Audit Interne Btp

Nature des diligences à mettre en œuvre  Rappel:  Un audit est un audit : les normes d’exercice professionnel s’appliquent à l’audit d’acquisition !  NEP 9060 Nature des diligences à mettre en œuvre  Comprendre l’entreprise cible  Acquérir une bonne connaissance du métier  Apprécier l’environnement  Apprécier la stratégie suivie par l’entreprise Nature des diligences à mettre en œuvre  Apprécier le contrôle interne et la fiabilité du système de gestion Nature des

évolutions du secteur et des métiers cadres — p. 17 © Apec - Référentiel des métiers cadres du secteur de la construction LES FICHES MÉTIERS ■ 2 Les organigrammes — Organigramme type d’un grand groupe de BTP — Organigramme type d’une PME du BTP — Organigramme type d’une entreprise de production de matériaux — Organigramme type d’une grande agence d’architecture — Les cartographies — Les métiers de la construction par famille — Cartographie

ZOUHRI Boutaïna  2010  Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence  ZIYAT Hassan  2010  Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations  EL FILALI Samir, ZINE FILALI Salim  2010  Audit d'une franchise: démarches et spécifités  ZINE ELABIDINE Dounia  2010  Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités  ZELLAGI Samya  2010  La conception des bases du contrôle de gestion dans

AUDIT GENERALISTE 24/10/2011 C’est un module méthodologique pour comprendre comment réaliser l’audit généraliste d’une entreprise, de s’approprier l’approche systématique, globale et systémique de l’audit de performance de l’entreprise. Module avec approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental)

risques dans les sociétés de promotion immobilière MOHAMMADI Salwa 2008 Audit des immobilisations. Price waterhouse Coopers MIMID Lahoussine 2008 Elaboration d'un manuel de procédures: cas de la société HARTMANN MHARRECH Mehdi 2008 La communication automobile au Maroc: comment se faire une place dans un paysage communicationnel confus et fortement concurrentiel? cas du lancement de SUBARU M'HAMMEDI ALAOUI Zineb 2008 Audit des immobilisations: pratique et perspectives MHAMDI Ismail 2008 Planification

ir les audits internes en 4 étapes L’audit interne est un outil permettant d’observer une activité avec un œil extérieur afin de s’assurer que les règles de fonctionnement sont respectées (aspect conformité) et que les activités / processus sont efficaces (capacité à atteindre les objectifs). Je propose de vous exposer la méthodologie d’un audit en quatre étapes. L’article « Faire un audit interne au service commercial » vous proposera de déployer la méthodologie avec un exemple concret. Etape

| |[pic] | |Audit d'une franchise: démarches et spécifités  | |ZINE ELABIDINE Dounia 

développement social • • Chargé de développement social Chargé d’intervention sociale 13 15 Etablissement social et médico-social • Chargé d’études et de suivi d’établissement social et médico-social CONSEIL ET PILOTAGE 17 19 Audit/Contrôle • Auditeur 21 Contrôle de gestion • Contrôleur de gestion 23 Chargé d’études actuarielles Chargé de souscription contrats 25 27 Actuariat • • Organisation/Qualité • • • Conseiller maîtrise d’ouvrage

des règles de sécurité. Elle donne des directives générales au travers de notes internes, de réunions avec les responsables. Elle met à disposition de ces responsables différents moyens : de la veille et du conseil juridique sécurité et environnement des documents d’aide des différents organismes extérieurs compétents de l’information interne en vue d’aider à l’analyse des risques des formations internes ou externes des missions d’aide aux entités qui le nécessitent Elle contrôle

je suis heureux qu'on désigne la BNI sans se référer forcément à la CAA. Nous avons reçu pour mission de restructurer cette institution. Initialement, la CAA avait trois métiers ou disons trois activités principales : mobiliser les ressources en interne pour le compte de l'Etat, assurer le service de la dette publique et gérer les dépôts des Etablissements Publics Nationaux (EPN). Cela a changé. Depuis 1998, la CAA est devenue une banque, une restructuration commanditée par le gouvernement et la