Audit Externe Et Gouvernance Des Entreprises

l’engagement sociétal de l’Entreprise est de maîtriser son empreinte écologique. Si ce n’est pas volontaire, cet engagement deviendra une obligation légale. LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE Mais, la réalité est très hétérogène, les entreprises ont des approches différentes. LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 3 approches conceptuelles de la RSE sont en débat: Le courant moraliste: “Business Ethic” Le courant sociétal: “Business and Society”, Le courant managérial: “Business

Audit interne et Contrôle interne : Recoupements et différences Sommaire INTRODUCTION I Missions du Contrôle interne et de l’Audit interne 1. Missions 2. Points communs II. Disparités entre l’audit interne et le contrôle interne Synthèse CONCLUSION 2 INTRODUCTION Le contrôle provient du vocable anglo-saxon « contrôle » qui est l'action de mesurer, de dominer une situation et de maîtriser une opération. En France, le terme contrôle s'enserrait comme le fait d'exercer un

[pic] Université Moulay Ismail [pic] Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales Meknès Master spécialisé : ESIF Elément d module : gouvernance d’entreprise Exposé sous le thème : [pic] [pic] M. CHARBA [pic] ROUIJEL TARIK WASSIM HANI LEBARRANI Année universitaire : 2010/2011 Plan : Introduction I. Problématique de la T.A

INDÉPENDANTE, SPÉCIALISÉE DANS L’AUDIT, LE CONSEIL ET LES SERVICES COMPTABLES, FISCAUX ET JURIDIQUES. AU 1ER JANVIER 2014, LE GROUPE EST PRÉSENT DIRECTEMENT DANS 72 PAYS ET FÉDÈRE LES COMPÉTENCES DE PLUS DE 13 800 PROFESSIONNELS QUI ACCOMPAGNENT LES ENTREPRISES – GRANDS GROUPES INTERNATIONAUX, PME, INVESTISSEURS PRIVÉS – ET LES ORGANISMES PUBLICS À TOUTES LES ÉTAPES DE LEUR DÉVELOPPEMENT. ÉDITO Le Groupe Mazars au travers de l’ensemble de ses métiers est un acteur engagé au service de la transparence

AbdelhamidS8 / F2MR ENCG2015-2016Introduction du coursContexte globalObjectifsPlan du cours2 Comprendre le processus de prise de décision financière Maîtriser la notion de création de valeur et la mesurer. Connaître les principales caractéristiques de la gouvernance d’entreprise Comprendre les mécanismes de contrôle et leur impact sur la décision financière Comprendre le rôle du dirigeant et ses relations avec les actionnaires Globalement, appréhender la

compte tenu de l’ampleur des scandales financiers, tel que l’affaire Enron ou encore WorldCom, qui ont marqué le début du XXIème siècle. Récemment un nouveau scandale a vu le jour, l’affaire Scott London, impliquant un partenaire du cabinet d’audit externe à renommée internationale, KPMG. Les affaires Enron et WorldCom avaient créé une crise de confiance sur la qualité de l’audit. Aujourd’hui, les fautes professionnelles de l’auditeur de KPMG relancent cette polémique. Aussi, elles nous rappellent l’importance

partie : les instruments du pilotage économique • Troisième partie : le management de la performance financière Résumé de la première partie 1. Le contrôle de gestion recouvre des dispositifs d’aide au pilotage et à la délégation (enjeux de « gouvernance ») 2. Il décalque le modèle économique (« business model ») de l’entreprise pour modéliser les facteurs importants du pilotage, ceux dont dépend la « performance » de l’entreprise 3. Ce modèle, donc le contrôle de gestion, découle de la stratégie

l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : * Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; * Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). * Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management

numéro 2 Hosting by DAOJ www.revuecca.com Page 775 Contrôle interne de l’information financière et exigences de la loi Sarbanes-Oxley : Évaluation et proposition d’une démarche d’implémentation pour les entreprises marocaines Internal control Over Financial Reporting and Sarbanes-Oxley Act requirements: Evaluation and proposal of an implementation approach for Moroccan companies EZ-ZARZARI Zakaria Enseignant-chercheur à la faculté des sciences juridiques

Les Rendez-vous du Conseil durable Création et structuration de la fonction Audit Interne : une démarche en 10 étapes Présenté par les Services à l’audit interne et le Secteur Public *connectedthinking PricewaterhouseCoopers Agenda Introduction Le rôle de l’audit interne Les 10 étapes de la démarche Conclusion PricewaterhouseCoopers Page 2 Juin 2008 Création de la fonction d’audit interne : une démarche en 10 étapes Le rôle de l’audit interne La position de l’IIA « The