Stratégie d’entreprise et sous-traitance
Depuis une dizaine d’années, les marchés industriels évoluent considérablement pour tenir compte de l’économie de marché qui impose : • une course à l’innovation qui se traduit par une accélération du développement de produits nouveaux afin de satisfaire la demande des consommateurs en terme de variété et de flexibilité, • une réduction drastique des délais de production (time to market), • une optimisation de la qualité des produits, • une recherche permanente de la rentabilité en termes financiers. Ces éléments traduisent la volonté des entreprises de disposer d’un avantage concurrentiel, qui apparaît dans bien des cas comme une condition de survie. Stratégiquement, chaque entreprise s’est recentrée sur son métier de base et s’est mise à rechercher des savoir-faire à l’extérieur. Du point de vue stratégique, nous appellerons « sous-traitance » ce désengagement partiel ou total. Mais ce désengagement s’internationalise de plus en plus. En effet, les coûts des transports et des communications connaissent une baisse régulière et sensible, et l’informatique a fait tomber les barrières qui empêchaient les sociétés de faire appel aux ressources techniques internationales. D’une manière générale, les désengagements entraînent des associations d’entreprises que nous appellerons « alliances d’entreprises » ou « alliances stratégiques ».
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Dans tous les cas, il s’agit d’associations entre entreprises pour mener leur projet à bien, en conjuguant les ressources des parties. Nous allons donner ci-après quelques formes d’alliances stratégiques.

Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org

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STRATÉGIES D’ACHAT

LES

ALLIANCES STRATÉGIQUES 1

Il est devenu fréquent de rechercher et de favoriser le développement des entreprises non plus uniquement par l’intégration juridique et (ou) des participations financières mais par le rapprochement contractuel, celui-ci