Audit Externe Et Gouvernance Des Entreprises

....................................................... 3 Introduction : ............................................................................................................................. 6 Chapitre I : Présentation du cabinet MAZARS AUDIT ET CONSEIL : ........................................ 7 1. Historique : ................................................................................................................. 7 2. Mazars au Maroc : ....................................

forte concurrence entre les entreprises, de recherche de profit et aussi avec l’incertitude de l’environnement, les organisations se fixent l’atteinte de plusieurs objectifs tels que la valeur, la productivité, la flexibilité, la qualité. En d’autres termes elles se donnent les moyens de parvenir à une performance globale qui leur permettra de réaliser leurs différents objectifs et de subsister sur le marché malgré la concurrence qui fait de plus en plus rage. Une entreprise est dite performante si et

Chapitre 1 Audit social : définitions, démarche et outils Vingt-cinq ans après ses débuts, où en est l’audit social ? Sur Yahoo, une recherche à partir de l’intitulé « audit social » fournit comme premier site asiainspection.fr, qui propose n’importe où en Chine des audits sociaux effectués selon la norme SA 8000 ou toutes autres exigences désirées, et ce pour 650 dollars. Une seule précision figure : « Si l’usine emploie plus de cinq cents personnes, il faudra compter deux homme/jour ». L’inscription

juifs, fonds verts, fonds droits de l’homme, etc) qui relèvent de l’éthique ou du militantisme. Pour y répondre, par conviction ou par nécessité, de nombreuses entreprises, notamment multinationales, adoptent des chartes éthiques mettant en avant les idéaux-types et les valeurs communes de leurs organisation, comportements et relations externes. Dans ce mouvement, se retrouvent les fonds d’investissement dits « éthiques » privilégiant les constitutions de portefeuilles sur des indices ou des sélections

fiable de communication financière. Plus tard, dés le 3ème siècle avant J.C, les gouverneurs romains ont nommé des questeurs chargés de contrôler les comptabilités de toutes les provinces. C’est de cette époque que provient l’origine du terme « audit ».dérivé du latin audir qui veut dire « écouter ». Les questeurs rendaient en effet compte de leur mission devant une constituée d’auditeurs 1 Par la suite, les développements des pratiques de contrôle des comptes ont accompagné l’évolution générale

développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de l’entreprise. 2) Les objectifs de ces entrepreneurs A. Créer une entreprise Pour créer une entreprise, 4 possibilités s’offrent à notre entrepreneur : -Création pure (part d’une feuille blanche) -La reprise (Rachat d’une entreprise) -La réactivation d’entreprise -Essaimage (le salarié d’une entreprise créer sa propre structure avec le soutien de son entreprise d’origine qui lui

finance qui a pour objet l’analyse des décisions et opérations financières, la gestion des outils financiers et des équilibres financiers des entreprises pour le compte des apporteurs de capitaux. 6 2 Introduction générale Chaque décision prise par une entreprise a des implications financières. Chaque décision qui touche les finances d’une entreprise est une décision de finance d’entreprise. Comprendre et être capable d’analyser des décisions de finance d’entreprise est important. 7 Introduction

La gouvernance d’entreprise est devenue aujourd’hui un concept au centre des préoccupations de nombreuses fonctions de l’entreprise. Que l’on évoque les fonctions comptables et financières, de contrôle interne, de risque managérial, mais aussi des métiers parfois plus éloignés, comme les métiers directement liés aux systèmes d’information des entreprises, chacun définit et applique, dans son propre périmètre, des principes de gouvernance. Les professions juridiques, et en tout premier lieu les départements

42 CHAPITRE 5 : GOUVERNANCE ET CONTRÔLE DE GESTION 44 THÈME 11 : ANALYSES DES PARTIES PRENANTES ET STRUCTURE DE GOUVERNANCE 44 Section 1 : Les parties prenantes 44 Section 2 : Les attentes des parties prenantes 44 Section 3 : L’éthique des affaires et les attentes sociétales 45 Section 4 : Le projet d’entreprise 45 Section 5 : Culture et identité 46 THÈME 12 : SYSTÈME D’INFORMATION DES PARTIES PRENANTES POUR LA GOUVERNANC 46 Section 1 : Le contrôle de gestion et gouvernance 46 Section 2 :

---------------------Préambule ------------------------------------------------------------------------------------------Principes généraux de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise -----Glossaire -------------------------------------------------------------------------------------------Charte du membre de l’organe de gouvernance --------------------------------------Tableau des abréviations ---------------------------------------------------------------------Composition de la Commission Nationale