Audit Externe Et Gouvernance Des Entreprises

MATIERE : BASES DE GESTION INTRODUCTION Toute entreprise commerciale ou artisanale (aussi bien en personne physique qu’en personne morale) doit avoir ses connaissances de gestion de base avant, pendant et après chaque activité. Les connaissances de gestion comprennent en général : A- l’esprit d’entreprendre et les compétences de l’entrepreneur (Management) B- les connaissances élémentaires en : 1- Comptabilité, aspects financiers et de fiscalité 2- Droit et législations spécifiques

du travail à l'entreprise qu'Adam Smith9 avait soulignés (avant lui Platon10 au niveau de la société). Louis Renault et Henry Ford[modifier | modifier le code] En France, Louis Renault s'efforce de réorganiser les méthodes de travail dans son entreprise et réalise les premières tentatives de travail à la chaîne dans le secteur automobile. Aux États-Unis, Henry Ford développe le système fordiste et apporte la preuve qu'une augmentation des rendements peut être obtenue par une séparation entre la

managériaux, technologiques… L’entreprise a-t-elle démontré par le passé qu’elle était capable de gérer son développement ? • Les grands thèmes de communication Métier Environnement concurrentiel, tendances de marché, innovation Management & Gouvernance Développement durable Historique Communiquer sur l’entreprise 2 1 message d’entreprise Pour convaincre vos partenaires Expliquer un business model • Secteur d’activité Industrie lourde, services financiers, NTIC, distribution spécialisée…

forces et les faiblesses de la business unit et/ou de l’organisation et les opportunités et menaces sur son/ses marchés. Mémoire / projet professionnel : Dans le cadre d’une problématique rencontrée par une/plusieurs entreprise(s), le candidat doit : 1) Présenter une entreprise (ou un groupement d’entreprises) et le contexte macro-économique dans laquelle elle s’inscrit, 2) Proposer un diagnostic stratégique de l’organisation et/ou d’une BU (positionnement, menaces et opportunités, perspectives

Ferdinand, Economiste en chef, ORWA M. BA Abou Amadou, Economiste, ORNB M. DIARRA Emmanuel, Economiste financier, OSGE M. Fabrice Alain EKPO, Economiste-pays Supérieur, ORWA M. HOUENINVO, Toussaint, Economiste, OSGE M. COULIBALY Abdoulaye, Expert en gouvernance, OSGE Juin 2010 Equipe d’évaluation Pairs Évaluateurs i Table des matières Equivalences monétaires ....................................................................................................................... i Sigles et

directement sur la gouvernance des entreprises. Sur le plan international, des organisations économiques, telles que l’OCDE ou la Banque Mondiale, ont pris position en matière de gouvernance. Enfin, on ne compte plus les articles scientifiques consacrés aux différents systèmes nationaux de gouvernance, notamment à leur réforme dans les anciens pays du bloc communiste. La question de la gouvernance semble désormais indissociable de celle du développement économique. La théorie de la gouvernance n’a pas pour

De la construction du résultat comme mécanisme de gouvernance Quelques pistes de recherche Jean-François Casta et Olivier Ramond Université Paris-Dauphine Laboratoire DRM-Finance Résumé : Alors que l’information financière et comptable, et la mesure du résultat sous-jacente, ont été perçues par les auteurs, pendant des décennies, comme relevant d’un processus de veille informationnelle n’ayant que peu d’impacts sur les fondamentaux économiques (Sapra 2008), de nombreux auteurs l’élèvent désormais

avec un focus particulier (mais loin d’être systématique) sur la fonction contrôle de gestion pour quelques thèmes. Le mot « contrôle » doit en effet être compris dans une acception large, à savoir la maîtrise d’une trajectoire organisationnelle (entreprise, association, service public, etc….) à travers l’orientation du comportement du personnel, et plus particulièrement des managers de services, business-units, départements, fonctions, filiales, etc. Une approche critique des avantages, inconvénients

l’Administration Territoriale Projet de Gouvernance Locale au Maroc Activités d’appui aux organes exécutifs d’audit et aux opérations d’inspection Manuel d’audit pour les Inspecteurs de l’Administration Territoriale 2007 Projet de Gouvernance Locale au Maroc Manuel d’audit pour les Inspecteurs de l’Administration Territoriale Ce Manuel a été produit pour les Inspecteurs de l’Administration Territoriale (IGAT) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale (PGL) soutenu par l’Agence Américaine

porteurs de projets et des structures d’incubation. Elle contribue à l’effort de promotion et au développement des structures d’incubation au Maroc par : • l’accompagnement et le coaching des jeunes porteurs de projets ; • le mentoring des jeunes entreprises innovantes. Le coaching et l’accompagnement sont assurés par les ressources internes de Sherpa Finance Club de façon totalement gracieuse. La Fondation Saham encourage également les universités et écoles qui le souhaitent à mettre en place un master