Audit Interne Bonne Gouvernance

SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I : LE CONTROLE INTERNE SECTION 1 : ETENDU DU CONTROLE INTERNE I/- COMPOSANT DU CONTROLE INTERNE A/- L'environnement de contrôle, B/- L'évaluation et la maîtrise des risques, C/- L’activité du contrôle D/- L'information et la communication, E/- Le pilotage. II/- La mise en œuvre du contrôle interne A/- Protection physique des actifs et enregistrement B/- Système de définition des pouvoirs

de commerce de sud 5- Statut et mode de governance 6- Activité et services 7- Capital Humain 8- Citoyenneté 9- La description de la division finances, comptabilité et contrôle budgétaire Partie 2 : l’évaluation préliminaire du contrôle interne 1- Examen des points forts du processus achat 2- Analyse des points faibles et les risques correspondants 3- Les suggestions et les recommandations proposées. Conclusion générale Bibliographie Annexes DEDICACES Je dédie ce modeste

l’audit des audits B- Méthodologie de l’auditeur des audits B.1- analyse des rapports d’audit B.2- analyse comparative des prestations des organisations relais I- Analyse des rapports d’audit menés par chaque organisation relais A/Audits menés par Zenü network 1- Analyse détaillée des rapports d’audit 1.1- Analyse de l’audit de CHART 1.2- Analyse de l’audit GADD 1.3- Analyse de L.D.L 1.4- Analyse de DECAM 1.5- Analyse d’AMCODE 1.6- Analyse de KFA 2- Tableau analytique et synthétique des audits menés par

de contrôle interne Avant-propos u cours des dernières années, les législateurs à travers le monde ont émis de nouvelles lois dans le but d’améliorer la gouvernance des entreprises. Le 15 février 2007, la Financial Services Agency, agence de surveillance du système financier au Japon (ci-après « la FSA »), a émis la « Norme d’évaluation et d’audit du contrôle interne sur le reporting financier » et la « Norme de mise en œuvre de l’évaluation et de l’audit du contrôle interne sur le reporting

graduelle et douce. En conséquence, plus qu'une technique de management, l’ « amélioration continue » est un état d’esprit, une mentalité devant être déployée à tous les niveaux de l'entreprise et qui nécessite l'implication de tous les acteurs. La bonne mise en œuvre de ce principe passe notamment par : - Une réorientation de la culture de l'entreprise. - La mise en place d'outils et concepts comme la roue de Deming (cycle PDCA). - La standardisation des processus. Le concept de la roue de Deming

« La problématique de la gouvernance d’entreprise en Algérie » BOUTALEB Kouider Université de Tlemcen Résumé Dans le contexte de la mondialisation les entreprises au Nord comme au Sud sont confrontées à des défis de survie dus à une concurrence globale, quasiment sans limites, compte tenu des règles désormais universellement admises de l’OMC. Les méthodes de management tentent de répondre à cette problématique par une quête de performance toujours plus prononcée. Cette performance est certes, en

 Etude de Cas sur la gouvernance sur l’entreprise Enron L’impact de la faiblesse d’un système de gouvernance sur l’apparition de comportements non-éthiques Table des matières Introduction Il n'est pas difficile de trouver des informations sur l'entreprise ENRON, et les évènements qui ont provoqué une crise majeure dans l'économie américaine et mondiale. Ce cas pourrait être traité sous plusieurs angles, technique et il devient

Notion de gouvernance d’entreprise “[…] mais c’est une expérience éternelle que tout homme qui a du pouvoir tend à en abuser ; il va jusqu’à ce qu’il trouve des limites. […] Pour que l’on ne puisse pas abuser du pouvoir, il faut que, par la disposition des choses, le pouvoir arrête le pouvoir.” Montesquieu, De l’esprit des lois, Livre XI. « Restaurer la confiance des investisseurs sera crucial pour remettre l’économie sur les rails (…). Renforcer les règles, les règlementations et les codes

individu dans l'organisme, Etablir des buts afin d'orienter l'amélioration, continue et des mesures pour en assurer le suivi, Reconnaître et prendre acte des améliorations. Les outils de la qualité Réussir à améliorer la qualité (interne et externe) et à inscrire durablement son entreprise dans une réelle dynamique d'amélioration continue, ne peut pas être le fruit du hasard. Cela passe par : - l'utilisation de méthodes et outils de la qualité adaptés à la situation et

 Contrôle de gestion Et Audit Quelles interactions ? Sommaire Sommaire 2 Introduction : 2 Chapitre 1 : contrôle de gestion : problèmes d’interprétation 3 I-La signification des mots : « contrôle », « Gestion » : 3 l- le mot contrôle : 3 Le mot de gestion : 3 Les niveaux de gestion : 4 III-Définition de contrôle de gestion 4 1) Les définitions retenues par quelques auteurs : 4 Les conditions de la mise en œuvre de contrôle