Audit Et Prise De Decision

Audit opérationnels de la fonction achats a-Pourquoi faire un audit opérationnel des achats? En principe on déclenche une opération d’audit non pas pour faire une interventionchirurgicale mais plutôt pour faire une radioscopie et une échographie de l’entité à auditer, autrement dit; rentrer au-dedans de ladite entité pour faire un examen critique qui s’occupe d’éclairer le contexte et l’opportunité et également pour se guider dans son exécution. En effet la fonction achats n’est pas seulement

l’auditeur II. Audit des Ressources Humaines A. Introduction 1. Définition 2. Spécificité B. Champ d’analyse C. Typologie 1. Audit de conformité 2. Audit d’efficacité 3. Audit stratégique D. Recueil d’informations E. Sources documentaires III. Audit du climat social A. Introduction B. Champ d’analyse C. Recueil d’information D. Indicateurs de référence E. Risques et problèmes potentiels F. Les actions possibles IV. Audit des emplois

Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin Préface de Louis Vaurs interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet

Plan Introduction Chapitre préliminaire : Généralités I- Objectifs de la prise de connaissance de l’entreprise II- Démarche de la prise de connaissance de l’entreprise III- Démarche de la prise de connaissance de l’entreprise Chapitre I : L'approche des caractéristiques des opérations de l'entreprise. I- Informations générales : II- Caractéristiques techniques de l'entreprise : III- Caractéristiques commerciales de l'entreprise : IV- Caractéristiques

comme la révision périodique des instruments dont disposent une direction pour gérer une E/se, l’audit opérationnel s’intéresse à un domaine plus large, il a pour objectif d’évaluer les différents processus constituant l’activité de l’E/se, appelé audit des opérations, ce type d’audit peut être mené par une personne indépendante pour garantir une meilleur objectivité en terme d’évaluation du fonctionnement interne c’est le cas par exemple d’un acheteur d’une société qui voudrait avoir plus d’information

Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 83 L’Audit interne mécanisme de gouvernance des EEP au Maroc: Etat des lieux Internal Audit governance mechanism of Establishments and public company in Morocco: Current situation MIMOUN BAKHTAOUI Doctorant Faculté des sciences juridiques économiques et Sociales-Oujda- Université Mohammed I Laboratoire Universitaire de Recherche en

mission d’audit est importante pour la direction qui prend des décisions en fonction de l’information. L’information financière doit être fiable, actuelle, régulière. Elle sécurise le patrimoine de l’entreprise et l’information financière de l’entreprise L’exactitude et la pertinence des comptes, destinées aux actionnaires et au tiers, la sincérité et la fidélité de l’information comptable et financière, nécessaire à la prise de décision relève du rôle de l’auditeur qui doit procéder à des opérations

Méthodologie d’un audit TYPES D'AUDITS EXTERNE T EE * Audit externe d'évaluation Pour s'assurer de l'aptitude d'un fournisseur à produire la Qualité souhaitée. | * Audit externe de suivi Pour vérifier périodiquement l'application des dispositions contractuelles retenues suite à l'audit d'évaluation. | * Audit externe d'habilitation (Certification) Pour connaître l'aptitude d'un fournisseur à faire partie d'une certaine catégorie définie au préalable (à sa demande ou

lignes directrices sur les audits de conformité Version pour adoption 1 IN TO SA I Pr o fes si on al S tanda rd s C o mm ittee PSC-Secretariat Rigsrevisionen • Landgreven 4 • P.O. Box 9009 • 1022 Copenhagen K • Denmark Tel.:+45 3392 8400 • Fax:+45 3311 0415 •E-mail: info@rigsrevisionen.dk I N T O SA I EXPE RIENT IA MUT UA E P RIENT M T X E IA U UA OMNIBUS PRODEST OM NIBUS PRODEST INTOSAI General Secretariat - RECHNUNGSHOF (Austrian Court of Audit) DAMPFSCHIFFSTRASSE 2 A-1033

tifi les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) • Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser la prise de décision → d’où nécessité accrue de coordonner et d’harmoniser l’action des divers centres de décision Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction 3 → Objectif : arriver à la convergence des buts dans l’entreprise l entreprise. Anthony (1993) D’où l’importance