Audit Logistique Etude De Cas

mondiale au Maghreb - Septembre 2006 - N°3 L’EVENEMENT LES FACTEURS DE RÉUSSITE POUR L’AMÉLIORATION DE LA LOGISTIQUE DU COMMERCE – CAS DU MAROC Par Gaël Raballand, Economiste, Jean-François Arvis, Spécialiste transports senior et Michel Bellier, Spécialiste Principal transports et article présente les principales leçons tirées d’un travail analytique et sectoriel sur la logistique du commerce au Maroc. Une approche adaptée avec des études très ciblées, la diffusion de l’information durant les

méthodologie est empirique, exploratoire puis explicative. A partir d’une certaine taille, les entreprises sont contraintes de mettre en place un ERP (impératif organisationnel) auquel doit s’adapter le contrôleur de gestion (impératif technologique). Cette étude fournit un modèle de compétence du contrôleur de gestion utilisateur d’ERP. Les résultats de l’étude menée intiment aux dirigeants de mieux comprendre l’impact des technologies sur l’évolution des compétences notamment financières des entreprises.

LA DEMARCHE LOGISTIQUE 1 LES QUATRES MOTS CLEFS: Recencer, Analyser, Optimiser, Remettre en cause A partir de ce référentiel, le logisticien est désormais en mesure d’organiser les flux matières et les flux d’informations en établissant un schéma d’approvisionnement et de production, en mettant en place un schéma de circulation des flux amont et des flux aval et en quantifiant les coûts de possession liés aux produits et aux marchés. Le logisticien doit analyser une organisation mise en place

entreprises et le secteur d'activité, les achats représentent une part variable dans le chiffre d'affaires : ➢ de 10 à 30 % dans les services, ➢ de 40 à 70 % dans le secteur industriel, ➢ de 80 à 90 % dans le négoce. Dans tous les cas, une action sur les conditions d'achat a une incidence non négligeable sur la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise. Remarque : Si le montant des achats représente 50 % du chiffre d'affaires d'une entreprise dont la marge est de 5 %, une

vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS, MBA et Formations Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet fonde son classement sur trois critères : la

7 Dimensionner ce centre (check-list, caractéristiques des moyens, temps opératoires, prix, etc.) 7 Auditer un site, en étude ou en exploitation, pour progresser (300 questions et le référentiel associé) Ce livre a l’ambition d’aider les responsables logistiques à conduire leur site au niveau le plus performant en rappelant les principes de base, en décrivant les nombreux outils méthodologiques disponibles, en donnant une foule de renseignements pratiques et surtout en proposant un moyen

Enquête L’activité logistique des PME essonniennes Juillet 2011 Direction déléguée au développement des territoires  Contact : Valentin Vrain, supplychain@essonne.cci.fr Introduction Dans le cadre de son nouveau plan d’action en faveur du développement de la filière logistique dans le département, la Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Essonne a mené une enquête auprès de 1000 PME. Un échantillon d’entreprises a été identifié en fonction de leur secteur d’activité et de leur

sera réserver au cas pratique (cas de la banque de Tanger-Tétouan) par la présentation de la banque et dans le dernier chapitre, nous aborderons le chapitre sur les objectifs de la DAI et les risques liés à l’activité bancaire. Dans ce premier chapitre, il sera question de faire le contour sur les notions et contenus du terme audit. A cet effet

sécurisation du siège, du dépôt ainsi que 10 stations services de X , par le biais de la vidéosurveillance et le contrôle périmetrique. Les étapes de l’étude sont les suivantes : 1ère étape : Audit sécuritaire 2ème étape : Recommandations 3ème étape : Rédaction des cahiers des charges 4ème étape : Étude technique des offres des soumissionnaires 5ème étape : Assistance à maîtrise d’ouvrage 6ème étape : Accompagnement pour la phase de démarrage Le chef de projet désigné par TWP pour mener

LOGISTIQUE/ TRANSPORT/ ACHAT  INTRODUCTION GENERALE Objectifs du cours : - Autonomie et maîtrise des concepts théoriques et des outils pratiques. - Etablissement des documents administratifs et de savoir les utiliser à des fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management