Audit Interne Dans La Banque Populaire

éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT www.tifawt.com SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur

Ce rapport permet aux actionnaires de disposer d’éléments supplémentaires leur permettant de s’assurer de la sincérité et de la fiabilité des comptes, et notamment sur les points suivants : • La cohérence et l’efficacité du dispositif de contrôle interne de la société ; • Les méthodes et principes comptables ; • Les risques et engagements hors bilan de la société ; • Tout sujet pouvant présenter des risques pour la société ou des dysfonctionnements graves de procédures. SOTHEMA, UN SPÉCIALISTE

théoriques en audit financier aux réalités économiques du monde de l'entreprise. Nos travaux réalisés au cours de la mission de revue des procédures internes de lutte contre le blanchiment d'argent de la KJ BANK, dans le cadre de notre stage de fin de cycle, ont par ailleurs décelés des anomalies et autres axes d'amélioration qui ont conduit a des recommandations. Nous avons donc pu cerner la notion de blanchiment d'argent et les menaces qu'elle présentait pour l'établissement financier audité. Cette mission

Résoudre les problèmes managériaux d’une entreprise  UNIBAIL Introduction En notre qualité d’auditeur au sein de la division ETGL du cabinet ERNST&YOUNG, nous avons réalisé à la demande de la direction financière du groupe UNIBAIL-RODAMCO, un audit général suite à une mise en place depuis plusieurs exercices de nouvelles procédures de contrôles de gestion. Après étude il ressort que le service reprographie de votre entreprise est confronté à plusieurs problèmes qui touchent de nombreux niveaux :

doivent comprendre que l’on ne cherche pas à encourager le type de comptabilité “créative” qui est en train de créer des problèmes aux grosses entreprises ces derniers jours. Mais il s’agit plutôt une proposition d’analyse des états financiers déjà audités, afin de présenter une image fidèle et juste de la santé financière et de l’adéquation des capitaux propres des IMF. L’effet combiné de ces trois initiatives est de: i) accroître la disponibilité des fonds pour combler les déficits d’exploitation

de mettre en place un mode de gouvernance dual, à Directoire et Conseil de Surveillance, reposant sur la séparation des fonctions de gestion et de contrôle. Le Conseil de Surveillance s’appuie sur trois comités spécialisés qui en sont l’émanation : Audit, Stratégie, Nominations et Rémunérations. EnÄn, conformément aux meilleures pratiques internationales, nous avons Älialisé la gestion des actifs de RMA WATANYA au travers de la création de RMA Capital. Avec une assise Änancière renforcée, un mode de

Mémoire Audit Stratégique et financier Marion Sposito EBS Master Sommaire I. Audit stratégique 3 1. Le secteur 3 a. Détermination du marché pertinent 3 b. Chiffres clés 3 c. Tendance 6 2. Analyse de la structure sectorielle des spiritueux : 7 a. Intensité de la rivalité entre les concurrents établis 7 b. Menace des nouveaux entrants 8 c. Menace des produits de substitution 8 d. Le pouvoir de négociation des acheteurs 9 e. Le pouvoir de

projets dans tous les domaines : culturel, international, sportif, événementiel, associatif, artistique, humanitaire, entrepreneurial... Qu'il s'agisse du rapport privilégié des étudiants avec les enseignants experts de leur domaine, de synergies internes au Groupe IONIS ou de mise en contact avec des partenaires, de nombreux dispositifs existent pour soutenir les envies d'entreprendre ou de créer. Un exemple ? Pour ses 30 ans, l'ISEG a lancé un concours pour soutenir 30 projets étudiants récompensés

Contact Relations Entreprises & Communication 3 4 5 6 7 8 10 11 11 12 13 14 16 53 ENTREPRISE  ACCOLADE/ ONA  PAGE  18  18  19  19  20 ENTREPRISE  ESPACE TRANSIT  ETOILES COM  FIDAROC  KOMPASS  FROMAGERIE DE DOUKKALA/ONA  GROUPE BANQUE POPULAIRE  PAGE  29  ENTREPRISE  OPMATIS MAROC  ORGA GROUP  PROCTER & GAMBLE  PRODEC  PROXIMA  REKRUTE  RH PERFORMANCE  SCAPIR  SIXT  SMBS  SMEIA  STERIPHARMA  SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA

influent dans les caraïbes. Le siège de la Stanford international Bank est basé à Antigua, un paradis fiscal. Au niveau national : Le CIH (Crédit immobilier et hôtelier) est une banque marocaine filiale du groupeCDG, opérant particulièrement dans le secteur immobilier et touristique, elle assure aussi les activités d'une banque de détail. L’année 2002 a été celle de tous les espoirs, notamment pour les opérateurs économiques. Les pouvoirs publics, qui ont manifesté leur ferme volonté de relancer les