Audit Interne Achat Fournisseur

Material Misstatement - RoMM) 2 1.3 Le risque inhérent 2 1.4 Le risque de contrôle interne 2 1.5 Le risque d’anomalie significative au niveau des assertions (Risk of Significant Misstatement - RoSM) 2 1.6 Le seuil de signification préliminaire (Materiality for Planning Purposes - MPP) 2 1.7 Le seuil d’erreur significative (Significant Misstatement Threshold - SMT) 2 1.8 Le seuil minimum d’ajustement (Audit Difference Posting Threshold - ADPT) 2 1.9 Les assertions 2 1.10 Les programmes de

INTRODUCTION Quelle qu’ait été l’évolution de l’audit au fil des siècles, le terme audit reste imprégné de son origine latine (auditio qui signifie audition). Un audit est un passage en revue, un entretien, une audition devant aboutir à une évaluation, a une appréciation d’un programme, d’une procédure auprès de ceux qui sont chargés de les mettre en œuvre et qui on explique et on démontre la valeur. L’audit est une revue critique qui permet d’apprécier un travail déterminé ; il n’est pas une simple

...................................................................................... 7 7.3 Conception et développement ........................................................................................................... 8 7.4 Achats ................................................................................................................................................ 10 7.5 Production et préparation du service ...................................................

PRÉAMBULE Pages 6 / 7 RESPECT DU CONSOMMATEUR Page 8 CONDITIONS DE TRAVAIL Page 9 SANTÉ ET SECURITÉ Page 9 ÉQUITÉ ET DIVERSITÉ Page 10 DIALOGUE SOCIAL Page 11 FORMATION ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Page 11 RESPONSABILITÉ ÉTENDUE AUX FOURNISSEURS Page 12 ENGAGEMENT SOCIÉTAL Page 13 RESPECT DE L’ENVIRONNEMENT Page 14 LOYAUTÉ DANS LA COMMUNICATION Page 15 CONFIDENTIALITÉ DES DONNÉES Page 16 UTILISATION DES ACTIFS DE LA SOCIÉTÉ Page 17 NEUTRALITÉ POLITIQUE Page 17 CONFLIT D’INTÉRÊTS

disposition des informations sur les achats Enfin, je remercie Arthur Jacquin, ancien stagiaire, pour m‟avoir bien préparé à mes missions et formé à CICS, le logiciel de La Halle. 1 Sommaire INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 3 1 Sourcing à l’international : Enjeux et risques pour les grandes entreprises textiles ........................... 4 1.1 Les achats internationaux dans le textile

relatives à la Qualité répondent à des besoins exprimés par les entreprises et leur apportent une aide réelle : - par le cadre qu’elles fournissent, en facilitant la mise en œuvre d’un système organisé et performant, essentiel aux relations Clients et Fournisseurs, - en permettant de démontrer objectivement la qualité de l’entreprise et de sa production, par la certification ----ISO 9000---- De vocation purement informative, elle fixe les principes essentiels et le vocabulaire ----ISO 9001----

Fraude au détriment de l'entreprise () Dans différents secteurs économiques 1) Les banques 2) La grande distribution 3) Les assurances 4) Les autres secteurs économiques () Dans certaines fonctions de l'entreprise 1) Achats et approvisionnements 2) Ventes et marketing 3) Gestion du personnel 4) Investissements 5) Gestion des stocks et logistiques 6) Comptabilité, finance et trésorerie 7) Informatique et système d'information B/ Fraude

l’entreprise doit en garder des traces écrites dont la somme constitue la traçabilité. • Une démarche interne client-fournisseur, appliqué à toutes les interfaces entre services, permettant la détection de toute la non-qualité (non-conformité) par rapport à des exigences claire afin de saisir toutes les opportunités de progrès par la mise en place d’action correctives • des audits concernant toute l’entreprise. 4. Management et système qualité : Manager la qualité est plus qu’assurer

Diagnostic et Audit de la maintenance A.Mokhlis* - S.Elfezazi *- I.Toumi**- D.Bouami *** * Ecole supérieure de technologie, Safi, Maroc e-mail : a_mokhlis@yahoo.fr ** Lyonnaise des Eaux de Casablanca, Maroc *** Ecole mohammedia d’Faculté des sciences et techniques, Fes, Maroc La complexité croissante des systèmes de production a une incidence majeure sur la fonction maintenance. Aussi, assiste-t-on, depuis quelques années, au développement de méthodes et d’outils visant à l’amélioration de la

l’un des piliers d’une organisation achats publié le 30/06/2008 http://www.focusha.fr A l’heure où le développement durable focalise toutes les attentions, l’éthique n’apparaît pas elle sous le feu des projecteurs. Guy Elien, Senior Partner chez Clarans et ancien patron des Achats de Suez Environnement, revient sur ce décalage entre deux notions qui sont selon lui indissociables. On parle beaucoup aujourd’hui de développement durable dans l’univers des Achats, beaucoup moins d’éthique ? Pour quelles