Audit Interne Dans Les Grandes Surfaces


 
 1. Chiffres
clés
:
 INTERMARCHÉ
:
ANALYSE
INTERNE
 
 
 Marché
domestique
:
France
 Présent
dans
8
pays
 Chiffre
d’affaire
:
29
039
millions
d’euros
 Nombre
de
magasins
:
4
265
 Surface
de
vente
totale
:
5
538
325
mètres
carrés
 Réseau
d’indépendants
 PDG
:
Michel
Pattou
 9
enseignes
regroupées
au
sein
d’Intermarché
:
 
 
 
 
 
 
 
 
 • • 
 2. Stratégie
d’entreprise
:
 
 
 Valeurs
:
«
Les
prix
bas,
la
taille
humaine,
la
proximité
»
;
 
 Priorités
:
 ‐ Respecter
u

26 A. Base de données 26 B. Presse 26 C. Internet 26 Présentation de l’entreprise L’entreprise fut créée en 1863 à Amsterdam par Gérard Adriaan Heineken. Elle connait un premier grand succès à la suite de la découverte d’un levure en 1888, ce qui permet de remporter le Grand prix de Paris pour la meilleure qualité de la bière, à l’exposition universelle de 1889. Mais la marque ne s’arrête pas là: elle parvient à être la première bière importée au Etats-Unis à la fin de la prohibition

dont l’intérêt pour les responsables d’établissement s’est confirmé sur le terrain. Cette proposition est assortie d’un regard porté sur le travail de prospective financière conduit par la Caisse des dépôts et consignations (CDC) interrégionale du Grand-Ouest ; – une réflexion relative à ce que pourrait apporter la communauté d’université et d’établissement (COMUE) dans le domaine immobilier, par rapport au pôle de recherche et d’enseignement supérieur (PRES), même si cette entité est très nouvelle

FINANCIER Animé par : Hicham Belemqadem Année universitaire : 2007/2008 Présentation de la ligne méthodologique • Programme : Introduction Chapitre I : Prise de connaissance et planification de la mission Chapitre II : Évaluation du contrôle interne Chapitre III :Travaux de révision Chapitre IV : Finalisation de la mission Présentation de la ligne méthodologique • Les supports de cours seront disponibles à la fin de chaque chapitre • La dernière séance sera consacrée à une révision générale

Objet D’étude : Le développement durable dans les grands hypermarchés Année scolaire 2012/2013 Sommaire Introduction.……………………………………………………………page 3 Partie 1…………………………………………………………………… pages 3 et 4 Partie 2…………………………………………………………………… page 4 Conclusion……………………………………………………………….page 5 Annexe 1………………………………………………………………… page 6 Annexe2……………………………………………………………………page 7

................................................................................................. 9 Analyse de l’existant ........................................................................................................................ 9 Audit technique ............................................................................................................................. 10 Analyse du contexte .......................................................................................

Kamel Dimassi & Tarek Abdennadher AUDIT TRAVAUX DIRIGES 20tt - 2012 EPREUVE D'AUDIT (SESSION DE JANVIITI,R 2010) Durée de L'épreuve : 2Ileures (Le sujet comporte 4 pages) QUI,ISTIONS TIIEORIQUES (6 points) Présentez I'utilité des tests de conformité pour I'auditeur. , Citez dcr.rx limites inhérentes à l'audit qui contribucnt à rendre non absoluc I'erssuruurcc obtenue par I'auditeur. 3- Quels sont les principes généraux permettant d'apprécier la fiabilité dcs iiénre:nLs

Analyse des enjeux du développement durable dans la grande distribution : une critique de la stratégie de Casino (2011) | | Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La grande distribution s’adapte aux enjeux du développement durable 3 I. Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux 3 I.1. La concentration des acteurs qui se partagent

Rapport de stage Marc DUCLOS-COLAS DGC 2009-2010 Impact du contrôle interne dans la démarche d’audit d’une PME Date de soutenance : octobre 2010 Résumé : Dans le cadre de mes études de DGC, j’effectue un stage de deux mois dans le service comptabilité-gestion d’une PME familial pour mettre en pratique les connaissances et le savoir faire acquis lors de la formation. Cette première expérience professionnelle dans ce domaine va me permettre de mieux définir mon projet personnel.

commerciale de Marjane Holding, pionnier de la Grande Distribution au Maroc. Son concept d’hypermarché est à l’origine d’une triple évolution : - Repositionnement de l’offre des enseignes préexistantes, - Large diffusion du principe de libre service, - Baisse des prix proposés aux consommateurs. En déclinant tous les éléments du Mix Grande Distribution, dans ses aspects merchandising, communication et animation, Marjane a su s’imposer auprès du grand public ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent