Audit Interne Et Gestion Des Risques Société Pétrolière

Responsabilités (cadres, dirigeants d’entreprise) dans les grandes fonctions financières et comptables (Banque, Finance, Contrôle et Audit, Fiscalité), aussi bien dans les grandes entreprises que les petites et moyennes organisations. La formation en Master 1 permet d’acquérir des connaissances générales en gestion et des compétences spécifiques en banque et finance, contrôle et audit, Fiscalité. Les connaissances acquises en Master 1 Finance et Comptabilité permettent ensuite en Master 2 (semestre 9 et

Cadre général de l’audit Bécour & Bouquin « Audit opérationnel » Economica Audire : écouter. 3ème siècle AC : questeur romain. Renaissance : contrôle des actifs et des encaisses. Comptabilité en partie double. Qui a le pouvoir dans l’ee : délégation nécessite audit. Un audit reste avant tout un passage en revu critique et un entretien qui doit aboutir à une évaluation, une appréciation. La démarche est la même : approche par les systèmes et par les risques. I. L’entreprise, un ensemble de systèmes

à disposition des spécialistes que le client intègre à ses équipes. L'ENSP est organisée en unités opérationnelles autonomes. L'autonomie d'action des unités opérationnelles se traduit par une décentralisation sélective qui leur permet une gestion efficiente des moyens matériels et des ressources humaines requis par la réalisation des opérations sur le terrain. L’ENSP a acquis une grande expérience et un savoir faire dans le domaine des services pétroliers ce qui a permis à celle-ci d’intervenir

L’AUDIT INTERNE Fonction clé de l’entreprise Session : Février 2013 1) Aperçu historique et définition de l’Audit Interne 1-1 Aperçu historique : Selon les rapporteurs historiens, c'était au IIIe siècle avant Jésus-Christ que les gouverneurs romains avaient pris l'habitude de désigner des questeurs chargés de contrôler les comptabilités de toutes les provinces. Les questeurs rendaient compte verbalement de leur mission devant une assemblée composée « d'auditeurs ». Signalons que le

Fiche de l’entreprise Raison sociale :HYDROCARBURES – ANALYSES - CONTROLES Forme juridique: Société Anonyme HYDRAC S.A : Société Anonyme avec Conseil d’Administration Date de création : 18 janvier 1982 Capital: 1.306.580.000 FCFA Actionnaire majoritaire : Société Nationale des Hydrocarbures (SNH) Siège social: BP 12806 Douala Filiale à N’djamena: HYDRAC TCHAD depuis 2003 Effectif actuel: 120 employés (43 cadres, 48 agents de maîtrises et 29 agents) Objectifs à la date de création:

dysfonctionnements. L’entreprise a donc dû évoluer dans son ensemble. Le contrôle de gestion qui constitue un instrument de pilotage permanent pour les décideurs, s’appuyant sur l’information comptable, a été pleinement concerné par l’apparition des ERP. Ainsi, il nous est apparu intéressant de traiter des incidences de la mise en place d’un ERP dans la phase de démarrage sur l’évaluation du système de contrôle interne, en illustrant le propos par un cas pratiques vécu en entreprise. Cette étude se veut

tout son poids dans la qualité de réaliser un groupe d’objectifs : mettre en pratique les connaissances théoriques à l’école et tester leur fiabilité sur le terrain ; acquérir une expérience accentuée sur la résolution des problèmes concrets en gestion ; vivre la réalité professionnelle en toute sa complexité et d’en tirer les leçons nécessaires ; enrichir davantage notre bilan professionnel de nouveaux acquis. La concrétisation de ces attentes, l’efficacité et la performance au travail

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

1:le contrôle interne et l’audit 3 Introduction 3 Section I : LE CONTRÔLE INTERNE 4 I.1- definition : 4 I.2- les objectifs du controle interne : 5 I.2- élements constitutifs du controle interne : 6 I.3- respect et animation de la politique de controle interne 7 I.4- les roles des acteurs de la politique de controle interne : 8 I.5- les principes de bases de controle interne : 9 I.6- les moyens utilises par le controle interne : 11 I.7- l’examen de controle interne : 12 I.8- questionnaire

[pic] AUDIT ACHATS La fonction achats du fait même de sa situation en tête de la chaîne logistique de l'entreprise, peut, par ses insuffisances, être la source de dysfonctionnements sérieux perturbant la plupart des autres fonctions de l'entreprise. Elle peut générer des pertes substantielles. En effet, la part des achats dans le prix de vente peut varier considérablement ; représentant 5 à 15% dans certains produits de luxe, elle peut atteindre 80% dans le négoce, et se situe souvent entre