Audit Interne Dans La Banque Populaire

recrutement devient une priorité moins importante pour les RH, du fait de la stagnation de certains marchés. Le développement et le renforcement des compétences internes quant à lui sont devenus plus importants. Cet aspect a été développé par Stéphanie LEBRUN, RH chez HONEYWELL, qui nous a démontré l’envie des salariés de pouvoir évoluer en interne sur l’entreprise, et également par la mise en place de prime « bravo » qui souligne des compétences variées des salariés. L’effet de la crise sur les pratiques

procédé par une présentation d l’approche conceptuelle de la fidélisationet le systèmede fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premie présente une analyse interne et externe de Poste Maroc, au niveau du deuxièmeprésenteune étude quantitativeet le troisièmes’attache{ expliquer le plan de relance que j’ai établi. 10 Première Partie : Présentation de Poste Maroc 11 Créé par la loi 24/96 en février 1998 sous

| |Actionnariat |94,12% Etat Marocain. | | |5,88% Banque populaire. | |PDG |Mr. Mustapha TERRAB | |Site web

.. 16 BMCE Bank au Maroc.................................................................................................................18 Banque des Particuliers & Professionnels............................................ 20 Banque de l’Entreprise ................................................................................................... 24 Banque D’AFFAIRES .................................................................................................................... 28 Des Ressources

chiffres L’offre de produits * Les innovations actuelles * Le niveau de prix 1/ l'environnement économique du Crédit Agricole 2 /L’environnement concurrentiel 3 /Les intermédiaires 4 /Les clients finaux 5 /Les acteurs internes de l’organisation 6/Les technologies de l’information et de la communication (TIC) * Le style de communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic

Agence Française de Développement Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Agence Nationale de lutte contre l’Habitat Insalubre Avis d’opéré Bank Al-Maghrib Banque Centrale Populaire Bureau d’Etudes Techniques Besoin en Fonds de Roulement Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement Banque Marocaine du Commerce Extérieur Bâtiment et Travaux Publics Chiffre d’affaires Capacité d’autofinancement Caisse Centrale de Garantie Caisse de Dépôt et de Gestion Conseil Déontologique

EXTRA-FINANCIER 11 1. La typologie des situations 11 2. Les systèmes d’information 11 3. Le coût de la vérification 12 4. Les mesures spécifiques 12 D- VALORISATION DE L’INFORMATION EXTRA-FINANCIERE 14 1. Les missions internes et externes 14 2. La médiatisation de l’information financière 14 3. La notation extra financière et l’ISR 15 4. Levier de management et de progrès 15 CONCLUSION 16 ANNEXES 17 a. Typologie des situations 17

Banque et Intermédiation Financière Hervé Alexandre Articles de presse Que faire des agences bancaires Ca fait 15 ans que les banques aimeraient bien se débarrasser des agences qui coutent chères et rapportent peu. Agences poids mort mais on ne peut pas les supprimer pour le moment. Ca rassure les gens. La question de rentabiliser les agences bancaires se pose donc : * Assurance bancaire * Téléphonie mobile Une des actions des banques est de prendre des commissions : frais de

essentiellement à travers le département marketing. Fonctions du MKG Marketing Orientations MKG de l’E/se Audit Marketing Etudes de marché MKG mix Analyse situation actuelle Informations marché persuader cons.

stratégique du gestionnaire de fonds •Documents contractuels 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 30 Facteurs de réussite des investissements en capital 5 31 23 25 28 29 24 25 26 •Transparence interne •Contrôle externe •Rôle de l’AMIC 31 31 33 Annexe I : Liste des sociétés de gestion et fonds gérés 34 Annexe II : Bibliographie 35 Partenaires associés à l’étude 36 30 32 33 34 35 36 Guide du Capital Investissement