Audit Interne Btp

Qualité et en appliquant les acquis théoriques de cette matière dans une entreprise d’accueil. Dans notre cercle de qualité, on traite le cas d’une société anonyme à conseil d'administration qui se positionne sur différents segments du marché du BTP : JET CONTRACTORS ; Un groupe qui a intégré l’essentiel de la chaine de valeur pour devenir l’acteur national de référence en matière de réalisation « clés-en-mains » de bâtiment à forte composante architecturale, au fil de trois décennies d’un développement

Audit et contrôle interne 2007 / 2008 Audit et contrôle interne Plan du cours : I- Commissariat aux comptes : une profession réglementée II- Le CAC, la fraude et les faits délictueux III- Le CAC et la continuité d’exploitation IV- L’audit : une approche par les risques V- Organisation d’une mission d’audit VI- L’émission de l’opinion du CAC VII- Le CAC et le contrôle interne VIII- Le CAC et la rémunération des dirigeants EAC Promo 2008 1

assurer le développement stratégique d’une entreprise en misant sur une culture et des valeurs d’autonomie et de responsabilité ? Résumé Le cas relate la situation d’une entreprise de 2 000 salariés, fondée en 1972 et spé- cialisée dans le secteur du BTP. Cette entreprise est reconnue comme une référence d’intra-entrepreneuriat dans son secteur. En effet, le PDG d’Hervé Thermique, Michel Hervé, a dès le début instauré une culture forte au sein de son entreprise, fondée sur une décentralisation poussée

décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise

Projets de fin d'études réalisés dans les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables

APRIT / ARESI-BTP Sous-traitance sur sites industriels APRIT Association pour la Promotion des Recherches Interdisciplinaires sur le Travail 15, rue d’Entrecasteaux 13009 Marseille Tél. et fax : 04 91 40 01 49 ARESI-BTP Association pour la Recherche et les Études Scientifiques dans l’Industrie du BTP 23, Bd Charles Nédelec 13003 Marseille SOUS-TRAITANCE SUR SITES INDUSTRIELS : ÉVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS Pereira Vitor Secrétaire CHSCT Shell-Chimie Remoiville Alain Analyste

l’expérience de la SONASID entant qu’entreprise leader sur le marché sidérurgique marocain et socialement responsable. Mots clés Responsabilité Sociétale de l’entreprise (RSE), Système de Management intégré (SMI), Qualité-Sécurité-Environnement(QSE), Audit Qualité-Sécurité-Environnement (AQSE). Abstract Against a backdrop of intense competition and rising demands, companies seek global performance by not only satisfying their customers' needs, but also ensuring environmental and social ethics. The

une filiale régionale de Bouygues Construction. Pôle Télécom-Médias 43 % TV : Diffusion, Édition, Production, Distribution 89,5 % TÉLÉCOM : Opérateur de services de communication mobile Pôle Construction 100 % Pôle Énergie-Transport 30,8 % BTP : Bâtiment, Travaux Publics, Électricité/ Maintenance 100 % IMMOBILIER : Promotion, Logement, Immobilier d’entreprise 100 % ROUTES : Travaux routiers et Production de matériaux 7 En FRANCE En EUROPE Création n de d l’entrepris se Ernest Quil

stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Décision stratégique 1 Décision Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation

stratégiques possibles Objectif 2 Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Objectif Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources