Audit Interne Dans Les Grandes Surfaces

distribution 7. La mercatique 8. La mercatique après-vente I/ Présentation de l'Unité Commercial 1. Historique Le premier magasin Décathlon fut créé en 1976 par Michel Leclercq à Englos avec le réseau de la famille Mulliez (Auchan), c'est une Grande Surface Spécialisée dans la vente d''article de sport, en libre service et libre service assisté, aujourd'hui elle s’est développé avec plus de 350 magasins dans 20 pays, dont la première enseigne ouverte à l'étranger était en 1986. Décathlon est présidé

périodiques des ICPE à déclaration Janvier & Février 2010 SME - Licence GRESSER 6 Mes missions ISO 14001 : •Assistance à la mise en place d'un système de management environnemental selon la norme ISO 14001. •Audits de certification ISO14001 pour Bureau Veritas Certification •Audits à blanc ISO14001 et OHSAS 18001 •Diagnostics de systèmes de management environnemental selon la norme ISO 14001. Janvier & Février 2010 SME - Licence GRESSER 7 Mes missions Etudes d’impact Protection

Plan I-Cadrage théorique 1-le contrôle interne 2-L’audit interne 3-la démarche générale d’évaluation du contrôle interne II-Démarche d’évaluation du circuit Achat-fournisseur 1-La présentation de l’hôtel 1 2-l’audit du cycle Achat-fournisseur |Etapes du circuit |Axes de vérification | |1-Définition des besoins

Théorie et pratique de l’audit interne Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même

Suisse de Sainte-Claire Laurène Lambard Camille DIAGNOSTIQUE À L’INTERNATIONAL [pic] SOMMAIRE INTRODUCTON…………………………………...P.1 PARTIE 1 : DIAGNOSTIQUE INTERNE…………P.2 PARTIE 2 : DIAGNOSTIQUE EXTERNE………...P.3 PARTIE 3 : RECOMMANDATIONS ET PRECONISATIONS……………..........P.4 CONCLUSION …………………………………….P.5 ANNEXES………………………………………….P.6 INTRODUCTION Je suis étudiante en première année de

Otto – Responsable bureau IFS Sabine Podewski – Responsable Qualifications/Examens des Auditeurs MariaThalmann – Chef de projet Serena Venturi – Chef de projet StephanTromp – Directeur Dans le cadre du processus de révision du référentiel, des audits tests ont également été réalisés. Nous tenons à remercier les sociétés suivantes pour leur implication : – – – – – – – – – Biscuiterie Bouvard, France Freiberger, Allemagne Hansa-Heemann, Allemagne Jus de fruits d’Alsace, France Rheinberg Kellerei

UNIVRSITE ABDELMALEK ESSAADI École National de Commerce et Gestion National School of Management Tél: 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93, Adresse: B.P 1255 Tanger Maroc E-mail : encgt@encgt.ma Master conseil et audit des organisations Rapport sous le thème la logistique de distribution : cas pratique MARJANE Préparée par : Encadré par : KNAINA CHAIMA MS : B. BENBBA CHOUHBI SOUHAILA LAMSALLA ZOUHAI AQOUAOUCHE AYOUB 1 UNIVRSITE ABDELMALEK ESSAADI École National

UNIVERSITÉ D’ORAN O FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DES SCIENCES DE GESTION ET DES SCIENCE COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCES COMMERCIALES Spécialité : Management/ Audit, Comptabilité et Contrôle Mémoire de Magister Thème : La Pratique de l’Audit Comptable et Financier dans les Entreprises Publiques Economiques EPE Cas : Groupe GIC ERCO Présenté par : Melle DERROUIS SALIMA Sous la Direction : Mr CHOUAM BOUCHAMA (Directeur) Mr LAHLOU CHERIF (Co-directeur) Année Universitaire

The raised problems in this work relate to the logistic audit step and its adaptation to the specificities of the Moroccan company. The results obtained are inherent with the identification of the logistic dysfunctions and the initiation of an action plan with dimensions and the development of a logistic audit tool inspired by the international reference framework and adapted to the needs for the Moroccan company of the other. MOTS-CLÉS : Audit, logistique, démarche, performances, référentiel KEYWORDS:

Devenir l’école de la réussite 09 ¬ Donner leur chance à tous les profils 10 ¬ Contribuer à la professionnalisation des jeunes 11 ¬ Faciliter la réussite de chacun par la formation 12 ¬ Responsabiliser les collaborateurs et développer la promotion interne 13 ¬ Donner toute sa place au dialogue social 14 ¬ Garantir l’employabilité des collaborateurs de l’entreprise 15 ¬ Améliorer les conditions de travail 16 ¬ Offrir une rémunération motivante 17 ¬ Comment préserver le modèle social d’Auchan en période