Audit Interne Et Gestion Des Risques Société Pétrolière

de façon appropriée à la détérioration des perspectives. Un assouplissement modéré de la politique budgétaire et monétaire, conjugué à un contrôle vigilant du secteur financier, a étayé la confiance et la demande intérieure tout en réduisant les risques au minimum. De plus, la poursuite des réformes structurelles donne à penser que les perspectives d’investissement et de croissance resteront solides. Une réflexion stratégique sur l’après-crise est rendue, par conséquent, nécessaire afin d’identifier

Section 7 : Classe 7 : comptes de produits des activités ordinaires Section 8 : Classe 8 : comptes des autres charges et des autres produits Section 9 : Classe 9 : comptes des engagements hors bilan et comptes de la comptabilité analytique de gestion  CHAPITRE III : Tableaux de correspondance postes/comptes Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE IV : Etats financiers personnels Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE V : Comptes et états

Section 7 : Classe 7 : comptes de produits des activités ordinaires Section 8 : Classe 8 : comptes des autres charges et des autres produits Section 9 : Classe 9 : comptes des engagements hors bilan et comptes de la comptabilité analytique de gestion  CHAPITRE III : Tableaux de correspondance postes/comptes Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE IV : Etats financiers personnels Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE V : Comptes et états

en gestion et en Economie, Coresponsable du Diplôme d’Université de Finance Islamique, Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg. Sâmi Hazoug, Chargé d’enseignement, Coresponsable du Diplôme d’Université de Finance Islamique, Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg. Comité de rédaction Amr Abou Zeid, Ph.D, Head of Trade Center, BNP Parisbas, Egypt. Mehmet Asutay, Lecturer, Université de Durham, Royaume-Uni. Mohammed Bachir Ould Sass, membre d’ACERFI (Audit, Certification

■ L’auteur expose ici une étude détaillée des catastrophes naturelles et environnementales au Maroc, en tentant d’en appréhender toute la problématique et en faisant le point sur l’évaluation, la prévention et la gestion des risques inhérents. ■ Driss Ben Sari est ingénieur en sciences géographiques, ingénieur en géophysique appliquée de l’École nationale des pétroles et moteurs (ENSPM de l’IF) et docteur ès sciences physiques de l’université de Grenoble. Premier directeur du Centre national

.... 34 1.3.2.2. Les dispositifs volontaires « soft law » : une multitude de référentiels . 35 1.3.3. Les outils de la communication responsable ................................................. 37 1.3.3.1. Les outils en matière de communication interne .................................... 37 1.3.3.2. Les outils en matière de communication externe ................................... 38 PARTIE 2. LE CAS BOEING : BOEING USA ET SA FILIALE FRANCAISE................................................

secteurs productifs étant le domaine d’action naturel du secteur privé, les performances futures du tissu productif restent tributaires de l’environnement des affaires et des performances réalisées par les entreprises au niveau de l’amélioration de leur gestion, de leur équipement en technologies nouvelles et de leur adaptation aux exigences du marché mondial. En outre, malgré les efforts accomplis en matière d’amélioration de l’environnement des affaires d’une manière générale, notamment dans le domaine

à imiter� L’avantage concurrentiel n’est donc pas éternellement durable� Zara a été copié, ce qui l’a incité à sous-traiter une partie de sa production en Asie pour réduire les coûts, s’écartant ainsi du business model originel� Il y a donc un risque que la différenciation de Zara s’estompe sous la pression des imitateurs, alors que sa structure de coût converge avec celle des concurrents plus orientés low cost. Pour lutter, Zara doit d’une part jouer à plein sur les effets d’expérience et

Plan. Le rapport met en valeur l'importance de l'intelligence économique comme outil de compréhension de réorganisation des économies des pays tiers, indispensable à la définition de stratégies industrielles adaptées, réactives et performantes. La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux

est peu vraisemblable qu’on puisse parvenir à comprendre ce choix sans disposer d’une théorie explicative du processus d’investissement. La finance, sauf à abandonner l’étude de la décision d’investissement à d’autres compartiments des sciences de gestion, se doit donc de proposer des outils permettant de comprendre le 1 L’auteur remercie les participants au séminaire « Investissement » (Fnege, Avignon, 1998) pour leurs remarques constructives et, plus particulièrement, Pierre Romelaer pour sa