Audit Interne Et Gouvernance D Entreprise

Union Européenne European Consultants Organisation ENPI - VOISINAGE- MEDITERRANEE ET EUROPE ORIENTALE au bénéfice de la Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation DEPP MEF Contrat-cadre BENEF LOT No 11 Contrat No 2008/162218 « Le contenu du rapport et les opinions exprimées sont celles de leurs auteurs et ne représentent pas nécessairement le point de vue de la Commission Européenne » Glossaire 2 1. Information de Base 3 1.1. Programme

poursuivre une carrière dans le domaine de l’audit. Je me suis ainsi inscrite au master audit contrôle de gestion à l’Inseec. Parallèlement, l’intérêt que je porte à la découverte de cultures étrangères et des relations interculturelles m’a conduit à m’intéresser au phénomène de multinationalisation. J’ai tenu à expérimener sur le terrain ce phénomène. J’ai de ce fait privilégié des groupes internationaux, ou des entreprises ayant une activité internationale pour la réalisation de mes stages (Roche Bobois

 Interactions entre le contrôle interne, management des risques, gouvernance Le besoin de pilotage au plus près de l’action, dans un souci de réactivité du contrôle interne et de la bonne gouvernance, à susciter l’intérêt des chercheurs et professionnels pour essayer de comprendre l’intérêt du contrôle interne et de la gouvernance, et de proposer des modèles de bonnes pratiques, des modèles qui se veulent créateurs de la valeur pour l’entreprise

l’audit interne et les marchés publics Chapitre 1 : l’audit interne …………………………………………………… I. Définition de l’audit interne………………………………………… II. Objectifs de l’audit interne …………………………………………. III. Typologie de l’audit interne ………………………………………... Chapitre 2 : les marchés publics……………………………………………… I. Définitions………………………………………………………….. II. Les types de marchés………………………………………………... III. Les modes de passation des marchés publics……………………….. Deuxième partie : analyse du processus d’audit interne des

Section I : Notion de l’audit financier……………………………………………………….…8 Section II : La démarche de l’audit financier………………………………………………....15 CHAPITRE II : APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE………………………….22 Section I : Définition, objectifs, principes et méthode d’évaluation……………………….....22 Section II: Evaluation du contrôle interne par cycles…………………………………………35 CHAPITRE III : LE CONTROLE DES COMPTES………………………………...……...46 Section I : Démarche du contrôle des comptes………………………………………………..46 Section II : Contrôle

d’inspection et d’évaluation Contrôles administratifs Contrôles exercés par les instances en charge de la bonne gouvernance (NW); Contrôle parlementaire et les autres organes délibérants Contrôle social Contrôle effectué par les cabinets d’audit indépendants Contrôle supérieur des finances publiques Autres (évaluations par les organisations internationales (PEFA), audits et évaluations par les bailleurs de fonds (BM, PNUD, BAD…)…). - Les contrôles administratifs Contrôles budgétaire

solutions | Étudier les pour et les contre | Décider et mettre en œuvre | Compétences professionnelles | * Évaluer la situation * Faire appel aux connaissances disciplinaires pertinentes | * Acquérir une compréhension de l’environnement interne et externe de l’entité et des interrelations existantes * Identifier les problèmes et les prioriser * Faire appel aux connaissances disciplinaires pertinentes * Repérer les besoins et intérêts conflictuels * Comprendre les règles de déontologie

Une bonne expérience qui m’a permis d’avoir une vision détaillée de l’activité de la STAR et précisément la fonction d’audit interne, considérée comme étant un élément obligatoire, nécessaire, incontournable pour la bonne gestion, et une exigence générale de matière de gouvernance. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre projet traitant de la pratique de l’audit interne dans l’entreprise d’assurances. Dans un premier temps, nous avons eu à découvrir la notion de l’assurance, le marché tunisien

l’entreprise elle-même Pour atteindre aujourd’hui un concept qui se base sur les renseignements obtenus auprès de différents partie prenante. Vu que les investisseurs se sont de plus en plus concernés par leurs politiques sociales et la gouvernance d’entreprise. Les sociétés de gestion ont saisi cette opportunité et développé des placements répondant à cette demande. Cette concertation a aboutit à une responsabilisation de l’entreprise en vue de créer de valeur en d’autre terme la société

l’entreprise, l’association tunisienne des auditeurs internes (ATAI), parrainée par l’Union Francophone de l’Audit Interne (UFAI), l’Institut International des Auditeurs Internes (IIA) et la Confédération Européenne des Instituts de l’Audit Interne (CEIAI), organise depuis hier son 7ème colloque international consacré à l’étude de la valeur ajoutée de cette fonction devenant de plus en plus incontournable pour la bonne gestion managériale des entreprises. Tunis-Le Quotidien Au menu de deux journées, durée