Audit Interne Des Etablissements De Microfinance

création de Centres Universitaires Régionaux (CUR), l’Université Cheikh Anta Diop reste engorgée. Le développement de l’offre publique tarde à couvrir la demande. De manière générale, le principal problème de l’éducation est sa faible efficacité interne qui se traduit par la faible qualité du niveau d’enseignement, l’insuffisance du matériel didactique d’enseignement et d’apprentissage, l’insuffisance des capacités d’accueil liée à un déficit dans le volume et le retard des programmes de construction

Accreditation Agency (CEPAA) ILO/OSH 2001 expose les lignes directrices de l’OIT sur la santé et la( sécurité au travail OHSAS 18001 sur le management de la sécurité au travail( Normes environnementales internationales( EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) sur l’Eco-management et les schémas( d’audit ISO 14000( EMAS, ISO 14001 sur les démarches de respect de l’environnement( ISO/TR 14062 sur le management de l’éco-conception( Normes internationales sur le management d’entreprise et autres(

Céline, Groupe Agence Française de Développement Bamogo Sara, Cellule microfinance, Ministère des Finances et du Budget Bastien Girard, stagiaire au PNUD Beaujault Patrice, Directeur Enterprise Works Bingbouré Jean Mathieu, Responsable de la réforme AEP Blais Daniel, Représentant pour l’Afrique de l’Ouest, Oxfam Solidarité Belgique Bombiri Paul, VNU ONEF Ciza Antonine Batungwanayo, stagiaire au PNUD Compaoré Idrissa, Cellule microfinance, Ministère des Finances et du Budget Da Robert, PNUD de Lalande Patrick

Examen de la Note conceptuelle par équipe-pays Examen de la Note conceptuelle par OPSCOM Mission d’évaluation Présentation du Rapport au Conseil du FAD Mise en vigueur Décaissement de la 1ère tranche Revue à mi-parcours Décaissement de la 2ème tranche Audit annuel des flux financiers par les PTFs Rapport d’achèvement : : : : : : : : : : Février 2011 22 Mars 2011 20 Avril 2011 Du 06 au 17 Juin 2011 21septembre 2011 Octobre 2011 Octobre 2011 Mai 2012 Juin 2012 Juin 2012 pour la 1ère Tranche et Juin 2013

des pays. Cependant, étant donné que les termes de l’échange étaient identiques au début des années 70 et 90, d’autres causes sont envisageables quant à la diminution de la participation de l’Afrique à l’économie mondiale, notamment une évolution interne. Étant donné la forte élasticité du commerce international au PIB, la faiblesse de la croissance africaine explique la diminution de sa part dans l’économie mondiale. En outre, la faiblesse de la chaîne de commercialisation et de transport rend la

Références et définitions 3 4 5 7 6.8 Autres informations 6.9 Informations sur les opérations conclues avec les membres des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance 6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de

Trésorerie et capitaux ............................................ 48 50 54 62 3 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET RÉMUNÉRATIONS 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 5.1 Facteurs de risques .............................................. 174 5.2 Procédures de contrôle interne ........................... 187 5.3 Commissariat aux comptes .................................. 191 Conseil d’administration – mandataires sociaux .. 68 Fonctionnement du Conseil et de ses Comités ...... 98 Direction du Groupe ..................

BANK Une croissance confirmée à l’international Convergence : Vers un dispositif intégré Montée en puissance du Groupe en Afrique Le Groupe s’est engagé dans un projet visant le renforcement du dispositif de maitrise des risques et de contrôle interne à l’échelle Groupe. BMCE Bank poursuit l’extension de sa présence géographique sur le continent à travers notamment le réseau de Bank of Africa, qui couvre aujourd’hui plus d’une quinzaine de pays. Ces implantations stratégiques en Afrique subsaharienne

Marketing des ressources Humaines (MRH) aussi appelé Marketing Social semble être une solution. Selon Didier Pitelet le marketing social représente « l'art de la cohérence entre toutes les expressions d'une entreprise tant vis-à-vis de ses audiences internes (salariés, management, partenaires sociaux, retraités, actionnaires...) que de ses audiences externes (candidats, grand public monde de l'enseignement, leader d'opinion, médias, politiques, actionnaires...) et ce au nom d'un seul objectif : la

245 19 26 30 2 Les mécanismes financiers internes au Groupe 32 ORGANIsAtION dU GROUPE Préambule Principaux actionnaires Organigramme du Groupe L’historique du Groupe Faits marquants 2006 Le sociétariat, « force vive » de la coopération Les Banques Populaires La Banque Fédérale des Banques Populaires Le Groupe dans le monde Natixis 33 34 35 36 37 38 41 44 52 56 57 6 RAPPORt dU PRésIdENt sUR LEs PROcédUREs dE cONtRôLE INtERNE Organisation générale Les procédures de suivi et