Management

Pages: 12 (2850 mots) Publié le: 5 juin 2013
Management Stratégique
Fiche 1 : Management stratégique
1- Définition du management stratégique :

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Le management stratégique : a pour but fondamental, le développement de la réflexion « réfléchir sur des situations suppose avoir le sens d’analyse et le sens de synthèse). Mise en situation  Avoir  Etre  Pour se faire, il faut une dynamique intellectuelle et perceptuelle  Mettreen relation eux niveaux « l’abstrait et le concret »  Etude de cas Donc ; Acquérir  Traiter  Récupérer 1.1De quoi s’agit-il ?

Le management stratégique : est un processus, enchainement de plusieurs étapes. Chacune de ces dernières nécessite des outils, ainsi chaque étape constitue une partie du plan. 1.2C’est quoi une stratégie ? a- L’origine du mot : grec Strategos  Stratos = Armée (Agosest celui qui conduit l’armée « le générale »). b- Définition du mot : Une stratégie : Est un ensemble des décisions donnant lieu à des actions prises en fonctions des ressources en vue d’atteindre un objectif de long terme, dans cette définition il ya trois conditions (composantes) :


Pour décider, il faut premièrement choisir ou déterminer le périmètre ou le domaine d’activité (le territoire dedécision). « par exemple, pour en entreprise un segment de marché dans lequel elle veut intervenir ».

Exemple : Entreprise porter and gamble Domaine d’activité stratégique (DAS) : Produit d’entretien « papier », « hygiène, produits

pharmaceutique et alimentation ». Décision stratégique : dans le domaine papier, pampers, produits des bébés, protection féminines et mouchoirs.
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Quels sont lesoutils nécessaires pour réussir une décision ?

Tempo, couleur, odeur (parfum).


Il faut prendre en considération les ressources dont dispose l’entreprise (si elles existent, elles les utilisent, si non elles les recherches), car les ressources permet de concrétiser les décisions. Obtenir un avantage concurrentiel à long terme pour améliorer l’avantage concurrentiel de l’entreprise

(par exemple,McDonalds). Décision (être présente sur un nouveau domaine d’activité) par rapport aux ressources  Actions  Objectif à long terme (augmentation du chiffre d’affaire de 10 %, améliorer sa position dans le marché).

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Stratégie en tant que perspective Vieux Big Mac Petit déjeuner Stratégie en tant que position nouveau La question qui se pose : Comment agir sur undomaine d’activité ? A travers l’exemple de McDonalds, on peut comprendre que la stratégie ne peut se concrétiser que par l’amélioration des conditions d’insertion de l’entreprise dans son environnement. Cette amélioration ne peut se faire que par un pilotage qui prend la forme d’un processus stratégique. Comment améliorer ?  dans le marché). 2- Processus stratégique : Dans le processusd’élaboration ou de concrétisation de la stratégie, il y a trois étapes essentielles :


Nouveaux Big Mac à table (Menu) Mac + Chandelle

Objectif à long terme (améliorer la position de l’entreprise

Faire un diagnostic stratégique : Dont l’objectif est de déterminer la position stratégique de l’organisation (forces, faiblesses, ce qu’elle a, ce qu’elle n’a pas…).  Questionnez-vous ?

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Choix stratégique: Le but est de formuler les options stratégiques que-veut-on faire ? Déploiement ou la mise en application stratégique : Consiste à mise en œuvre la stratégie retenue et sélectionnée, ainsi que la gestion des changements que le choix stratégique imposé.  Qu’allons-nous faire ? Il est à noter que chaque étape nécessite des outilles d’analyse stratégique.

Exemple :  Etape 1 : Analyse SWOT,analyse du métier, analyse du portefeuille d’activité, analyse des forces de la concurrence.  Etape 2 : Types de stratégies (stratégie de spécialisation, stratégie de diversification, stratégie d’intégration verticale, stratégie d’internationalisation, stratégie de croissance externe « stratégie par fusion, acquisition »). Exemple : Rachat d’une autre entreprise (cas de WAFA-BANQUE et ATIJARI...
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