Audit Logistique Etude De Cas

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenance le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur

s’inscrit dans cette optique et met dans ces centres d’intérêt la fonction de production en tant que nœud des processus de réalisation. Certes, les données remontant de l’aval (la demande) sont les premiers déclencheurs des activités de la chaîne logistique, mais au stade de la production elles sont véritablement mises à l’épreuve, d’où la nécessité de décliner les plans stratégiques en plans et programmes de la production de façon rigoureuse et pragmatique pour éviter tous sur stockage et sous stockage

Ce deuxième type d’évaluation, celui sur lequel nous nous focaliserons dans cette étude, s’intéres s e à la m e sure des perform a nces effectives du fournisseur après la passation de la commande. Il s’ agit alors de vérif i er réellem e nt la prestation effectuée par le fournisseur. La figure 1 ci dessous schém a tise le processus global d’évaluation fournisseur. Dans le cadre de notre étude, nous nous intéressons à la m e sure de la perform a nce fournisseur. Pré-évaluation

............. 31 4.4.2.1 la réplication ;........................................................................................................................... 31 4.4.2.1.1 Cas 1 : la réplication immédiate...................................................................................... 31 4.4.2.1.2 Cas 2 : Les mises à jour sont transmises à intervalles réguliers..................................... 31 4.4.2.2 la sauvegarde classique................................................

Commerce International Matière : Logistique Internationale 2 Sommaire INTRODUCTION……………………………………………………………3 Première partie : Présentation du projet………………………………......4 I. Origine de l’idée……………………………………………………………...…5 II. La présentation de l’huile d’argan……………………………………………...5 III. La situation actuelle de l’huile d’argan au Maroc……………………………..6 Deuxième partie : Business Plan……………………………………………8 Section 1 : Etude de marché……………………………………………………….9 Section 2 : Etude juridique………………………………..….……………………13

affectés à diverses tâches (ou activités) en vue de réaliser totalement ou partiellement un produit destiné à être vendu à un client. Activité Les activités d’un organisme sont toutes celles nécessaires à la commercialisation d’un «produit» donné : • étude de marché; • démarche commerciale; • conception; • dessin d’un plan; • fabrication; • mesure d’une caractéristique mécanique, dimensionnelle…; • transport d’un bien d’un point à un autre; • formation d’un groupe de personnes; • accompagnement d’un

tâches (ou activités) en vue de réaliser totalement ou partiellement un produit destiné à être vendu à un client. © Groupe Eyrolles Activité Les activités d’un organisme sont toutes celles nécessaires à la commercialisation d’un «produit» donné : • étude de marché; • démarche commerciale; • conception; • dessin d’un plan; • fabrication; • mesure d’une caractéristique mécanique, dimensionnelle…; • transport d’un bien d’un point à un autre; • formation d’un groupe de personnes; • accompagnement d’un

Méthodologie études de cas marketing INSEEC 2ème Année Majeure Marketing Stratégique 2ème semestre Intervenant : François Perotto Bibliographie      Coutelle L. et des Garets V. (2004), Audit marketing, Pearson Dubois P.L., Jolibert A., (2005), Le marketing, Fondements et pratiques, 4ème Edition, Economica Kotler P., Keller K.L., Manceau D., Dubois B., (2009), Marketing Management, 13ème Edition, Pearson Lambin J.J., Chumpitaz R. et de Moeloose C., 2005, Marketing stratégique

opérations…………………………………………………...14 5. Département ressources humaines……………………………………………..14 6. Département technique………………………………………………………...15 *Service maintenance………………………………………………….15 *Service production………………………………………………........15 7. Département logistique………………………………………………………...16 8. Département qualité QSE………………………………………………….......17 Partie III : Mission du stage Présentation générale du thème……………………………………………....….20 Cadre théorique : •Contexte et évolution de la qualité au Maroc………………………………

multinationales) * Facilité de la circulation de l’information aussi bien en interne qu’en externe. * La minimisation des couts et la maitrise des délais. Les avantages d’un ERP En organisant les relations avec les clients et en traitant le cas par cas, l’entreprise pourra répondre efficacement à leurs besoins et donc présenter un service de haute qualité. Une meilleure gestion financière qui résulte de la facilité de la consultation des indicateurs de contrôle de gestion généralement fiable