Audit Interne Des Etablissements De Microfinance

ratio de la Banque Populaire Val de France 1.8.2.6 Tableau de composition des fonds propres 1.8.3 Exigences de fonds propres 1.8.3.1 Définition des différents types de risques 1.8.3.2 Tableau des exigences 1.9 Organisation et activité du Contrôle interne 1.9.1 Présentation du dispositif de contrôle permanent 1.9.1.1 Coordination du contrôle permanent 1.9.1.2 Focus sur la filière Risques 1.9.1.3 Focus sur la filière Conformité 1.9.2 Présentation du dispositif de contrôle périodique 1.9.3 Gouvernance

la Coopération Financière en Afrique centrale (pays de la zone BEAC) FMI : Fonds Monétaire International GSE : Ghana Stock Exchange LART : Loans and Advance Realization Trust (Tanzanie) NBC : National Bank of Commerce (Tanzanie) NMB : National Microfinance Bank NMC : National Milling Corporation (Tanzanie) NPART : Non Performing Assets Recovery Trust (Ouganda) ODI : Overseas Development Institute (Angleterre) OHADA : Organisation et Harmonisation du Droit des Affaires en Afrique PBZ : People’s Bank

connaissance du client III- LA SEGMENTATION a) principes de la segmentation b) méthodes de segmentation c) la connaissance du client d) la gestion d’un client mécontent IV- L’AGENCE BANCAIRE a) l’analyse externe b) l’analyse interne V- LE COMPTE BANCAIRE a) condition d’ouverture de compte b) fonctionnement c) le compte courant d) les incidents de fonctionnement (ATD, saisie attribution) e) la clôture du compte f) le blanchiment g) le secret professionnel

service du besoin auquel il veut répondre, et non l’inverse : les emplois créés sont donc par nature attachés au territoire sur lequel ils ont été créés. Au Nord, ils sont ainsi non délocalisables. Les associations de service à domicile, les établissements d’accueil pour les personnes âgées ou les associations d’aide et d’action sociale nationales en sont des exemples concrets. Au Sud, les entrepreneurs sociaux permettent de transformer un besoin identifié en demande car ils offrent une solution

sont définies, actualisées et communiquées. 3 - L’information est sincère, fiable et disponible. 4 - Les fonctionnements internes et les relations externes respectent et promeuvent les valeurs de l’ONG. 5 - Les risques sont identifiés, évalués et traités afin de diminuer leur probabilité d’occurrence et de limiter leurs conséquences. 14. CERISE, La gouvernance en microfinance : comment piloter ? comment surmonter les crises ?, septembre 2002. 15. Bioforce, La gouvernance des organisations européennes

FINANCE, COMPTABILITE, Comptabilité et Gestion Financière CONTROLE & AUDIT (MPCGF) C ES Promotion 7 (2012-2014) AG -B IB Mémoire de fin d’études O LI THEME E U EQ TH L’ANALYSE DE LA GESTION DU RISQUE DANS L’OCTROI DU CREDIT : CAS DE LA BANQUE CONGOLAISE DE L’HABITAT (BCH) Dirigé par : Présenté par : M. Waly Clémént FAYE Enseignant associé au CESAG, Responsable S-E à la Direction Nationale de la Microfinance IBAKOMBO INGANDZA Durel Gorden Avril 2014 « L’analyse de la gestion

bénéficiaires  potentiels  de  ce  projet,  l’information  nécessaire  pour  y  soumissionner  en  toute responsabilité.    La finalité de ce projet est d’assister les AMC à obtenir l’assistance technique nécessaire pour mettre  à  niveau  leurs  structures  internes  et  éventuellement  les  préparer  pour  le  processus  de  transformation.    III‐ OBJECTIFS  Le projet d’assistance technique répond à plusieurs objectifs dont les principaux sont:  ‐ Appuyer  les  AMC  qui  s’intéressent  à  une  transformation 

assure le pilotage stratégique du Groupe. Le Comité d’Audit et des Comptes analyse les comptes du Groupe, examine le programme d’intervention des commissaires aux comptes et s’assure de l’efficacité du contrôle des risques et des services d’audit interne et externe. Il se tient trimestriellement pour examiner les comptes sociaux et consolidés et semestriellement pour évaluer les dispositifs de gestion des risques et de contrôles. Le Comité des Grands Risques statue sur la politique globale des risques

développement des entreprises…………………………………………………………………………………………………………………….p.15 Section 2: Promotion par le financement………………………………………………………………………p.20 Chapitre 3: Diagnostic des entreprises du secteur agricole……………………………………………p.25 Section 1: Diagnostic interne………………………………………………………………………………………….p.26 Section 2: Diagnostic externe………………………………………………………………………………………….p.28 Chapitre 4: Recommandations………………………………………………………………………………………..p.31 Section 1: Résolution des problèmes techniques et/ou technologiques…………………………

marché obligataire, et un Etat souhaitant promouvoir la compétitivité internationale des entreprises, en développant le marché « actions ». Dans ses activités de trésorier de l'Etat, comme dans son métier d'émetteur souverain, l'agence, comme tout établissement financier, à des risques significatifs, dont l'impact budgétaire peut être important. Il faut donc, et en prenant en compte les spécificités tunisiennes, procéder à un recensement des risques encourus et la mise en place des procédures destinées