Audit Interne Et Secteur Bancaire

Panorama des programmes L’INSEEC : pionnier du multi-campus International tracks 19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing

1. Prise de connaissance de l’entité à auditer Cette étape est essentielle dans la mission d’audit interne. Elle permet de faciliter les étapes suivantes sur le terrain. Ainsi, pour se procurer de l’information nécessaire, un certain nombre d’outils seront utilisés : * Questionnaire de prise de connaissance ; * Grille d’analyse des tâches ; * Plan d’approche. Ces informations concernent essentiellement les données sectorielles, les données quantitatives, les données qualitatives

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion DESS AUDIT International et Contrôle de Gestion 15eme promotion AUDIT DE STRATEGIE Stagiaires Professeur AGBOHOUI Estelle Elimane FALL ATTYE Dallia TOURE Souleymane Mars 2004 QUESTION N°1 Les métiers d’une banque Quatre grands métiers caractérisent

fonctions, le contrôle de gestion doit faire l’objet d’un audit. Les objectifs de cet audit sont de rassurer de l’existence des outils de base de tout contrôle de gestion :[1] • Existence et suivi rigoureux d’un plan stratégique, qui fixe clairement les objectifs à moyen et long terme de l’établissement. • Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires. ( Les taux moyens. ( Les frais généraux.

crédit aux professionnels Concernant les articles de presse : Reproduction effectuée par le CFPB avec l’autorisation du CFC. Toute nouvelle reproduction est soumise au préalable à l’autorisation du CFC. © CENTRE DE FORMATION DE LA PROFESSION BANCAIRE Ce support de formation constitue une œuvre de l’esprit protégée par les dispositions du Code de la propriété intellectuelle et dont les droits d’auteur sont la propriété exclusive du C.F.P.B. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant,

Philippe GIORDAN - LICENCE PARIS DAUPHINE PARTIE INTRODUCTIVE Philippe GIORDAN Private Asset Management +352 4797 2791 philippe.giordan@kbl-bank.com Sommaire Introduction : la recomposition du système bancaire international Sect 1 – Les trois lignes-métier de l’activité bancaire Sect 2 – La salle des Marchés Sect 3 – Exemples Sect 4 – Recrutement et perspectives de carrière Sect 5 – Les offres de stage Salles de Marché 2012 Licence Paris Dauphine – Philippe GIORDAN Page 3 Les

du contrat est le DAG. La Direction de la Prévention est chargée en ce qui la concerne de la programmation ,du suivi et de l’évaluation des plans 6 d’action en coordination avec les autres secteurs .Une unité de Gestion est mise en place pour la mise en œ uvre du plan d’action . Un compte bancaire spécifique a été ouvert au niveau du CPA ,agence Val d’Hydra intitulé : LA PHARMACIE CENTRALE DES HOPITAUX (GLOBAL FUND –Plan IST /VIH /SIDA) . Les signataires sont : le DAG du MSPRH ,le DG de la

………………………………………………………………..10 2- LES TACHES EFFECTUEES :……………………………….…………………………11 2-1- LES PRATIQUES COMPTABLES : ………………………………………………12 2-1-1. Les pièces comptables : ……………………………………………….…..12 a. La facture: ………………………………………………………………………….12 b. Le relevé bancaire : ………………………………………………………….…13 C. Les pièces de caisses: ………..…………………………………………….…14 2-1-2. L'organisation comptable :……………………………………………..14 a. La comptabilité auxiliaire: ………………………………………………..…14 b. Le livre comptable et les états de synthèse:………………………

EL JABRI Salah Eddine/ Formation/Audit 0 5EME PARTIE LES TECHNIQUES D’EXAMEN DES COMPTES EL JABRI Salah Eddine/ Formation/Audit 1 SOMMAIRE LES TECHNIQUES D’EXAMEN DES COMPTES I- LES TESTS DE COHERENCE……………………………………………….. 1 1- Les revues de l’information ………………………………………………

Application de la méthode ABC au secteur bancaire : l’exemple de la Société Générale Pascal Lefèvre, A2 consulting, Directeur Associé (pascal.lefevre@a2consulting.fr) Hervé Fratta, A2 consulting, Directeur Associé (herve.fratta@a2consulting.fr) Julien Gadrat, A2 consulting, Consultant (julien.gadrat@a2consulting.fr) Pierre-Laurent Bescos, Responsable du Mastère Spécialisé DFCG-EDHEC Pilotage et contrôle de gestion (pierre-laurent.bescos@edhec.edu) En octobre 2003, la direction financière de