Audit Logistique Etude De Cas

.................................................................................................................................................. 14 SYSTEME DE MANAGEMENT DE L’ENERGIE : IS050001 .......................................... 15 ETUDE DE CAS ................................................................................................................................ 16 CONCLUSION ...................................................................................................

La Supply chain automobile : intégration des équipementiers au Maroc Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca (2) E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie

Qu’est ce que l’audit qualité et ses différentes étapes ? 2) Quand engager une action d’audit  3) Sur quoi porte l’audit qualité ? Chapitre II : 1) Quels sont les objectifs de l’audit ? 2) Les différents types de l’audit 3) Etude de cas Conclusion Introduction La pratique de l’audit qualité s’est largement développée à partir du moment où certaines grandes entreprises en ont fait un instrument de progrès au service du management, un outil de mise en œuvre de la qualité

Sciences Économiques et Commerciales De Tunis Évaluation de la contribution de l’audit interne dans la réalisation des objectifs de processus de management des risques Projet de Fin D’Études Pour L’obtention du Mastère Professionnel Gestion et Audit des Risques Élaboré par : AGREBI BASSEM Encadrant Académique : Encadrant Professionnel : SEBOUI SOUAD KRIMI ABDSATAR

Analyse risques/opportunités Leviers principaux Choix stratégique Processus et pratiques Plan d’action Communication projet 3. L’environnement des achats Production Les achats industriels Achat Gestion industrielle Logistique Développement Les achats industriels, généraux et marketing Finance Opération industrielles Achat Marketing Direction générale a) le service Marketing Le marketing lors du lancement d’un nouveau produit définit un coût objectif

du GIE achats début février 1994. Actes du GERPISA n°14 45 1.2. L'inculcation de méthodes communes Les évaluations des fournisseurs dans le cadre de l'assurance de la qualité (cf deuxième partie) et récemment en recherche développement, logistique, ou même productivité (cf troisième partie) ont aussi un objectif pédagogique et sont utilisées par Renault pour transmettre ses propres méthodes de gestion de la qualité mais aussi depuis peu de gestion de la production et d'accroissement de la

ETUDE DE CAS- CONTROLE DE GESTION SOCIETE TEC2I 27 nov. 2012 La société TEC2I met en place des solutions d’entreprise : logiciels de gestion intégrés (ERP), solution pédagogiques (logistique, mobilité, traçabilité, échanges de données….) dans les PME PMI. Elle souhaite désormais décentraliser son réseau commercial afin de motiver les responsables d’agences commerciales, de

Introduction o AT Kearney (cabinet de conseil) et European Logistic Assoication 2009 : font tous les 5 ans une étude sur le SC durable. Leur conclusions / Sustainable forecats that sustainaibility will gain further in importance until 2013 which will foster the application of C02 efficient modes of transportation (étude gratuite) auj’h 60% des entreprises au niveau de l’UE tout secteur d’activité confondues ont intégré le développement durable dans leur stratégie. o Sustainability 360 ? exercice

est empirique, exploratoire puis explicative. A partir d’une certaine taille, les entreprises sont contraintes de mettre en place un ERP (imperatif organisationnel) auquel doit s’adapter le controleur de gestion (imperatif technologique). Cette etude fournit un modele de competence du controleur de gestion utilisateur d’ERP. Les resultats de l’etude menee intiment aux dirigeants de mieux comprendre l’impact des technologies sur l’evolution des competences notamment financieres des entreprises

pressenties. L’histoire de l’entreprise, le vécu des dirigeants, ou leur simple intuition font qu’il y a des zones export favorisées au détriments d’autres (les efforts sont très souvent concentrés sur 4 ou 5 zones bénéficiant d’importants moyens logistiques, humains ou financiers). On cherchera ici à rationaliser le choix des zones prioritaires en systématisant la recherche d’informations sur les marchés visés et en notant chaque pays. Cette notation est pondérée car on attribue une importance différente