Audit Interne Bonne Gouvernance

internationale sur les cinq continents P2.4. Développement du partnership international P3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars P4. Les métiers P4.1. Audit et expertise comptable P4.2. Ingénierie juridique, fiscale et financière P4.3. Conseil en système de gestion P4.4. Conseil en système d’information P5. Les secteurs d’activités P5.1. Contrôle interne et Risk-management P5.2. Immobilier et touristique P5.3. Assurance P6. Moyens humains et techniques P6.1. Moyens humains P6.2. Moyens Matériels PDeuxième

d’administration du Bureau international du Travail (BIT) a nommé la vérificatrice générale du Canada comme Commissaire aux comptes de l’Organisation pour une période de quatre ans. L’audit des états financiers de 2008-09 représente notre premier audit en tant que Commissaire aux comptes. Le présent rapport renferme les résultats de l’audit ainsi que des observations découlant de l’audit des états financiers de l’exercice 2008-09. Nous nous ferons un plaisir de vous donner plus de précisions sur

toutes les entreprises qui prennent une importance particulière du fait de l’activité de la banque), et les risques de gouvernance. Nous allons expliquer dans un premier temps ce que recouvre la notion contrôle interne, puis, dans un second temps, présenter comment s’applique le contrôle interne. I. LA FONCTION DE CONTROLE INTERNE 1/ FONDEMENT En matière de contrôle interne bancaire, la réglementation a été instaurée dès la fin des années quatre-vingt et renforcée à plusieurs reprises. Mais

fonctions, on découvre l’Audit Interne. L’Audit Interne est depuis des centaines d’années considéré par toutes les entreprises, comme un moyen permettant d’avoir un maintien du système de Contrôle Interne afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs. C’est aussi le fait de remettre en cause de façon périodique le système de management de l’entreprise. Néanmoins certains facteurs laissent planer un doute sur l’objectivité et l’indépendance des Auditeurs internes au sein même de l’entreprise

l’économique/gouvernance. Certains référentiels abordent les trois thèmes, de façon plus ou moins approfondis, la plupart néanmoins se sont axés sur un sujet en particulier. B. La nature des outils Parmi les référentiels étudiés, ont trouve des normes publiques et privées, des chartes ou encore des marques. Certaines initiatives sont soumises à un contrôle par tiers partie et reçoivent une certification, d’autre font l’objet d’un autocontrôle (audit interne) ou certification interne ce que l’on

avez toujours voulu savoir sur l’audit sans jamais oser le demander, 2009. P. Vandeville, Audit qualité-sécurité-environnement - Mode d’emploi, 2003. J-P. Madoz, L’audit et les projets, Coll. « 100 questions pour comprendre et agir », 2003. L’auteur Vincent IACOLARE est concepteur et animateur de 3 stages AFNOR sur l’audit (Auditeur ICA ISO 20000-1, Analyse rapide de la performance d’une organisation – Audit multiréférentiels : méthodes et outils…) Il a 22 ans d’expérience en accompagnement de sociétés

de la mesure de ses performances globales et de sa capacité à continuer à fonctionner de manière efficace. Ceci reflète, en partie, la reconnaissance croissante de la nécessité de garantir l’équilibre des écosystèmes, l’équité sociale et la bonne gouvernance des organisations. Au final, toutes les activités des organisations dépendent à un moment ou un autre de l’état des écosystèmes de la planète. Les organisations sont soumises au regard de leurs diverses parties prenantes. III.2 Comment ?- les

| ROYAUME DU MAROCUNIVERSITE IBN ZOHRECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR | | Audit de communication interne Au sein de l’Office National de l’Electricité SOMMAIRE : Introduction………………………………………………..3 Partie I : Présentation du cadre général de l'audit 1- Identification de la mission d'audit………………………….6 2- Présentation du cabinet………………………………………8 3- Présentation du client………………………………………..11 4- Modalités

Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction d'une entreprise pour lui permettre de maîtriser les opérations à risques que doit effectuer l'entreprise. Grâce à une meilleure maîtrise de ses processus et ainsi atteindre les objectifs que le management s'est fixé. Pour cela ses ressources sont mesurées, dirigées et supervisées de façon à permettre à l'entreprise de réaliser ses objectifs. Le contrôle interne est un processus dont l'objectif est de maîtriser l'ensemble des processus

2007 BAROMETRE GOUVERNANCE SYSTEMES D’INFORMATION Cadre d’évaluation d’une démarche de gouvernance du système d’information e votr luer ance Ev a e rn v gou heures en 4 « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Baromètre Gouvernance Système d’Information Cadre d’évaluation d’une démarche de gouvernance du SI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises