Audit Import Export

Coca-Cola…………………………………………………..7 2. Relation Coca-Cola et Embouteilleur……………………………………8 II. Historique de Coca-Cola au Maroc……………………………………8 1. Généralités …………………………………………...………………….8  2. Les différents embouteilleurs : The Coca-Cola Export Corporation ......9  3. NABC, Nord Africa Bottling Company………………………………...10 4. Analyse de  La concurrence……………………………………………..14 III. DISPATCHING SCBG : le service vente et distribution …………...15 1. Prévendeur………………………………………………………………

confrontée à de réels problèmes de gestion stocks. C’est dans ce cadre, qu’il nous a été soumis une étude sur le sujet suivant : «Gestion de la chaîne logistique interne pour l'optimisation du stock en vue d'un meilleur aménagement des espaces: Audit logistique au sein de la société UNIWAX». A travers ce sujet, il s’agira pour nous de proposer des solutions pour l’amélioration de la chaîne logistique afin d’arriver à une fluidité dans la gestion des stocks et une efficience dans la satisfaction

d’effets néfastes sur le pays d’origine auquel l’entreprise appartient. Dans un second temps, on évoque une délocalisation qui a pour objectif la réduction des coûts de production, en effet, les produits sont fabriqués dans un pays à faibles coûts, importés ensuite dans le pays d’origine afin d’être vendus, c’est ce type de délocalisation qui nous intéresse dans ce cas pratique. Décathlon fait partie des premières entreprises à délocaliser une partie de sa production, la production des articles de

Démarche qualité avérée : Depuis une trentaine d’années, est instauré au Maroc un système d’assurance qualité conforme aux exigences des Bonnes Pratiques de Fabrication et des textes réglementaires en vigueur ; Extension vers le marché étranger : Export de 10% de la production vers des pays européens, arabes, asiatique ou encore africains ; Industrie réglementée ; Outil industriel performant ; Secteur pourvoyeur d’emplois 40.000 emplois directs et indirects. Concurrentielles : forte présence du

transport comme maillon pivot de la chaine logistique des agrumes 81 III. La distribution des agrumes à l’étranger 89 Conclusion générale 92 Annexes 94 Bibliographie 95 Liste des tableaux Tableau 1 : Capacité de conditionnement et volume exporté Tableau 2 : Recensement des stations par région Tableau 3 : Enjeux de la filière à l’horizon 2020 Tableau 4 : Contrat programme – Synthèse des subventions Tableau 5 : Comparaison des modes de transport utilisés pour les agrumes Tableau 6 : Principales

marché financier, et ce, par l’augmentation de la limite déductible pour les personnes physiques qui déposent des sommes dans les comptes épargne en actions (CEA) de 20.000 dinars à 50.000 dinars. 3- Facilitation de l’acquisition des équipements importés ou fabriqués localement nécessaires à l’investissement à travers des incitations fiscales et autres. 4- Soutien des entreprises totalement exportatrices pour faire face aux difficultés relatives à l’exportation de leurs services et produits, et ce

normes export de la filière Introduction Section I - le conditionnement 1-1- la nature du produit a l’export : 1-1-1 export du frais 1-1-2 export du surgelée 1-2 le conditionnement et l’emballage de la fraise 1-1-1- le statut des station d’emballage 1-1-2 le conditionnement de la fraise frais 1-1-1-1 conditionnement 1-1-1-2 emballage 1-1-3 le conditionnement du surgelé 1-1-1-1 les étapes préalables 1-1-1-2- emballage de la fraise surgelé : 1-3- mise en emballage Section II les normes export de la

gestion des terres agricoles. Direction de la Protection des Végétaux des Contrôles Techniques et de la Répression des Fraudes. 6 Liste des tableaux Numéro Tableau n°1 Tableau n°2 Page 18 18 35 Titre Principaux produits exportés. Principaux produits importés. Tableau n°3 Principaux types de productions biologiques au Maroc. Tableau n°4 36 Superficies réservées aux principales productions biologiques. Tableau n°5 39 Les objectifs chiffrés du contrat-programme.

producer organizations present an exciting, new framework for addressing these constraints, thanks to the stability of guaranteed prices and the growth of fair trade business opportunities. According to the standards applied by Max Havelaar, importers who use this label commit to prefinancing up to 60% of the contracts signed with cooperative suppliers. This alone points to great opportunities to innovate the financing offered to fair trade producers and, more broadly speaking, improve the

interprétation stricte, qui se fonde sur la dynamique du contrat (« le but de la relation contractuelle ») mais une dynamique circonscrite au cercle des contractants. Ainsi, que les wagons servent au transport de marchandises pour le compte de tiers importe peu, quand il s’agit de qualifier le contrat unissant ICF à ses partenaires contractuels. Or, c’est sans doute là le chemin le plus sûr pour l’avenir, car en décider autrement risquerait de multiplier les problèmes de frontières, par exemple entre