Audit Import Export

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légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

QUI DEMANDE UN DIAGNOSTIC ? Fonction de ce qui précède, nous comprendrons que le diagnostic est la plupart du temps demandé par la direction de l’entreprise. Mais d’autres personnes peuvent avoir intérêt à faire réaliser un diagnostic, ou un audit. Tout d’abord, les actionnaires d’une entreprise, lorsqu’ils n’en assurent pas la direction effective, peuvent avoir intérêt à faire réaliser un diagnostic : celui-ci leur permettra de juger les performances de l’équipe dirigeantes et la valeur

au niveau de la Douane, que la Déclaration sommaire se solde sans revenir à la phase de départ des Formalités. Cette Systématisation a permis un allégement considérable au niveau des procédures administratives liées aux opérations d'Import et Export. (2) La notion Juridique du Territoire Assujettis sera développée dans le support concernant la réglementation douanière Dans les deux cas, manuel ou informatisé, la concordance des deux déclarations permet de s'assurer des informations

légales limitent l'accès des petits emprunteurs au crédit, principalement la difficulté de produire un titre de propriété foncière comme garantie. (1) Perspectives Economiques en Afrique Sommaire exécutif (Audit de marché et analyse de la compétitivité) Il s’agit de mettre en évidence les opportunités et les menaces liées au mix de marketing retenu. 1 - Menaces révélées par l’analyse Les menaces sont d’ordre Démographique : Mouvance de la population

département financier figure parmi les départements les plus importants de la société. Il a pour rôle la formulation des stratégies financières à moyen et long terme. Enfin, il engage la responsabilité financière de l’entreprise. - Le département Audit et contrôle de gestion : Le contrôle de gestion : Le contrôleur de gestion aide la direction générale dans l’orientation et le suivi de la stratégie qu’elle s’est fixée en comparant le réel au prévisionnel à l’aide d’un tableau de bord et un outil

de supervision de lignes de conditionnement. J’ai intégré cette petite équipe de trois personnes, avec comme mission de prendre part à la vie du service et de participer activement à son développement. J’ai donc eu l’occasion de participer à des audits de ligne, des formations que j’ai suivies puis animées, mais j’ai également créé des outils et développé des modules complémentaires de la suite logicielle EIT. Dès la fin de ma deuxième année, j’ai eu l’opportunité de prendre en charge le projet

................................................................. 37 II. Analyse de l’activité import ......................................................................................... 38 1. Analyse du processus import via MITA................................................................... 38 Sara LYOUSFI Page 3 Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 III. Analyse de l’activité export .......................................................................................... 41 1

............................. Clé n° 8 : Audit interne ................................................................ 9.1 La définition de l’audit ........................................................ 9.2 Les exigences normatives .................................................... 9.3 La mise en œuvre opérationnelle ......................................... 5 6 7 8 9 Sommaire VII 9.4 9.5 9.6 9.7 10 Les acteurs d’un audit .........................................

................................................................ 37 II. Analyse de l’activité import ......................................................................................... 38 1. Analyse du processus import via MITA................................................................... 38 Sara LYOUSFI Page 3 Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 III. Analyse de l’activité export .......................................................................................... 41 1