Audit Interne Dans La Banque Populaire

base/organisations de la société civile participent directement ou indirectement à faire respecter le principe de responsabilisation. Des initiatives telles que la programmation budgétaire participative, les lois mettant en place des réformes administratives, les audits sociaux, les carnets de notes de l’usager et les fiches communautaires de rendu des résultats sont autant de techniques associant les citoyens à la supervision de l’action gouvernementale et peuvent donc être considérées comme des initiatives de responsabilisation

Observatoire des métiers, des qualifications et de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la banque RESPONSABILITE SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE) DANS LES ENTREPRISES BANCAIRES HENRY CHEYNEL Septembre 2010 2 H.Cheynel, Responsable de l’Observatoire des métiers de la banque 1er septembre 2010 RESPONSABILITE SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE) DANS LES ENTREPRISES BANCAIRES INTRODUCTION : LA DEMARCHE RSE ____________ La responsabilité sociale d’entreprise (RSE) trouve

est un accord formel entre deux ou plusieurs entreprises pour créer une nouvelle entreprise , pour le but de réaliser une sorte d'activité mutuellement bénéfique, souvent liée à l'expansion des entreprises, Une joint-venture est le type le plus populaire de l'alliance contractuelle entre les entreprises. Qu’est ce que une association et joint venture ?et que représentent elles en droit marocain ? D’abord on va entamer notre sujet avec une définition d’association et joint venture, ses buts

aux comptes 25 1.2.3 Déroulement de la mission du commissaire aux comptes  26 2. Particularités de la mission du commissariat aux comptes au sein des sociétés coopératives de commerçants détaillants 30 2.1. L’evaluation du contrôle interne (phase intérimaire) 30 2.1.1 Mise en situation 30 2.1.2 Les rapports entre l’adhérent et la coopérative 32 2.1.3 Les rapports entre la coopérative et les fournisseurs 40 2.2. L’examen des comptes financiers 42 2

Organigrammes d' OCP.SA * CHAPITRE II 1.Service comptabilité (MNF/IC * Organigramme du service * Description des différentes sections du service * Section secrétariat * Section contrôle * Section banque * Section caisse * Section règlement fournisseur * Section immobilisation * Système oracle * Application oracle * Conclusion Un mot si simple si mieux mais qui, seul, pourra exprimer

aidé d'une manière ou d'une autre dans sa réalisation, je leur dis avec "Laurent MOSENGO PASINYA" que la meilleur façon de briller, c'est l'anonymat. Sommaire Problématique : Introduction générale : Partie I : Le risque du crédit au sien des banques Introduction partie I : Chapitre 1 : les différents risques bancaires Section 1 : les différentes notions de risque Section 2 : Les risques majeurs de l'activité bancaires  Chapitre 2 : les risques des crédits bancaires section 1 : les typologies

motivation, au management participatif, à la DPO, à la rémunération des cadres dans les établissements publiques à caractère industriel et commercial et à la GRH dans les entreprises privées marocaines. * 7 travaux relatifs au contrôle interne et à l'audit de groupes, de banques et d'entreprises industrielles, mais aussi, au contrôle fiscal, à la pratique du contrôle de gestion et au commissariat aux comptes au Maroc. * 5 travaux traitent des problèmes de gestion relatifs aux sociétés de crédit des entreprises

Promotion de l’emploi des Cadres AR : Agios Réservés AWB : Attijariwafa bank BAM : Bank Al-Maghrib BCP : Banque Crédit Populaire BDSI : Banque des Systèmes d’Information BDDI : Banque de Détail à l’International BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie BNP : Banque Nationale de Paris BNCIA : Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie Afrique BNPI : Banque Nationale de Paris Intercontinentale BNPP Med IT : BNP Paribas Méditerranée Innovation & Technologies CA :

(au 9 janvier 2003) Poids et mesures Système métrique Exercice financier 1er Janvier – 31 Décembre SIGLES ET ABREVIATIONS APC BAD BOMOP BOT CAS CCAG CCI CEO CGMP CNMP CPC DAO DRCMP EPIC OMC ONSPC ONG PIB PME PMI TVA UMA Assemblée Populaire Communale Banque Algérienne de Développement Bulletin Officiel des Marchés de l’Opérateur Public Build , Operate, Transfer (concessions avec apport financier) Country Assistance Strategy ou Stratégie de Coopération avec l’Algérie Cahier des Clauses Administratives

rester plus de 5-7 ans avec leurs investissements sans en concrétiser les plus-values. Aussi, dans le contexte de frilosité industrielle et d’atonie boursière, les fonds de LBO, soumis à une véritable contrainte de liquidité et de Taux de Rentabilité Interne (TRI), doivent céder leurs titres. Si la sortie normale d’un LBO est la revente de l’entreprise, après remboursement des emprunts, à une autre entreprise, certains LBO se dénouent au travers d’une nouvelle opération de LBO, qui associe en général