Audit Interne Dans Les Grandes Surfaces

français D. Tixier, H. Mathe et J. Colin en 1981 : « la logistique est le processus stratégique par lequel l’entreprise organise et soutient son activité. A ce titre, sont déterminés et gérées les flux matériels et informationnels afférents tant internes qu’externes, qu’amont et aval ». Section 2 : Domaines de la logistique dans l’entreprise Vue la présence des activités de la logistique dans la vie l’entreprise, et pour donner une logique globale de la circulation des différents flux au sein l’entreprise

Le concept de la grande distribution a été introduit au Maroc, après un siècle de retard, vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de MARJANE, Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Pas étonnant que le groupe a pu acquérir une bonne image de marque, dans ce domaine pas encore développé au Maroc, et cela grâce aux efforts continus des dirigeants, soit au niveau de la

Audit I Animé par : MME Manar FADRIQ Expert comptable DPLE 2ème année Grande Ecole Janvier 2013 SOMMAIRE 1. Généralités 2. Acceptation des missions 3. Incompatibilités & indépendances 4. Planification de la mission 5. Examen du contrôle interne 6. Obtention des éléments probants 7. Continuité d’exploitation & vérifications spécifiques 8. Rapports d’audit & interventions connexes 1 SOMMAIRE 1. Généralités 2 1. Généralités

recensera les besoins et identifiera dans l'existant « qui a quoi ». « En faisant l'inventaire, je me suis aperçu que des commerciaux disposaient de deux véhicules de société », note Manuel Gonzales, responsable de services généraux, qui a oeuvré dans de grandes entreprises comme Air liquide. « Centraliser permet d'obtenir au moins 10 à 20 % d'économie sur les contrats », estime Thierry Cadiot, membre de l'Arseg, Association des responsables de services généraux. « J'ai procédé à une centralisation des achats

LE CLEZIO Emilie Date de création : Date de dépôt : Niveau : La qualité et la communication interne Copyright © LE CLEZIO Emilie La France n'est pas assujettie au principe du copyright, mais le droit d'auteur s'applique, selon la Loi du 11 mars 1957 sur la propriété littéraire et artistique (n° 57-298 ; article L.121-1 du CPI) les droits qui vous sont accordés sont: .:: Les représentations privées et gratuites effectuées exclusivement dans un cercle de famille .:: Les copies ou reproductions

le conditionnement et la commercialisation de foies gras (IGP Périgord ou IGP Sud-Ouest) de produits élaborés et de plats cuisinés. Gamme mi-cuit et conserve. Unité logistique basée à Gourdon dans le 46 (Lot) d’une surface de 17 000m². Unité de production à St Clair d’une surface de 5 000m². Capacité de production de 3 000 tonnes. Marques commercialisées : Valette et Ambassade du Terroir. • Entreprise artisanale de pâtisserie : Les Délices de la Bouriane. Unité de production : Le Vigan (46)

4Surveillance et amélioration du système 52 III.2.5Standardiser le système déployé 53 Mettre en œuvre les audits 53 Lorsque le système est réellement en place, et les actions d’amélioration sont perceptibles, la seule méthode pour vérifier l’adéquation et l’application de toutes les dispositions en place ainsi que le niveau de performance de l’entreprise est d’effectuer des audits. Les audits vont alimenter les revues de direction. 53 III.38 principes de management 54 IV.Approche processus 57

|Qui l’utilise ? | |CAROLINE |tout ce qui concerne les produits (commandes, |Le directeur, les manageurs, les gestionnaire de | | |audit de prix, balisage des produits, |stock, l’approvisionneur des stocks, les chefs de | | |étiquetage…) |rayon et moi-même. Accès limitée par un code. Le | |

» (2) et « sociétales » (3), un tableau récapitule les thématiques et indicateurs considérés comme les plus significatifs et pertinents au regard des enjeux de Sephora parmi les thématiques du décret du 24 avril 2012. • Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques de Sephora est structuré autour d’une méthodologie commune et d’un référentiel unique dont LVMH coordonne le déploiement à travers le Groupe. Depuis 2004, le Groupe est doté d’un outil de cartographie des risques permettant

procédures  L'évaluation des résultats et de la performance 5) Le contrôle Interne Le C.I concerne la fixation des règles, des procédures et le respect de celles-ci en vue :  D'assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine de l'entreprise et la qualité de l'information, etc.…  D'appliquer les instructions de la direction et de favoriser l'amélioration des performances. 6) Audit interne, audit financier, audit opérationnel L'Audit vise à :  Mesurer et améliorer la fiabilité des systèmes