Audit Interne Bonne Gouvernance

ETHIQUE ET ENTREPRISE Institutionnalisation de l’éthique I- La formulation de l’éthique, pourquoi ? C’est la partie la plus visible de la démarche éthique de l’entreprise. La formulation permet d’édicter des règles de bonne gouvernance (ensemble des principes et règles que les dirigeants s’engagent à respecter). La direction générale joue toujours un rôle central. Et ensuite l’éthique va trouver des relais au niveau de l’encadrement. Aujourd’hui, l’environnement est de plus en plus instable

performants et des matériaux de construction innovants dont les propriétés correspondent aux attentes des clients et prescripteurs (entreprises de BTP et architectes) ; Pour remplir sa finalité, Lafarge met en place des objectifs externes et internes. Sur le plan externe : – l’objectif marketing de Lafarge est d’enquêter auprès des clients et des utilisateurs pour comprendre au mieux leurs attentes ; – l’objectif innovation de Lafarge est de proposer des produits performants, résistants

Gouvernance et contrôle interneJacques Denizeau, Associé, responsable du Comité PwC « Administrateurs et Comités d’audit »,Anne-Marie Lavigne, Associée, Département Risk ManagementJean-Marc Truchi, Associé, responsable de l’activité Performance, Risques et Contrôle interne, PricewaterhouseCoopersSylvie Le Damany, Avocat Associée, responsable de l’activité Maîtrise des Risques, Landwell Garant de la gestion des risques financiers, une gageure en temps de crise !Et pourtant, un rôle à assumer par

…………………………………………. P 4. Les métiers ………………………………………………………………………...... P 5.3. Audit et expertise comptable ……………………………………………………P 5.4. Ingénierie juridique, fiscale et financière ……………………………………. ...P 5.5. Conseil en système de gestion …………………………………………………..P 5.6. Conseil en système d’information ……………………………………………....P 5. Les secteurs d’activités .…………………………………………………………….. P 6.7. Contrôle interne et Risk-management .…………………………………………. P 6.8. Immobilier et touristique

LA GESTION DE LA RELATION CLIENT À L’ÈRE DES MÉDIAS SOCIAUX: CAS DES ENTREPRISES MAROCAINESLA GESTION DU RISQUE PENAL DANS L’ENTREPRISE Revue Marocaine de recherche en management et marketing, N°18, Janvier-Juin 2018 Page 196 LA GESTION DU RISQUE PENAL DANS L’ENTREPRISE EL OUAZZANI CHAHDI LOUBNA Professeur habilitée de l’enseignement supérieur Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales-Souissi, Rabat Université Mohammed V de Rabat l.elouazzanichahdi@um5s.net.ma RESUME : Face

d’Administration et, sauf circonstance exceptionnelle, est seul habilité à agir et à s’exprimer au nom de celui-ci. Il en organise et dirige les travaux et veille à un fonctionnement efficace des organes sociaux dans le respect des principes de bonne gouvernance. Il assure la liaison entre le Conseil d’Administration et les actionnaires de la Société en concertation avec la Direction générale ; il veille à la qualité de l’information financière diffusée par la Société. Lorsque les fonctions de Président

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur de l’ISCBF/CESAG Avril 2013 Audit stratégique

d'études /SYSTEME BANCAIRE//CREANCE//SOCIETE//RECOUVREMENT DES CREANCES// EQUILIBRE FINANCIER/ FE29-6 5)AOUNALLAH (Mabrouk) Rôle de l'audit interne dans l'amélioration de la gouvernance des entreprises publiques /Mabrouk AOUNALLAH ._ TUNIS: ECOLE NATIONALE D'ADMINISTRATION, 2005._ 63p.; 30cm. Mémoire de fin d'études /ENTREPRISE PUBLIQUE//GOUVERNANCE//AUDIT INTERNE/ FE23-5 6)ARFAOUI (Nadia) La Privatisation : Les attentes et les résultats/Nadia ARFAOUI ._ TUNIS: DIRECTION DES ETUDES ; ECOLE NATIONALE

Généraux des Ministères (CIGM) Projet de Gouvernance Locale au Maroc Activités d’appui aux organes exécutifs d’audit et aux opérations d’inspection Manuel d’audit Interne pour les Inspections Générales des Ministères 2007 Projet de Gouvernance Locale au Maroc Manuel d’audit Interne pour les Inspections Générales des Ministères Ce Manuel a été produit pour les Inspections Généraldes Ministères (CIGM) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale (PGL) soutenu par l’Agence Américaine