Audit Interne Dans Un Agence Bancaire

contrôle de gestion en France et qu’avons nous appris de ces recherches ? Ce sont les questions auxquelles cet article cherche à répondre en examinant la production scientifique publiée dans les revues Finance Contrôle Stratégie et Comptabilité Contrôle Audit. La prévalence ou l’absence de certains thèmes, la montée et la baisse des différentes problématiques sont systématiquement analysées et les conclusions des différents articles publiés sont succinctement présentées. Cette production scientifique est

les personnes nous pousse à adapter nos attitudes aux leurs et de tester notre capacité d’adaptation. PLAN INTRODUCTION............................................................................................. 4 PARTIE I : Les opérations bancaires de la BMCE- BANK ............................... 5 CHAPITRE 1 : Présentation de la banque ..................................................... 6 Section 1 : Bref aperçu historique ..............................................................

relation client aux décennies précédentes. 29 Comment et à quel niveau de sa réorganisation la Banque du Bon Vent doit intégrer ce concept ? 29 9) Extension de l’ouverture des agences bancaires les agences bancaires sont ouvertes au public du mardi au samedi. La Direction envisage, avec le personnel en place, une ouverture des agences du lundi au samedi. Quelles sont vos préconisations pour la mise en œuvre d’un tel projet ? Quelle procédure respecter pour donner suite à ce projet ? 34 1)

développement réseaux et web, communication et journalismed’entreprise,assurances,banque finance. Master : Marketing ,technique et stratégie managériale,logistique,assistant de direction internationale,gestion desressources humaines,comptabilité control et audit,management de la communication et developpement commercial de l’entreprise,developpement réseaux et sécurité, management des organisations scolaire. Sont les filieres proposées par ESSIG/USIA.Ceci montre le caractère réellement polytechnique du groupe

Missions d'audit interne de détection 1) Cas SOGAM 2) Cas SIS 3) Investigations policières en matière de fraude CHAPITRE III - : PREVENTION ET REDUCTION DE LA FRAUDE INTRODUCTION I - Modèle théorique de prévention et de réduction de la fraude A/ Présentation du modèle 1) Critique de l'approche "passive" de la fraude 2) Modèle actif de prévention de la fraude B/ Avantages et limites du modèle 1) Avantages 2) Limites II - Contrôle interne outil de prévention

espaces prévus sur les pages éditoriales et qui fournit les statistiques de campagnes qui peuvent être consultées par les différents acteurs concernés. AdTracker Module de suivi des campagnes d’autopromotion pour un site Internet (publicités internes). Ce module est intégré en standard dans les solutions AT Internet. Voir aussi : AdTracking. AdTracking Activité consistant à effectuer un suivi de la performance des campagnes de publicité sur Internet. Voir aussi : AdTracker. Affiliation

concrétisation de nos acquis et de l’adaptation de notre formation aux attentes du marché de l’emploi ; j’ai choisi de passer mon stage au sein de «La société générale ». Ce choix m’a été dicté par le fait que mes connaissances dans le secteur bancaire ne peuvent que s’améliorer dans un milieu pareil. Ce stage me semble être une bonne occasion de mettre à l’épreuve les connaissances théoriques que j’ai nouvellement assimilées au cours de ces trois dernières années et de les appliquer aux conditions

et Gestion Financière (MPCGF) ES C Promotion 06 (2011-2013) AG Mémoire de fin d’études THEME IB -B O LI Gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : TH E U EQ CAS de la BSIC-BF Présenté par : Dirigé par : TOE Bagnié Alex KABORE Lassane Chef du service comptabilité de la BSIC Avril 2013 La gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : cas de la BSIC Burkina DEDICACE Nous dédions ce mémoire à nos parents, pour tous les sacrifices

Alliances stratégiques 9 2.5 ( Responsables de l’institution 9 2.6 Gestion des ressources humaines 9 2.7 Structure organisationnelle 11 2.8 Système d’information de gestion 12 2.9 Système de contrôle interne, audits et supervision 13 2.10 ( Directeur financier 14 2.11 ( Expérience et recommandations d’autres bailleurs de fonds 14 3 Services, clientèle et marché 15 3.1 Services 15 3.2 Impact 17 3.3

Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz BPR Fès-Taza Dr. Andrew Canterbury Université Al Akhawayn 1 Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha