Audit Logistique Etude De Cas

__________________________________________________________________ 12 Indicateurs démographiques : ___________________________________________________________________ 13 Indicateurs de climat : __________________________________________________________________________ 13 III. CAS PRATIQUE « AirTotal » : ______________________________________________________14 A. B. C. D. Présentation : ________________________________________________________________________14 Contexte : ___________________________________________________________________________15

& LOGISTIQUE ® LA LOGISTIQUE À LA TRAÎNE Les points faibles de la filière. Les solutions proposées par le gouvernement. ® LE POINT PAR FILIÈRES Les impacts de l’Open Sky. Interview du PDG de La Voie Express. Radioscopie  par mode de transport de l’OMC. SUR LA ROUTE DE LA MODERNITÉ Réalisé par MYRIAM BLAL Directeur de la Publication : Fadel Agoumi Supplément à La Vie éco N °   du  janvier  NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT SPÉCIAL TRANSPORT & LOGISTIQUE S

Préambule P9 A) La définition des métiers P9 B) Définition des DAS P11 IV - Les champs d’investigation : étude des composantes et interrelations P13 A) Audit environnement P13 B) Audit de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit des prescripteurs P26 V - Le système d’information en place P27 A) Diagnostic du système d’information : analyse des forces et faiblesses

périodiques des ICPE à déclaration Janvier & Février 2010 SME - Licence GRESSER 6 Mes missions ISO 14001 : •Assistance à la mise en place d'un système de management environnemental selon la norme ISO 14001. •Audits de certification ISO14001 pour Bureau Veritas Certification •Audits à blanc ISO14001 et OHSAS 18001 •Diagnostics de systèmes de management environnemental selon la norme ISO 14001. Janvier & Février 2010 SME - Licence GRESSER 7 Mes missions Etudes d’impact Protection

appliqué à toutes les interfaces entre services, permettant la détection de toute la non-qualité (non-conformité) par rapport à des exigences claire afin de saisir toutes les opportunités de progrès par la mise en place d’action correctives • des audits concernant toute l’entreprise. 4. Management et système qualité : Manager la qualité est plus qu’assurer la qualité, autrement dit c‘est une priorité à l’efficacité du système qualité et à l’amélioration continue pour satisfaire les clients

| |financières ou commerciales (investisseurs, banquiers, fournisseurs,…) sont-elles sincères ? c’est pour répondre à ces interrogations que s’est | |développée une pratique progressivement reconnue et même rendue dans un certain nombre de cas obligatoire : l’audit comptable et financier. | | | |Objectif général 

adhèrent aux différentes fédérations sportives existantes au Liban. Cependant, nous étions curieuses de découvrir a partir de notre étude ce monde, et comme étant « Décathlon » un magasin typiquement sportif et parmi les meilleurs au Liban, ceci nous a pousse a choisir ce thème pour enrichir nos infos Objectif de l’étude Une étude approfondie au niveau du magasin « Décathlon »nous a donne la chance de découvrir les points forts et les points faibles ainsi que

doctrine d'emploi des forces 1 place Joffre 75007 PARIS CENTRE DE DOCTRINE D'EMPLOI DES FORCES 1 place Joffre CASE 53 75700 PARIS SP 07 Sous la direction du chef du Bureau Recherche, le stagiaire participera à l'élaboration et à la conception d'une étude doctrinale sur les thèmes itnéressants le CDEF. Il sera aussi amené à participer à des conférences et séminaires et à synthétiser des documents sous forme de fiches diffusée au sein de l'armée de Terre. Une certaine aisance rédactionnelle est souhaitée

le premier cas, le service des ressources humaines a la charge du recrutement et de la rémunération mais n'est pas intégré au processus décisionnel de l'entreprise. Le second cas traduit une vision à moyen terme du rôle du service du personnel : celui-ci établit une politique de gestion prévisionnelle (pour une durée de trois à cinq ans) de la promotion, de la formation, de l'évaluation et est consulté avant que les grandes orientations de l'entreprise ne soient décidées. Le troisième cas est celui

5. Le processus d’approvisionnement Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage 1. La procédure d’achat 2. La procédure de stockage 2éme partie : Diagnostic et Audit de la fonction d’approvisionnement Chapitre1 : Diagnostic Chapitre2 : Audit Conclusion Introduction Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les Fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité et la rentabilité