Audit Interne Et Gestion Des Risques Société Pétrolière

Entreprendre, c’est gérer économiquement des risques. Certains risques (figure 1) résultent de la gestion même de l’entreprise et des décisions qu’elle prend. Qualifiés de spéculatifs, ces risques sont pris dans l’espoir d’un gain mais peuvent parfois conduire à une perte. D’autres risques sont purement accidentels et n’ont que des conséquences négatives pour l’entreprise. * Toutes les fonctions de l'entreprise sont des sources de risques. Ces risques affectent tout ou partie des ressources humaines

UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire de fin de cycle en vue de l’obtention du diplôme de Master Option : audit et contrôle de gestion THEME : Audit des risques fiscaux liés à la TVA : Cas de l’entreprise Electro-Industries d’Azazga Présenté par :

législatifs applicables au secteur ………………………………………….25 3 2. Contexte actuel………………………………………………………………………..25 2.1 Réforme du secteur …………………………………………………………………...27 2. Régime fiscal des sociétés de distribution de GPL……………………………………28 2.1 La fiscalité générale …………………………………………………………………..28 2.1.1 Impôt sur les sociétés ( IS )………………………………………………………….28 2.1.1.1 La marge spéciale pour le financement des stocks de sécurité …………………….29 2.1.1.2 La provision de transport en vrac …………………………………………………29 2.1.1.3

contrôle interne spécifique à la fonction fiscale 5. Le contrôle des opérations fiscales a) Le questionnaire fiscal b) Les documents soumis au contrôle de l’auditeur fiscal c) Le programme de travail 6. Le rapport d’audit fiscal TROISIEME PARTIE - AUDIT FISCAL DE LA SOCIETE ALPHA 1. Phase préliminaire relatif à l’audit fiscal de la société ALPHA 2. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale de la société ALPHA 3. L’étude du contrôle interne relatif à

occupations , a bien voulu accepter de diriger notre travail. Nous nous souviendrons de sa disponibilité permanente, de sa rigueur dans le travail, ses critiques et remarques. Nos remerciements s’adressent également a tous les membres du comite de gestion ; au personnel administratif, technique et ouvrier de l’institut supérieur de commerce de Kinshasa pour avoir contribue’ à notre encadrement tant intellectuel que moral.  Enfin que tous ceux qui de près ou de loin, d’une manière ou d’une autre,

5 2- L'audit interne : 5 3- L'audit opérationnel : 5 III – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT 6 1- Audit interne et audit opérationnel : 6 2- Audit financier et audit opérationnel : 6 3- Audit interne et audit financier : 7 IV – LE RISQUE D'AUDIT 7 1- Le risque de l'entreprise 7 2- Le risque lié au contrôle (par l'entreprise) 8 3- Le risque lié de non-détection (par l'auditeur) 8 4- Relations entre les composantes du risque d'audit 8 5- L'incidence du risque d'audit sur la

de formation aux métiers de la comptabilité, du contrôle de gestion, de la finance et de l’audit. Il prépare travailleurs et étudiants a plusieurs diplômes dont le Diplôme de Gestion et de Comptabilité (DGC) constitué de 13 unités d’enseignement (UE) à valider dont l’UE 123 : Relations professionnelles 1. Cette UE exige un stage de huit (08) semaines minimum dans un cabinet d’expertise comptable ou dans les services comptables d’une société ou d’une association donnant lieu a la rédaction d’un rapport

élaboré dans le cadre de mon Projet de Fin d’Etude au sein du Contrôle financier de la région A et de l’audit interne du groupe Technip S.A. (Paris – La Défense). La première mission est basée sur un suivi financier de certains projets du groupe Technip, et ceci depuis la phase de négociation jusqu’au terme du contrat. Tandis que ma mission secondaire au sein de l’audit interne est basée sur la prise de conscience du degré de maîtrise des principales opérations du groupe Technip.

induit des systèmes de management (= gestion) et donc la prise de décision. Les fonctions motrices (6) Vidéo  Questions que se pose un manager concernant la gestion de son entreprise : - Qui sont les clients (profil : âge, santé, besoin, désir, pouvoir d’achat) ? - Quel produit, quel service vais-je offrir à mes clients ? - Comment produire (main d’œuvre, machine (investissement : quantité, qualité, coût)) ? - Comment évoluer (connaissances, technologies // société) ? - Quelles finalités, valeurs

PROMOTION 2011 – 2012 Profils -1- PRESENTATION Ce document présente les 14 élèves de la promotion 2011-2012 du Mastère Spécialisé « Maîtrise des Risques Industriels » de MINES ParisTech. Cette formation se déroule au sein du Centre de recherches sur les Risques et les Crises (CRC), sur le site de Sophia Antipolis de MINES ParisTech. Les élèves de la promotion 2011-2012, encadrés par Jean-Luc Wybo et Wim Van Wassenhove responsables de la formation. -2- PRESENTATION Le métier visé