Audit Interne Dans Un Agence Bancaire

Audrey BERTHEAS DEDICACE 5 AVANT-PROPOS 6 INTRODUCTION 8 BREF SUR LA COTE D'IVOIRE 9 PRESENTATION DU SECTEUR BANCAIRE EN CI 10 PARTIE I : PRESENTATION GENERALE DE LA BIAO ET DE L'AGENCE ANOMA 12 I/ HISTORIQUE ET ÉVOLUTION DE LA BIAO-CI 13 1-1) Principales évolutions 14 II/ OBJECTIF ET ACTIVITÉ 15 2-1) Les missions 16 2-2) Une Gamme Variée de Produits et Services Bancaires 18 2-3) Le positionnement de la BIAO-CI (Voir annexe 1) 22 III LE RÉSEAU DE LA BIAO- CÔTE D'IVOIRE 24 3-1) L'organisation

Gestion Commerciale Finances et Comptabilité et Gestion d’Entreprise Condition d'accès: avoir le niveau Terminal ou le Bac. Cycle LICENCE, INGENIEUR ET MASTER Marketing Management Marketing Communication Management par la Qualité Finances, Audit et Contrôle de Gestion Finances et Marché des Capitaux Logistique Inter Réseaux Télécoms et Génie Logiciel Gestion des Ressources Humaines Condition d’accès : niveau terminal, bac, BTS, licence et Maîtrise. La formation nous concernant est le

CHAPITRE 1 : THÉORIE GÉNÉRALE DE LA FUSION DES BANQUES 1. Présentation générale de la fusion  2. Fusion – La tendance du développement durable des banques dans la mondialisation 2.1. Concurrence dans le secteur financier et bancaire 2.2. Fusion – La meilleure stratégie de développement des banques dans la mondialisation économique 3. Classification des modèles de fusion des banques 3.1. Selon le critère de géographie 3.2. Selon le critère de domaine

| | | |entreprise marocaine  |Tarik  | | |[pic] |Proposition d’une approche d’audit des agences de voyages  |CHAFIK Adil  |2010 [pic] | |[pic] |Regroupement d’entreprises et variations de structure dans le cadre du référentiel IFRS |BEN CHAD Saïd  |2010

Le contrôle budgétaire bancaire Cas de : La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Réalisé par :  Morad ABOU ABDILLAH Encadré par :  M. Abdellatif MARGHICH  M. Lahcen AOURZ ENCG-Fès Page 1 Le contrôle budgétaire bancaire Je tiens à remercier dans un premier temps toute l'équipe pédagogique de l'ENCG de Fès, responsable de notre formation. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de

Introduction Le rôle de la distribution du crédit bancaire dans l’économie de la place est certes de permettre le développement économique ainsi que la création de la monnaie mais cette contribution dans le schéma économique n’est efficace que si les banques arrivent à couvrir les risques nés suite à l’octroi de ces crédits. Le risque de crédit est le risque encouru en cas de défaillance d’une contrepartie ou de contreparties considérées comme un même bénéficiaire au sens de la réglementation

l'économie marocaine. Le Groupe Banque Populaire s'occupe non seulement des transferts des MDM, mais aussi de servir l'économie nationale, l'entreprise et le particulier local. D'où, vient la nomination de « banque hybride » qui assure un travail bancaire d'une part et joue un rôle social d'autre part. Historique La création la Banque Populaire remonte á l’année 1927 avec la publication du Dahir du 25 Mai 1926 portant organisation du crédit au petit et moyen commerce et à la petite et moyenne

UNIVERSITÉ “BABES-BOLYAI", CLUJ-NAPOCA FACULTÉ DE SCIENCES ÉCONOMIQUES ET DE GESTION DES AFFAIRES DÉPARTEMENT DE COMPTABILITÉ ET AUDIT THÈSE DE DOCTORAT -RÉSUMÉ– CONTRIBUTION DE L’INFORMATION FINANCIÈRE COMPTABLE AU PERFECTIONNEMENT DU PROCESSUS INTERNE D’ADEQUATION DU CAPITAL - RISQUE DANS LES BANQUES Coordinateur scientifique: Professeur Dumitru Matiş Doctorante: Ramona Teșu Cluj-Napoca, 2013 1 Contenu du résumé de la thèse de doctorat: 1. Structure de la thèse

en Afrique, des rencontres B to B, des visites des entreprises locales et des expositions seront au programme. À noter que le FCEM World Congress est le plus grand rassemblement des femmes-chefs d’entreprises du monde. ❚ N.M mutuel entre une agence du système des Nations unies et une institution universitaire d’un pays du Sud vise principalement à soutenir les capacités de recherche des institutions universitaire dans le but de renforcement le développement économique de ces pays. ❚

d’une stratégie, prise de décision et responsabilités des acteurs, traduction en actions spécifiques, contrôle interne, système d’information et de gestion, etc.). En effet, le contexte général suscite de nombreuses interrogations sur l’évolution du secteur de la microfinance : développement des approches « commerciales » avec une exigence plus forte de rentabilité, nouveaux acteurs bancaires et investisseurs privés (LITTLEFIELD, ROSENBERG, 2005), recul des appuis directs des bailleurs publics aux IMF