Audit Et Prise De Decision

Tableau n°6 : Planning de travail 32 Tableau n°7 : Modèle tableau de bord 72 Figure n°1 : Organigramme du siège 10 Figure n°2 : Modèle structure du contrôle de gestion 66 Figure n°3 : Modèle structure du service Audit 79 Souvent subie et vécue comme source de risque, la fiscalité a été pendant de nombreuses années considérée comme une dimension complexe et coûteuse. Peu à peu, la perception de la fiscalité a évolué. Elle a évolué dans le sens d'une attention

ISCAE, 4ème année Cycle Normal INTRODUCTION A L’AUDIT FINANCIER Animé par : Hicham Belemqadem Année universitaire : 2007/2008 Présentation de la ligne méthodologique • Programme : Introduction Chapitre I : Prise de connaissance et planification de la mission Chapitre II : Évaluation du contrôle interne Chapitre III :Travaux de révision Chapitre IV : Finalisation de la mission Présentation de la ligne méthodologique • Les supports de cours seront disponibles à la fin de chaque chapitre •

d’un rapport à soutenir devant un jury. C’est donc en vue de la validation de cette unité d’enseignement que nous avons effectué, du 10 Juin au 10 Aout 2014, un stage pratique au sein du cabinet d’audit et de conseil A.I.A.C (Akountan International Audit & Consulting). REMERCIEMENTS A Dieu sans qui rien n’aurait été possible. A toutes les personnes qui ont, directement ou indirectement, contribués à l’obtention et au bon déroulement de ce stage. Nous ne saurions nommer tous ceux qui par leur disponibilité

DEFINITION DU CONTRÔLE DE LA GESTION : 1. DEFINITION DU CONTRÔLE : Le contrôle a pour mission d’assurer la conformité entre les résultats des activités et les objectifs de l’organisation. Le contrôle a deux rôles : les conséquences de certaines décisions aient pu se faire sentir. • Réactif : Lorsque les résultats sont connues et définitifs et que la • Actif : Dans la mesure où des actions de correction sont prises avant que correction ne peut porter que sur de nouvelles opérations. 2. DEFINITION

production, que du service commercial ou du service financier. Il arrive parfois qu’une cellule qualité apparaisse dans l’entreprise et supervise tous les échelons. Mais fin de mettre en place une véritable stratégie de qualité il est nécessaire qu’une prise de conscience soit faite chez le personnel, elle doit être progressive et nécessite des réunions entre les cadres et le personnel. La notion de qualité peut également entraîner de nombreuses conséquences pour l’entreprise : l’activité de matières

mission d’audit doivent être consignées dans un dossier. ISA 240 - Responsabilité de l'auditeur dans la prise en considération de fraudes dans l'audit d'états financiers 8 Lors de la planification et de la réalisation de l’audit, l’auditeur doit prendre en compte le risque que les états financiers contiennent des anomalies significatives provenant de fraudes. SA 250 - Prise en compte des textes législatifs et réglementaires dans l’audit des états financiers 12 L’auditeur

projet, prise de décisions, prise en compte du temps (avoir de l’argent aujourd’hui est plus rentable car placements possible etc.). Une entreprise s’endette pour investir par : • Achat d’obligation : prêt d’argent à une entreprise (différent d’achat d’action/part d’une entreprise) • Introduction en bourse : création d’actions = valeur de l’entreprise découpée en part Gestion de trésorerie (cash management), private equity, fusion acquisition. Possibilité de faire audit avec diplôme

Votre allié performanceVotre allié performanceVotre allié performance La pratique de l’audit interne © Driss Tissoudal 1Votre allié performance 1) L'audit interne : rôle et missions 2) Définir les objectifs et planifier un audit interne 3) Organiser une mission d'audit interne 4) Préparer la mission d'audit 5) Réaliser la mission d'audit 6) Réaliser la synthèse de l'audit 7) Conclure la mission PLAN © Driss Tissoudal 2Votre allié performance L’Audit Interne Comment peut-on définir l’audit interne

de l’audit marketing est sous-traitée par des cabinets de conseil et permet d’augmenter la rentabilité des entreprises. MOTS CLES : Audit marketing, rentabilité, pratique, politique marketing, El Jadida ABSTRACT: The practice of marketing audit in Moroccan companies : case of El Jadida city Companies are beginning to worry about the concept of marketing audit as an essential source to optimize its marketing policy. The purpose of this article is to measure the practice of marketing auditing

de gestion efficace et efficiente. En effet l’audit interne porte en principe sur tous les systèmes et les sous systèmes comptables ou non comptables de l’entreprise aussi bien sous l’angle de la rentabilité que l’efficacité. Ainsi L audit et le contrôle ont fait l’objet de plusieurs définitions qui se complètent et qui ne s’excluent pas, ils sont en effet une démarche spécifique d’investigation et d’évaluation à partir d’un référentiel ; incluant un diagnostic et conduisant éventuellement