Audit Interne Des Etablissements De Microfinance

NIvEAU ENvIRONNEMENTAl L’action de la Fondation Banque Populaire en matière d’investissements durables, d’animation 22  RAPPORT D’ACTIVITE 2011 parascolaire, leur positionnement de leader régional par rapport aux autres établissements scolaires et conservent pour la 3ème année consécutive la qualité d’écoles écologiques. Cette performance s’étend également à l’activité parascolaire des écoles qui ont pu remporter plusieurs prix au cours de l’année (Ex : 1er

comptable (page 87) Code fiscal (page 87) Concurrence-Protection des consommateurs-Prix (page 90) Code minier (page 99) Code des investissements (page 106) Droit comptable (page 117) Normes relatives au secteur financier (page 119) Banques (page 119) Microfinance (page 128) Télécommunications (page 133) Assurances (page 135) Normes relatives à la propriété intellectuelle (page 135) Normes relatives aux marchés publics (page 143) 4 [2.2] Le règlement des litiges commerciaux (Droit processuel de l’entreprise)

OUEDRAOGO Directeur des Affaires Générales (DAG) : Monsieur Allasra NOUDJALTA Directeur des Opérations (DOP) : Monsieur Halid ALHASSANE 2. CONTROLEURS EXTERNES Contrôleur Financier : Cabinet Audit & Conseil SIDIBE & Associés Monsieur Ousmane SIDIBE Associé-Gérant NIAMEY Commissaire aux Comptes : Audit, Commissariat aux Expertise Comptable et Conseil (EFIC) Monsieur Hadi Goni BOULAMA NIAMEY. Rapport annuel 2008 Page 7/39 MOT DU PRESIDENT EN EXERCICE ADMINISTRATEUR POUR LA REPUBLIQUE DU

mémoriser, traiter et communiquer de l'information pour supporter le fonctionnement de l’entreprise. Les trois composantes du SI : • Une composante humaine qui correspond aux personnes qui participent à la réalisation des fonctions (certaines sont internes aussi, d’autres y sont externes mais en interaction avec lui) ; • Une composante technologique : les SI ont fréquemment recours à l’informatique et aux technologies de communication afin d’accroître la qualité de l’information, de réduire son coût

38 p.42 p.44 p.48 P.50 Signale les documents librement accessibles en texte intégral en ligne : cliquez sur l'icône pour y accéder. Les icônes encadrées de rouge signalent les autres sources accessibles en ligne en texte intégral aux publics internes à l'Ecole uniquement (sur place, ou à distance via http://extranet.ena.fr).  signale les documents de référence sur le sujet Bibliographie réalisée par le centre de documentation de l'Ecole Nationale d'Administration. L'accès aux documents

financement de l’économie au plus près des besoins. Michel Lucas Président du directoire SOMMAIRE > 5 Profil du CIC 6 Chiffres clés consolidés 50 DÉVELOPPEMENT DURABLE 51 Déontologie 51 Contrôle interne 52 Rapport du président du conseil de surveillance sur les procédures de contrôle interne 60 Ressources humaines 60 Moyens technologiques 61 Relations avec les clients 62 Relations avec les actionnaires > 7 MÉTIERS 8 Organigramme simplifié 10 Banque de détail 18 Banque de financement

du CADTM France, auteur de L’Afrique sans dette (CADTM-Syllepse, 2005), coauteur de l’ouvrage collectif La dette ou la vie (Aden-CADTM, 2011) qui a reçu le Prix du livre politique à Liège en 2011, co-auteur avec Eric Toussaint des livres écrit AAA, Audit, Annulation, Autre politique (Seuil, 2012), La crise, quelles crises ? (CADTM-Aden, 2010) et Les tsunamis de la dette (CADTM-Syllepse, 2005), co-auteur avec Frédéric Chauvreau des bandes dessinées Dette odieuse (CADTM-Syllepse, 2006) et Le système

entreprise  Section 1 : Le concept de compétitivité  La compétitivité est définie comme étant «la capacité d’une entreprise, d’un secteur ou d’une économie à faire face à la concurrence étrangère, tant sur les marchés extérieurs que sur le marché interne. »1 Ainsi, être compétitif, c'est « être apte à affronter dans des conditions favorables la concurrence qui s'exerce dans un domaine de la vie économique et sociale. La compétitivité

le référent pour la formation des jeunes classes d’âge, créant ainsi la richesse future, intellectuelle et économique. Telles sont les idées qui ont nourri la réflexion pour créer, à Bordeaux, un nouveau modèle d’Université. S’appuyant sur les établissements actuels dont les spécificités thématiques sont très complémentaires, le PRES « Université de Bordeaux » souhaite relever le défi d’une double réorganisation des structures de recherche et de l’offre de formation. Elle bénéficie pour cela d’un ensemble

groupe traité et au groupe de contrôle, de façon qu’hormis le programme randomisé ou l’offre et sous réserve d’un échantillon de taille suffisante, les groupes soient identiques au plan des caractéristiques observables et non observables. 2.1. Établissement de la causalité L’assignation aléatoire est utile en raison du biais de sélection, autrement dit parce que les participants au programme sont souvent différents des non-participants. Si on comparait les individus susceptibles de participer à