Audit Et Inspection

Qualité…………………………………………………………… 03.00.00.P03 3.2. Organisation du Système Qualité…………………………………………………………03.00.00.P05 3.3. Architecture Documentaire…………………………………………………………………03.00.00.P09 3.4. Cartographie des Processus………………………………………………………………03.00.00.P10 3.5. Audit interne…………………………………………………………………………………03.00.00.P13 3.6. Revue de Direction…………………………………………………………………………… 03.00.00.P14 3.7. Action corrective ……………………………………………………………………………03.00.00.P15 3.8-Action préventive ……………………………………………………………………………03.00.00.P15 Réf

des comptables et le compte général du Royaume. Après avoir traiter le contrôle a posteriori exercé sur les marchés de l'Etat, nous ne pouvons négliger le rôle important des inspections générales des ministères qui ont l'avantage d'intervenir en amont et en aval de la réalisation de l'achat public. Chapitre III : Les Inspections Générales des Ministères et le contrôle des marchés de l'Etat : Cas de l'Inspection Générale de l'Agriculture (IGA) Définissant le 14 décembre 1971, devant le parlement, l'action

CHAPITRE I GENERALITE SUR L’AUDIT ISPPISPP- Licence Professionalisé- Cours Professionaliséd'Audit • Le mot « audit » est à la mode. Il y a peu encore, les informaticiens, les organisateurs, les consultants commençaient leurs interventions par une analyse de l’existant, un état des lieux, un diagnostic ; aujourd’hui, ils débutent par un « audit » ! Ce mot intrigue, résonne, innove, rassure, fait vendre : certains voient en lui un sésame propice à quelques bonnes opérations commerciales et

Audit Bancaire Encadré par: M. Salah KOUBAA Préparé pa Promotion : 2008/2010 Module : Audit et contrôle de gestion Matière: Audit Fonctionnel ≤ PLAN ≥ Introduction I- Cadre conceptuel de l’Audit Bancaire 1.1- L’Activité Bancaire. 1.2- L’Audit Bancaire. II- Réglementation Bancaire 2.1-Fondement de la réglementation Bancaire 2.2-Objectif de la réglementation III-

majoritaire : Société Nationale des Hydrocarbures (SNH) Siège social: BP 12806 Douala Filiale à N’djamena: HYDRAC TCHAD depuis 2003 Effectif actuel: 120 employés (43 cadres, 48 agents de maîtrises et 29 agents) Objectifs à la date de création: inspections, contrôles quantitatifs et qualitatifs des produits pétroliers et dérivés Président du Conseil d’Administration: Adolphe MOUDIKI Directeur Général: Justin Dernis NDONGO KELLER HYDRAC est une filiale de la SNH (Société Nationale des Hydrocarbures)

CHAPITRE II : LES DIFFERENTS TYPES D’AUDIT 2.2/ AUDIT INTERNE & AUDIT EXTERNE * C’est une simple question de positionnement de l’auditeur. * AUDIT INTERNE ET AUDIT EXTERNE DIAGRAMME (Voir Page Suivante). AUDIT INTERNE ET AUDIT EXTERNE L’ENTREPRISE AUDIT EXTERNE ; * CABINET D’EXPERTISE COMPTABLE * CABINET DE CONSULTING ET DE CONSEILS RELATION CONTRACTUELLE RELATION OBLIGATOIRE AUDIT EXTERNE LEGAL ; * COMMISSARIAT AUX COMPTES MANDATE PAR L’ASSEMBLEE GENERALE

qualité  études qualité  méthodes d'inspection  audit qualité ▫ Préparation et réalisation des revues  conception / réalisationfabrication / contrôle ▫ Système qualité relatif aux achats  évaluation des fournisseurs  spécification d'inspection  vérification des ordres d'achat ▫ Programme de formation qualité Coûts d’évaluation • Qualification industrielle du produit • Réception des produits achetés •qualification des produits achetés •inspection chez le fournisseur •coût des matériels consommés

l’information pour l’utilisateur » (SV&GM) Mots clés : Rapport exprimant une opinion, un avis, des recommandations Entité qui requiert l’information Entité qui doit « rendre compte » Auditeur * Trois parties concernées par audit Nous définirons l’audit comme l’activité qui applique en toute indépendance des procédures cohérentes et des normes d’examen en vue d’évaluer l’adéquation et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans une organisation par référence

Audits de modernisation Achats Audit de modernisation des achats publics Synthèse des résultats Octobre 2006 MINEFI - DGME - département des audits de modernisation - 2006 Christophe fanichet – département des audits de modernisation Audits de modernisation - Achats Sommaire 1. 2. 3. 4. Contexte, objectifs et démarche suivie par l’audit achat Principaux enseignements de l'audit achats Résultats de l'audit achats Premières pistes de réflexion concernant les organisations interministérielles

Présenté par Hakim Makhlouf IND2501-ISO 9001:2000 1 Norme ISO 9001 1. 2. 3. 4. Pourquoi ? Historique 8 principes Structure (1-7) (8-11) (12-17) (18-19) plan présentation 10. Section 7 (48-60) 11. Section 8 (61-72) 12. Bénéfices (73-75) 13. Audits (76-77) 14. Documentation (78-81) 15. Accréditation (82) 16. ISO 14001 (83) 17. Normes sectorielles (84-85) 18. Conclusion (86) 5. Approche processus (20-24) 6. Système qualité (25-29) 7. Section 4 (30-35) 8. Section 5 (36-41) 9. Section 6 (42-47)