Audit Logistique Etude De Cas

deuxième édition, 1994 (épuisé) «L’Efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus», (103 fiches outils), P. LEMAÎTRE et H-P. MADERS, 1991 (épuisé) «L’organisation de l’unité de travail» (mémento), H-P. MADERS et D. BOIX, 1992 (épuisé) «Audit opérationnel dans les banques», H-P. MADERS, 1994 (épuisé) «Assistant : organiser, gérer, faciliter», (livre du maître avec disquette et livre de l’élève), C. GARCIA et H-P. MADERS, 1995 (épuisé) «Conduire un projet dans le tertiaire», H-P. MADERS

vente est composée de vendeurs dédiés export et de l’administration. Ils sont rattachés a un directeur Export qui lui même dépend du directeur commercial.! ! C) Le service export Autonome! • Fonctionne en centre de profit, avec son ADV, sa logistique (parfois ses achats), son marketing, sa comptabilité et/ou ses finances.! ! ! ! ! ! II) Place de l’Export dans une structure Divisionnelle ou Matricielle! ! A)1) La structure par ligne de produits! • Dans les entreprises a productions

2010 à 03:14 1 Michel ROUX 1 Tong LIU Optimisez votre plate-forme logistique 4e édition Calcul des dimensions, des temps, des coûts Exercices corrigés - CD-Rom pour l’audit Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 OPTIMISEZ VOTRE PLATE-FORME LOGISTIQUE Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240

w.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2006-1-page-45.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Pour citer cet article : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Meyssonnier François et Pourtier Frédéric, « Les ERP changent-ils le contrôle de gestion ? », Comptabilité - Contrôle - Audit, 2006/1 Tome 12, p. 45-64. DOI : 10.3917/cca

République de Côte d'Ivoire Union - Discipline - travail P I G I E R MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant : GUEI Cyrille Armel Directeur de mémoire : DOGNON Agboton Camille Expert-comptable MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion 1ère Promotion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :  « Quels enjeux

UCO Bretagne Nord 37 rue Maréchal Foch 22200 Guingamp Master 1 IPC Année 2009 - 2010 Rapport de stage Rapport jour de Mise à de stage dossiers cosmétique Mise en place de gestion logistique et production d’une fabrique de savon Le Cras Mickaël Alepia- La maison de l’Orient 87 avenue de Verdun 94000 Créteil Maitre de stage : Dr Samir Constantini Encadrement : Remerciements Je tiens tout d'abord à remercier Dr Samir Constantini maitre de stage pour son accueil au sein de l’entreprise

N°2365 du 27/10/1999 relatif à l’organisation de la STEG, la direction de la distribution à pour rôle: * la coordination entre les différentes unités * l’assistance des districts dans les domaines de la planification, des études, de gestion, logistique, sécurité, comptabilité et informatique. * veiller à l’application de la politique de l’entreprise dans les domaines de la distribution, de gestion, de contrôle, et d’audit (aspect comptable) C. PRESENTATION DES DIFFERENTES DIVISIONS :

Management Audit et contrôle Présenté par : ➢ JAOUAD El BATHA ➢ AHLAM ELFATMI ➢ CHAMSS DOHA ELHAISS ➢ YOUSSEF LAABAD ➢ LAMYAA ITQIQ ➢ ELBACHRAOUY DOHA ➢ OUISSAL FKIHI Encadré par : Mme. Safae Laamrani Elidrissi La méthode de répartition proportionnelle Sommaire : ❖ Introduction ❖ Définition ❖ Modalités ❖ Méthodologies o Cas de charge complémentaires o Cas de la mise en œuvre ❖ Estimation paramétrique o Le modèle COCOMO ❖ Etude de cas Introduction

 Audit comptable et financier (cours complémentaire) L’objectif de ce cours est de Permettre aux étudiants de: Comprendre la définition et les objectifs de l’audit; Comprendre la démarche de l’auditeur chargé d’émettre une opinion motivée sur la qualité de l’information, l’efficacité des systèmes d’organisation et de contrôle; Acquérir une méthodologie d’audit opérationnel et en maîtriser les techniques spécifiques; Analyser les problèmes de fonds et de formes posés par l’élaboration

INTRODUCTION | 2 | 1. Le champ d’investigation de l’audit marketing | 3 | 1.1. Audit gestion (structurel) ou audit marché (conjoncturel) | 3 | 1.2. Du constat à l’audit | 3 | 2. Le dialogue avec les acteurs de l’entreprise | 3 | 2.1. Les dirigeants | 4 | 2.2. Les cadres | 4 | 2.3. Les employés | 4 | 2.4. Les partenaires extérieurs | 5 | 3. Les outils | 7 | 3.1. L’approche documentaire | 7 | 3.2. Les enquêtes | 8 | 3.3. Le traitement des informations | 9 | 3.4.Élaboration