Audit Interne Dans Les Grandes Surfaces

conserve. Des documents relatant l'expérimentation de l'HACCP sont publiés par la Nationale Marine Fisheries Service et la National Food Processors Association. Le NACMCF (National Advisory Commitee on Microbiological Critera for Food), organisme interne de la National Academy of Science américaine, dont la mission est d'établir les spécifications microbiologiques des aliments, s'appuie sur ces recommandations et expérimentations pour publier un rapport sur l'HACCP en 1989. De plus, l'OMS (Organisation

jardineries, grandes surfaces,…) et de qualité. D’autre part, l’arrivée de la vente en ligne 24H/24H accentue la pression sur l’entreprise (perte de clientèle et de qualité). (coefficient 5). Pouvoir de négociation fournisseurs : les fournisseurs (dont la taille et l’activité spécialsée s’accroissent) décident de leurs prix en fonction du marché et de la demande. S’il parait évident qu’Hémérocalles va devoir négocier ardemment pour tirer les prix/volume d’achat, face à la grande distribution par

Distribution d’Eau et d’Electricité Au Maroc, les services de distribution d’électricité, de distribution d’eau potable et d’assainissement liquide sont assurés par treize Régies Communales de distribution et quatre Sociétés Privés Délégataires dans les grandes villes. Ces opérateurs sont placés sous la Tutelle de la Direction des Régies et Services Concédés, Direction Centrale au ministère de l’Intérieur. Dans les autres villes du Royaume, le service de l’eau est assuré par l’Office National de l’Eau Potable

démarrer une carrière internationale aisément, en effet le marché international représente aujourd’hui plus de 23% du chiffre d’affaires de GL Events. L’entreprise a su aussi s’imposer sur le marché haut de gamme en proposant une offre adaptée aux grandes entreprises, plus précisément celles du CAC 40. Les valeurs fondamentales de l’entreprise permettent de mieux expliciter son développement et son essor : • • • Respect des clients, des salariés, des actionnaires et des fournisseurs La solidarité

Ils valident les résultats des analyses et enfin rendent une conclusion au patient. Les techniciens de laboratoire  Ils vérifient la conformité des échantillons avec l’analyse demandés. Ils s’assurent du bon passage des contrôles de qualité interne dans les automates. Effectuent des analyses médicales, sous la responsabilité d’un pharmacien ou d’un médecin biologiste. Ils choisissent et assurent la maintenance des appareils mis à leurs dispositions et participent à la mise au point de protocoles

non protection contre les intrusions, les indiscrétions ; pas ou peu de traçabilité, non respect des enjeux de la gestion documentaire données personnelles Méconnaissance des enjeux légaux Juridiques : non production des données exigées lors d'un audit ou par un juge dans la forme requise ; non production des éléments de preuve ; respect des lois en vigueur Sécurisation insuffisante archives papier et numériques des Patrimoniales et stratégiques : préservation fragilisée des traces historiques

des comptes 2.1 Nom et adresse des contrôleurs légaux des comptes de l’émetteur Date de 1ère nomination Echéance du mandat Titulaires : ERNST &YOUNG AUDIT 14, rue du Vieux Faubourg - 59000 Lille représenté par Philippe Fourquet AGO du 23/06/98 A l’issue de l’AGO qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31/12/08 SARL FEDER AUDIT 11, rue Bertin Poirée - 75001 Paris représenté par Jean- Bernard Cappelier AGO du 30/09/97 (renouvellement) A l’issue de l’AGO qui statuera sur

Énergétique État des lieux et perspectives Objectifs : – Efficacité Énergétique : Présentation, Principes, Concepts – État des lieux au Maroc : Politique, Programme National – Efficacité Énergétique dans l’industrie : Mécanismes ; (Bilan énergétique ; Audit énergétique) – Fonds et programmes disponibles ciblant l’industrie – Efficacité énergétique dans le bâtiment – Étude de cas et d’expériences pilotes Durée du projet : 4 SEMAINES Présentation : – Mémoire – Exposé de 20 minutes (réparties uniformément

théorie, car il y a la crise (tout est dans l’application, «Napolion»). www.tifawt.com 2  Principe 4 : La stratégie n’est pas réservée aux élites, car il y a une stratégie globale de l’entreprise et une stratégie selon le domaine (segment) (GRH, audit…), ou une stratégie opérationnelle. www.tifawt.com Stratégie globale (opérationnelle) Stratégie par domaine/par business Stratégie opérationnelle www.tifawt.com 3 Fiche 2 : Diagnostic stratégique 1- Le diagnostic stratégique : La stratégie

manœuvre à entreprendre ; Conclusion 1- LA SOCIETE DES HYPERMARCHES MARJANE Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding en charge du développement et gestion des hypermarchés du groupe ONA[1] qui a fait son entrée dans la Grande Distribution en 1990. Après un parcours difficile mais fructueux, l’ONA détient onze hypermarchés (voir ci-dessous les dates-clés de Marjane) qui bénéficient de l’expérience déjà acquise d’AUCHAN. En effet, depuis Janvier 2001, ONA est partenaire