Audit Interne Dans Les Grandes Surfaces

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire de fin de cycle en vue de l’obtention du diplôme de Master Option : audit et contrôle de gestion THEME : Audit des risques fiscaux liés à la TVA : Cas de l’entreprise Electro-Industries d’Azazga Présenté par : Encadré par : AMOURA

charges de salaires (55 % des charges) et à des coûts d’investissements. Les coûts de développement du site Internet sont relativement faibles (environ 13 000 euros) soit 10 % des charges totales. Ce chiffre s’explique par la prise en charge en interne de la conception, la réalisation et la rédaction du contenu du site. L’année 2010 est vue comme une année de consolidation qui doit permettre le développement commercial de l’offre Séquovia proposé par le pôle conseil. Le CA prévisionnel pour 2010

LE CLEZIO Emilie Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 28.06.2005 BAC + 5 La qualité et la communication interne Copyright © LE CLEZIO Emilie La France n'est pas assujettie au principe du copyright, mais le droit d'auteur s'applique, selon la Loi du 11 mars 1957 sur la propriété littéraire et artistique (n° 57-298 ; article L.121-1 du CPI) les droits qui vous sont accordés sont: .:: Les représentations privées et gratuites effectuées exclusivement dans un cercle de famille

apparaît compliqué de sensibiliser l’ensemble des salariés à un problème qui ne semble pas les concerner. 3) Des profils trop différents Un des freins à l’engagement d’actions relatives à l’égalité professionnelle Hommes-Femmes, est la trop grande variété dont fait preuve l’effectif de l’entreprise. En effet, il n’existe pas aujourd’hui de poste dans l’entreprise où l’on peut comparer sur un même pied d’égalité un homme et une femme de mêmes âges, formations, anciennetés, postes et responsabilités

marchés dans ces pays ainsi qu’en Malaisie, dans les pays balkaniques et en Inde, où Roca vient d’acquérir 50% de la société Parryware. 4. La stratégie d’implantation au Maroc Au Maroc, XXXX poursuit une stratégie de développement fondés deux grandes orientations : - Garder sa position de leader en se donnant la capacité de s’adapter rapidement aux évolutions du marché national et à répondre à la demande de ses différents segments (haut standing, moyen standing et économique standing). -

est qui ? introduction cHapitre 1 : social une entreprise où les savoir-faire sont valorisés Dates clefs 1 • Une entreprise où il fait bon travailler › L’intégration › Le management › La santé › Les contrats et la rémunération › La communication interne et la convivialité 2 • Une entreprise qui fait grandir ses salariés › Une offre unique de formation › De la formation à distance › L’évolution cHapitre 3 : environneMental une démarche intégrée au quotidien Dates clefs 1 • Du côté des magasins

acceptent la responsabilité au sein de leur sphère d’influence et apportent une contribution essentielle au développement durable. » 2 filiales Henkel » 2 512 millions d’euros de chiffre d’affaires(1) » 5 714 employés » 35 sites de production » 12 audits » 18 % du volume des achats » 66 millions d’euros d’investissements » 76 millions d’euros d’investissements en R & D » 102 employés soutenus dans leur projet solidaire Rocky Hill, Connecticut, Etats-Unis Siège régional » Dans le monde entier

gestion documentaire Sécuritaires : non protection contre les intrusions, les indiscrétions ; pas ou peu de traçabilité, non respect des données personnelles Méconnaissance des enjeux légaux Juridiques : non production des données exigées lors d'un audit ou par un juge dans la forme requise ; non production des éléments de preuve ; respect des lois en vigueur Sécurisation insuffisante des archives papier et numériques Patrimoniales et stratégiques : préservation fragilisée des traces historiques

- 3 000 m²) Hyper Safi (2007 - 6 500 m²) Hyper Meknès (2005 - 5 500 m²) Hyper Kénitra (2007 - 5 500 m²) Hyper Tétouan (2004 - 5 200 m²) Hyper Mohammédia (2003 - 4 500 m²) Hyper Nador - Bouereg (2009 - 6 571 m²) MARJANE est le pionnier de la grande distribution au Maroc, il répond à des besoins précis de consommation en offrant des produits de bonne qualité à des prix intéressants, son label a toujours été «MARJANE j'y vais, j'y gagne». C'est ainsi qu'il a su garder et préserver sa place de

Recherche d'incidents, non-conformité, actions correctives et préventives 36 III.4.1.1. Recherche d'incidents 36 III.4.1.2. Non-conformité, actions correctives et actions préventives 37 III.4.2. Maîtrise des enregistrements 37 III.4.3. Audit 37 III.4.4. Revue de direction 38 CONCLUSION 40 REMERCIEMENTS 41 BIBLIOGRAPHIE 42 ANNEXES 43 INTRODUCTION Le succès des normes de management ISO 9001 pour la qualité, 14001 pour l’environnement et OHSAS 18001 pour la santé