Audit Interne Dans Les Grandes Surfaces

Entreprises. J’ai passé un entretien avec le responsable des ressources humaines, Hans CLOTAIRE. Après deux semaines, il m’a donné sa réponse définitive selon laquelle je pouvais intégrer l’entreprise pour un stage. Faire un stage à PwC représente une grande opportunité. C’est une grosse structure et une société renommée, y faire mon stage me permettrait de découvrir des pratiques sur le monde du travail que je ne pourrais pas découvrir dans une TPE ou une PME. Cela pouvait aussi me donner l’opportunité

pour m’informer. Qu'il je sois permet de présenter ici mes remerciements a toute un petit monde de personnes, qu'ont rendu possible la présente étude et qu'ont contribué a son élaboration sous quelque forme que ce soit. Cela me fait un grand plaisir de présenter, mes remerciements à Mr ABDERRAHIM BENGAICHE le DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER D’ASWAK ASSALAM. Je tiens tout d'abord à remercier Mr NAAMANE LAHCEN le directeur du magasin pour leur appréciables conseilles et recommandations

BESCOND Page 1 28/09/2012 Stratégie & management commercial L’audit commercial : l’évaluation des forces et faiblesses commerciales Un audit commercial comme on fait un audit des comptes ? Je souhaite analyser la qualité de mon organisation commerciale ? Quelles sont mes forces et mes faiblesses sur le plan commercial ? Comment évaluer l’activité de mes commerciaux ? Mon organisation commerciale est-elle toujours adaptée ? Ce sont des exemples de questions que tout chef d’entreprise

l’hôtellerie et du tourisme, leader mondial dans les services, est présent dans près de 100 pays avec 170 000 collaborateurs. Il met au service de ses clients, particuliers et entreprises, le savoir-faire acquis depuis plus de 40 ans dans ses deux grands métiers : l’hôtellerie, avec ses marques Sofitel, Pullman, Novotel, Mercure, Suitehotel, all seasons, Ibis, Etap Hotel, Formule 1 et Motel 6, représentant plus de 4000 hôtels et près de 500 000 chambres dans 90 pays, ainsi que ses activités complémentaires

centrales intégrées qui ont une organisation centralisées et font partie de la grande distribution qui possèdent 43% de part de marché : carrefour (25,8%), Casino (13,4%), Auchan (13,4%), Cora (4,6%). Cependant, notre analyse détaillée aura pour fondement les centrales régionales du grand sud (région Paca, région Languedoc Roussillon, région Rhône-Alpes, et Aquitaine) ; ainsi que les centrales régionales du grands Ouest sur la base d’un échantillon représentatif de 15 Centrales d’achats alimentaires

1950 la première franchise du groupe Danone dans le monde. Après l'indépendance, elle rentre dans le giron de l'État. Mais ce n'est qu'en 1981 que l'État la cède à la holding (Groupe ONA). En 1998, Danone en partenariat avec la holding signe son grand retour et met à contribution son expertise pour commercialiser ses yaourts. La densité de son réseau de distribution permet à chaque marocain de trouver, en tout endroit et à tout moment, ses produits laitières préférés. La centrale laitière a

+33 (0)3 20 99 71 13 Fax : +33 (0)3 20 80 71 70 2. Contrôleurs légaux des comptes 2.1 Nom et adresse des contrôleurs légaux des comptes de l’émetteur Date de 1ère nomination Titulaires : ERNST &YOUNG AUDIT 14, rue du Vieux Faubourg 59000 Lille représenté par Philippe Fourquet SARL FEDER AUDIT 11, rue Bertin Poirée 75001 Paris représenté par JeanBernard Cappelier Suppléants : Madame Fabienne DEGRAVE 14, rue du Vieux Faubourg 59000 Lille Madame Agnès NEZRY 100, boulevard Sébastopol - 75003 Paris

27 5.4.2 Comment établir un logigramme? 27 Conclusion 29 Bibliographie 30 Introduction Dans le contexte économique actuel marqué par la mondialisation des échanges et l’évolution des exigences de plus en plus croissantes des marchés internes et externes, les entreprises nationales sont amenées à améliorer la qualité de leurs produits et services en vue de renforcer leur compétitivité. Les entreprises se sont adaptées en adoptant des approches qualité de plus en plus sophistiquées

le diagnostic et qui justifie sa présence. Partie 2 : Cette partie est capitale. C’est la source de votre dossier. Avant de la commencer, il vous faut un plan de travail. C'est-à-dire, élaborer des études ou prendre connaissances des ressources internes/externes à l’entreprise pour pouvoir élaborer votre diagnostic. Commencez généralement par analyser les performances pour détecter une défaillance (ralentissement des ventes ou bien inversion des tendances, etc.). L’enquête de satisfaction et

INFAILLIBLE. REMERCIEMENT La réalisation de ce travail a bénéficié de l’aide et des conseils précieux, Nos sincères gratitudes s’adressent particulièrement à Mme « hanae ait el hattani » pour son chaleureux accueil et sa collaboration, et le grand plaisir de nous avoir facilité la tâche de passer un stage d’initiation efficace et dans les meilleures conditions. Je remercier l’ensemble du personnel de Marjane qui ont facilité notre intégration au sein de la société et qui nous ont soutenus