Audit Interne Dans Les Grandes Surfaces

industrielle SOCOMEC HAGER Type de client : professionnel Distribution : direct Produits : solution globale sur mesure -> complexe, produits + services Type de client : particulier Distribution : indirecte Produits : standard / facile à réaliser -> grandes quantités de produits + services (aide documentation, installation, garantie) Distribution = - commercialisation - plan de marchéage - logistique - écoulement des stocks Définition de distribution : c’est l’ensemble des activités réaliser

2-L’historique de l’audit 3-Définition de l’audit 4-Les différents types de l’audit 4.1-L’audit financier 4.2-L’audit interne 4.3-L’audit opérationnel 5-Relations entre les différents domaines d’audit 5.1-L’audit financier et l’audit interne 5.2-L’audit financier et l’audit opérationnel Chapitre II : Les fondements de l’audit financier 1-Nature de l’audit financier

Coulage Emaillage Four triage Maintenance Magasin Audit qualité 2. Schéma de procédé de fabrication CHAPITRE II : aperçu théorique sur la démarche de résolution de problème 1. Introduction  2. Définition  3. Démarche d’utilisation  Poser le problème Trouver les causes racines Choisir les solutions optimales Mettre en œuvre la solution retenue CHAPITRE III : Traitement des défauts majeurs détectés dans le service « Audit Qualité » I. Introduction  II. Suivi et résolution de

…………………………………………………………………………………..38 Première partie- Audit et performance de l’entreprise : concepts de base et apports théoriques ………………………………………………………………….…36 Introduction ………………………………………………………………………………36 CHAPITRE –I-  Audit: rôle, concepts de base et démarches ……………………………37 Section 1 : Historique de l’audit et du contrôle interne………………………………………37 A- Historique…………………………………………………………………………………37 B- Définitions…………………………………………………………………………………38 Section –II- : Normes et standard de l’audit interne …………………………………………41 A- Déclaration

industries (ex : écotaxes). Prise de conscience de la rareté des ressources naturelles, du coût croissant de l’énergie, du degré accru de la pollution, du risque de destruction de l’environnement.  Montée en puissance de la grande distribution et application des grands principes de base du marketing stratégique o Stratégie de différenciation o Développement du scanning (ex : Delhaize, caisses automatiques) o Développement des marques propres (de distributeurs) basées sur une segmentation fine

Introduction Rapport de stage : contrôle interne de risque de crédit Banque Populaire Ces remerciements s’adressent à toutes les personnes qui nous ont aidées dans la réalisation de ce travail et plus particulièrement : A Mr ZANATI, Mohammed, directeur de la succursale de Salé- médina, pour leur précieux encadrement, pour l’attention qu’ils nous ont accordé à ce travail ainsi que pour leurs conseils et leurs recommandations tout au long de la réalisation

évolution de « mentalité » au sein des organisations. Nous ferons également le parallèle entre culture d’entreprise et Management… Dans une deuxième partie et afin d’illustrer notre projet, une étude de cas est faite sur « PIZZA HUT », parmie les plus grands et les plus reconnus fournisseurs de services alimentaires mondiaux, comme un exemplaire du fait Qu’elle possède une vision qui englobe les communautés environnantes, et les employés excellant dans le service clientèle de qualité. AXE 1 : COMPRENDRE

composer sa stratégie, au travers du marketing-mix. Vous trouverez dans les pages qui suivent une véritable boîte à outils pour la composition des stratégies marketing. Cette boîte à outils est constituée de quatre listes d'éléments qui reprennent les grands thèmes de la démarche stratégique d'une entreprise. Ces thèmes sont : 1. les objectifs de l'entreprise 2. les outils d’analyse 3. les éléments du marketing-mix 4. les actions 5. Finalement

postale 6904 – 1002 Lausanne RAPPORT D’AUDIT INTERNE Gestion des infrastructures sportives par le Service des sports Audit de conformité et de gouvernance Destinataires : Municipalité Madame la Directrice de la Direction des sports et de la cohésion sociale Monsieur le Chef de service du Service des sports Rapport N° 2021/04 2/22 Extrait de la directive municipale sur le Contrôle des finances de la Ville de Lausanne1 Art. 18 – Rapports d’audit interne et recommandations 1. Le mandat d’audit

plan d’audit………………………………………………….… 17 1.1.3 L’élaboration du programme de travail …..……………………………………. 18 II. La phase de réalisation…………………………………………………………… 20 2.1 L’exécution de la mission………………………………………………………… 20 2.1.1 L’évaluation du contrôle interne…………………………………………..…….. 21 2.1.2 Le contrôle des comptes……………………………………………..…………… 32 2.1.3 Preuves et documentation………………………………………………………… 34 III. La finalisation ou phase de conclusion………………………..……………… 35 3.1 La finalisation…………………………………………………………………………