Audit Interne Processus Achat

Fast Fashion Infographics…mais pas que ! Cansu USTUN – PGE Formation Continue Les achats Responsables 1/26Sommaire 01 02 03 04 Achats responsables et création de valeur Kiabi et sa politique RSE La politique fournisseurs de Kiabi La valorisation des achats responsables 2/26Story 1978 Création du concept de la mode à petit prix par Patrick Mulliez 1988 Ouverture de l’actionnariat aux Kiabers* 1993 Ouverture à l’international (Espagne) 2011 Dotation d’une Fondation pour soutenir des projets

1 Contrôle interne et système d'information 2ème édition Version validée Version 2.2 Groupe de travail Contrôle Interne de l'AFAI : Nicolas Bonnet Laurent Gobbi Jean-Florent Girault Jean-Michel Mathieu Vincent Manière Gina Gulla-Menez François Renault Claude Salzman Serge Yablonsky Groupe de validation : Pascal Antonini Maryvone Cronnier Renaud Guillemot Michel Leger Stéphane Lipski Bertrand Maguet Philippe Trouchaud Paris, 6 juillet 2008 V 2.2 2 Sommaire 1

Projets de fin d'études réalisés dans les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables

SIMULATION D’UN AUDIT DES STOCKS AU CENTRE DE SANTE DEVELOPPE DE DJUTTITSA. Dans le cadre de notre formation en master de Comptabilité, Finance et Audit, nous devons dans le cadre de l’unité d’enseignement Audit, fiscalité et contrôle de Gestion simuler un audit des stocks dans un établissement hospitalier. Pour effectuer ce travail, nous avons choisi de réaliser cet audit au titre des exercices 2007, 2008 et 2009 au centre de santé développé de DJUTITSA pour le compte de l’organisme de coopération

- modification MEDDTL - nouvelle politique qualité - suppression processus 2 et 13 - intégration processus 7 3 Virginie Gogioso Laure Panichi 10/08/12 - modification MEDDE-METL - nouvelle politique qualité - remplacement des fiches infos par fiches action progrès. 4 Virginie Gogioso Olivier Crague 31/07/13 - MAJ des activités certifiées 5 Karem Abou-Samra Laure Panichi 17/09/13 - nouvelle politique qualité - processus Instruction demande métier (7.1) 6 Bénédicte Baduel 09/09/14

différentes applications : 1/Historique …………………………………………………………… … p13 2/Les principaux types d’audits et auditeurs …………………………... p18 3/Les codes de déontologie professionnelle des auditeurs………….p23 B/L’organisation générale et le processus de normalisation Internationale……………………………………………………………….p27 1/La structure et l’organisation des instances de normalisation ……… ..p27 2/LES NORMES COMPTABLES INTERNATIONALES IAS /IFRS…p30 II/la mission d’audit : 1/les travaux

Attention : en théorie le propriétaire de processus possède l’ensemble des leviers d’actions pour infléchir son processus. Dans la réalité, il n’est souvent responsable que d’un morceau de processus, ce qui limite dans les faits sa marge de manœuvre. Cette démarche n’est pas réservée à une approche qualité ou risque. Elle s’applique aussi lors de la mise en place d’un progiciel de gestion intégré. Ces derniers proposent par ailleurs une fois les processus et les risques associés identifiés, des fonctionnalités

place peut avoir une finalité interne et/ou externe (contractuelle, etc.) ; sa certification par une tierce partie en assure la reconnaissance. La norme ISO 9001 a été initialement élaborée en 1987 par l'organisme international de standardisation, l'ISO (International Standart Organisation) ; elle a été révisée en 1994 et en 2000. La norme ISO 9001 version 2008 fait également partie de la famille des normes ISO 9000. Elle a pour objectif l'amélioration des processus de réalisation d'un service ou

LES TERMES TECHNIQUES EN AUDIT A à long terme : long-term  aborder un problème : address an issue, to  aboutir à une conclusion : reach a conclusion, to  absence de conditions connues contraires, en l’ : absence of known conditions to the contrary, in the  absence de différences attendues : absence of differences when they are expected  abstenir, s' : refrain from, to  acceptation : acceptance  acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines : acceptance of bribes

sont limitées au chapitre 7 – Réalisation du produit. LA NORME ISO 9001 UTILISATION DE LA NORME ISO 9001 L’adoption de la Norme ISO 9001 comme référentiel normatif est volontaire. La Norme ISO 9001 peut être utilisée : - pour -à -à le besoin interne de l’Organisme : concrétiser son « Ambition Qualité » des fins contractuelles : mettre en œuvre les accords clients / fournisseurs des fins de Certification : prouver la conformité du Système de Management de la Qualité mis en place aux exigences