Audit Interne Dans Les Grandes Surfaces

Ressources Humaines à l’Université du Maine, j’ai effectué mon stage dans une usine de Valeo, un grand groupe international qui fabrique des produits destinés au marché de l’automobile, à Nogent-le-Rotrou, en Eure-et-Loir. Cet apprentissage a duré 4 mois, du 01 avril au 31 juillet 2015. Les raisons pour lesquelles j’ai choisi d’effectuer mon stage à Valeo sont en premier lieu qu’il s’agit d’une grande société internationale, ceci m’a permis de prendre conscience de la rigueur des techniques avancées

et leurs effets sur l’efficacité des mesures de sécurité et de santé au travail ........................................................................... 3.13 Audit ................................................................................................................................................................... 3.13 Audit (suite) .......................................................................................................................................................

LA CONCURRENCE ET LA QUALITE DANS LE SECTEUR DE L’AUDIT 15 1. Concurrence et efficacité : le cas du marché de l’audit 2. Les premières conclusions à tirer 15 33 II – PISTES POUR UNE REFORME EN PROFONDEUR DU METIER D’AUDIT 1. Quelques grands principes 2. Les fausses pistes de réformes 3. Les vraies pistes de réformes 47 47 50 55 ANNEXE 63 BIBLIOGRAPHIE 68 3 SYNTHESE ET CONCLUSIONS 1) La Commission Européenne a publié en octobre 2010 un Livre Vert intitulé

application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Éditions d’Organisation, 2004 ISBN : 2-7081-3022-6 Yvon Mougin Processus : les outils d’optimisation de la performance Préface de Pierre MAILLARD Directeur Général de L’Institut de Recherche et de Développement

Page Page Page Page Page Page Page 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Q20 Q21 Q22 Q23 Q24 Q25 Q26 Q27 Q28 Q29 Q30 : : : : : : : : : : : ommaire Les principaux critères de choix Cahier des Charges : nécessité ou lourdeur inutile ? Ressources internes : quelle implication des différents services ? Pourquoi le choix de l’accompagnement est-il important ? Pourquoi avoir une approche métier du système d’information ? La multiplication des fournisseurs logiciels : comment travailler avec deux sociétés

EVALUATION DU CONTROLE INTERNE....................................6 PRINCIPES GENERAUX DU CONTROLE INTERNE 7 I. Définition et périmétre du contrôle interne 8 1. La conformité aux lois et règlements 8 2. Application des instructions et des orientations fixées par la Direction............8 Générale 9 3. Le bon fonctionnement des processus internes de la société 9 4. Fiabilité des informations financières 10 5. Le périmètre du contrôle interne 10 II. Objectifs du contrôle interne et ses dispositifs

Généralités sur le contrôle interne et la démarche d’audit d’un circuit de gestion………………………………………………………………...8 Chapitre I : Généralités sur le contrôle interne en audit interne………………………9 Chapitre II : la démarche d’évaluation du contrôle interne au sein d’un circuit de gestion…………………………………………………………………….24 Section 1 : les circuits de gestion comme principal outil de contrôle interne………24 Section 2 : la démarche d’évaluation d’un circuit de gestion en contrôle interne….28 Chapitre III :

l’activité industrielle est qualifiée comme un secteur secondaire dans l’économie d’un pays, nécessitant un savoir-faire et une technologie développée des règles déontologiques appropriées et comportant des implications économiques et sociales d’une grande importance. Au cours de ce stage, j’ai pu m’intéresser correctement au marketing que je souhaite faire en 1ére année master. En effet mon intervention durant ce stage était dans le département marketing, plus largement, ce stage a été l’opportunité

Activités d’audit visées par le référentiel ........................................................................ 5 2.1. Audit d’architecture ........................................................................................................ 5 2.2. Audit de configuration .................................................................................................... 6 2.3. Audit de code source ....................................................................................................

deuxième édition, 1994 (épuisé) «L’Efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus», (103 fiches outils), P. LEMAÎTRE et H-P. MADERS, 1991 (épuisé) «L’organisation de l’unité de travail» (mémento), H-P. MADERS et D. BOIX, 1992 (épuisé) «Audit opérationnel dans les banques», H-P. MADERS, 1994 (épuisé) «Assistant : organiser, gérer, faciliter», (livre du maître avec disquette et livre de l’élève), C. GARCIA et H-P. MADERS, 1995 (épuisé) «Conduire un projet dans le tertiaire», H-P. MADERS