Audit Interne Bonne Gouvernance

responsabilités entre les instances compétentes en matière de surveillance, de réglementation et d'application des textes ». Depuis quelques années, plusieurs codes de bonne gouvernance ont vu le jour. En Belgique, un code de bonne gouvernance d'entreprise a été publié en décembre 2004. Les autorités nationales ont compris l'importance d'une bonne gestion basée sur la transparence et la responsabilité. • Critère 5 : la RSE ne peut être motivée par la seule recherche de profits économiques. Il faut dépasser

Contrôle de gestion et gouvernance Jacques Laverty, Associé, Valutis Le « gouvernement d’entreprise » introduit un second degré du Management au-delà du management traditionnel de l’entreprise par les managers : c’est celui du « Management des managers ». Ce dernier constitue un dispositif impliquant à la fois des institutions, des règles, des bonnes pratiques, une éthique des affaires et des comportements. Le système de gouvernement d’entreprise permet d’assurer la réelle protection des actifs

principal de la CDG étant la contribution au développement du pays et à la création de la richesse nationale apparait dans ses missions : La planification stratégique, la gouvernance et stratégie à travers la diversification continue des activités et filiales, la performance financière, l’investissement des ressources, et le contrôle interne et gestion des risques.À ce titre, elle exerce trois métiers principaux : · Gestionnaire : la CDG gère 100 milliards de dirhams d’actifs, à la fois pour son compte

ressources, la Banque mondiale utilise des systèmes de technologie de l’information sécurisés, applique un dispositif complet de contrôle interne et procède à des audits internes et externes pour donner aux bailleurs de fonds l’assurance que les décaissements des fonds qui lui sont confiés se déroulent selon les politiques et procédures pertinentes de l’institution. La bonne gestion financière des contributions des bailleurs de fonds est un élément nécessaire et fondamental du processus visant à assurer

concrétisation des orientations stratégiques qu’il a mises en place. Dans ce sens, des comités techniques sont constitués pour veiller à la concordance des actions réalisées avec les objectifs de l’entreprise. Ainsi, l’adoption des pratiques de bonne gouvernance, le positionnement de la place casablancaise à l’échelle mondiale et régionale, l’ancrage de la responsabilité sociale de l’entreprise comme priorité dans nos actions sont autant de projets qui forment les branches d’un seul arbre. Ainsi, 2010

banque centrale · La banque centrale Européenne· La banque centrale Américaine · La banque centrale de l’Angleterre III. Chapitre 3 : Bank Al Maghreb· Définition · Sa structure · Ses organes de contrôle · Système et contrôle interne · Gestions des risques et continuité d’activités· L’organisation de la BAM · Conclusion La problématique · Quel rôle doit jouer la banque centrale dans le mécanisme de la supervision bancaire ? ·

l’Administration Territoriale Projet de Gouvernance Locale au Maroc Activités d’appui aux organes exécutifs d’audit et aux opérations d’inspection Manuel d’audit pour les Inspecteurs de l’Administration Territoriale 2007 Projet de Gouvernance Locale au Maroc Manuel d’audit pour les Inspecteurs de l’Administration Territoriale Ce Manuel a été produit pour les Inspecteurs de l’Administration Territoriale (IGAT) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale (PGL) soutenu par l’Agence Américaine

Syllabus du module : Audit de la stratégie 0 Short syllabus Audit de la stratégie.doc INTRODUCTION  Le management est l’ensemble des décisions de stratégie et d’organisation. processus de management est alimenté par le système d’information et suit les phases de finalisation, organisation, animation, contrôle.  Le  Management  Réflexion = La stratégie + l’organisation sur les déterminants de mise en œuvre de la stratégie Management et perspective interne - Analyse des ressources

présentation et les informations fournies dans les états financiers ...............................................................................................................27 Section 3 : L’évolution de l’approche par les risques vers le “Business Risk Audit : B.R.A” .......................................................................................................................................................29 3-1- Aperçu sur l’approche d’audit stratégique basée sur le “Business Risk”.........

Vers un nouveau cadre d’analyse du gouvernement d’entreprise : la gouvernance des PME Elaboré par : Ikbel KERKENI RESUME : Donner une importance à la gouvernance des petites et moyennes entreprises demande une explication : de quoi s’agit-il ? En effet, la gouvernance d’entreprise se préoccupe de la direction et du contrôle des grandes sociétés managériales. Elle a pour mission principale le contrôle et la discipline des dirigeants pour qu’il agisse dans l’intérêt des actionnaires. Cependant