Audit Interne Btp

PARTIE : AUDIT INTERNE CONTRAINTES ET OPPORTUNITES 4 Chapitre 1 : Contraintes à l’introduction de l’audit interne 5 Section 1 : Critères d’opportunité à la création de la fonction d’audit interne 5 Section 2 : Préalables à la mise en place de la fonction d’audit interne 9 Chapitre 2 : Opportunités à la mise en place d’une fonction d’audit interne. ...................................................................................................................... 29 Section 1 : L’audit interne comme

les pays visités par la mission ont mis en œuvre depuis une ou deux décennies des réformes de leur gestion publique : accroissement de l’autonomie des gestionnaires par l’allègement des contrôles externes a priori et le développement du contrôle interne, intégré aux activités opérationnelles ; normalisation des comptes et certification de ceux-ci par un auditeur externe ; développement du contrôle de gestion et du pilotage des politiques publiques par la performance. C’est sur ce cadre de gestion

marque influençant le comportement du consomateur…………… Chapitre 2: 2.1 2.2 2.3 Audit Interne Définition d’une mission d’audit……………………………………………… Objectifs de l’audit interne ………………………………………………….. Démarche de l'audit interne ………………………………………………….. a) Définition du programme d'audit ………………………………………... b) Déroulement d’une mission d’audit ……………………………………… 25 26 26 26 29 30 31 32 33 34 35 36 36 37 38 39 39 39 40 41 Partie II: AUDIT DES MARQUES DE THES SOMATHES Chapitre 1: Présentation de l’environnement 1

développés pour prendre le forme d’un audit financier qui a pour objectif de vérifier si les comptes de l’entreprise sont bien enregistrés et suivent les qualifications de régularité, sincérité et image fidèle. Notamment l’audit financier engendre l’audit interne qui est une fonction objective et indépendante procurant une assurance pour l’entreprise sur la maitrise des ses comptes et sur la contribution d’une valeur ajoutée. Mais malgré l’existence d’un audit interne, il y’a une possibilité d’apparition

internationnale et la complexité institutionnelle ne seront plus les seuls mobils du developpement de la fonction du contrôle interne; cette dernière devra aussi s’organiser pour asseoir et conforter la nouvelle légitimité de l’entreprise au service du developpement de tout l’Homme. La rigueur méthodologique qui caractérise l’exercice de cette fonction, au plan externe comme au plan interne, devient un support indispensable à une action managériale confrontée à des enjeux multiples et à des contraintes croisées

 PARTIE II : SPECIFICITES COMPTABLES ET AUDIT DU SECTEUR DU BTP INTRODUCTION DE LA 2ème PARTIE Dans cette partie, il sera question d’identifier les spécificités du secteur du B.T.P. en Tunisie. En effet, avant de proposer une démarche d’audit dans ce secteur assez spécifique, il importe de bien connaître l’activité et d’en extraire les spécificités. . En raison de la multitude des aspects spécifiques au secteur, nous nous attacherons dans cette partie aux spécificités

sur :   Retour page précédente Date de publication : 03/10/12 - Date d'expiration : 03/12/12 Responsable Contrôle de Gestion (Marrakech) Entreprise Crée en 2001, le Groupe Mojazine est aujourd’hui l’un des leaders du marché du BTP au Maroc.  Il est constitué de 4 filiales : •    Mojazine Méridionale Travaux qui est spécialisée dans les travaux de voirie, d’assainissement, d’équipement et tout ce qui est relatif au domaine du Génie Civil. •    Sud Gravette qui opère dans

menaces et opportunités de l’environnement du secteur de construction BTP obtenu lors d’un diagnostic de l’entreprise et suite au positionnement de cette société dans l’environnement Pour mener à terme ce travail, nous appliquons la méthodologie suivante : • Demande de stage et introduction dans la société EZAKA • Faire la connaissance de la société et collecter des données internes suite à des entretiens avec les responsables suivant les questionnaires

du BTP Il est de notoriété publique que les métiers du Bâtiment et des Travaux Publics ne représentent pas un exemple en termes de féminité et donc de féminisation. Composé pour sa majeure partie de son corps ouvrier, le secteur a du mal à attirer les femmes. Ces quelques chiffres pourront en attester : - les femmes ne représentent que 9% des effectifs des entreprises du BTP - les femmes ne représentent que 1,6% de la population ouvrière du BTP - 79,7% des femmes employées dans le BTP sont

Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et