Audit Logistique Fournier

Institut National de Commerce Module : Audit Interne Document préparé Par M.BENHALIMA Samir Au profit des étudiants 3éme Année Management Objectifs du module Expliquer l’importance du contrôle interne dans la maîtrise de l’entreprise; Découvrir la fonction audit interne comme pilote du contrôle interne; Savoir utiliser quelques outils d’évaluation du contrôle interne. Plan Introduction Chapitre I : Les activités de l’entreprise et contrôle interne A. Définition du contrôle interne

Université Hassan II Ain Chock Ecole supérieure de technologie de Casablanca Département de technique de management Au sein de la : Direction Logistique Réalisé par : Soukaina OUAKIL Encadré par : Mme. Imane IBN EL FAROUK Année universitaire : 2010 - 2011 Avant propos Dans le cadre de ma formation à l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca, il a été programmé un stage d’initiation. Etant impressionné par le secteur de l’industrie automobile, mon choix de la société

Université Hassan II Ain Chock Ecole supérieure de technologie de Casablanca Département de technique de management Au sein de la : Direction Logistique Année universitaire : 2010 - 2011 Encadré par : Mme. Imane IBN EL FAROUK Réalisé par : Soukaina OUAKIL Avant propos Dans le cadre de ma formation à l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca, il a été programmé

devant de la scène financière au plan mondial, se voyant ainsi massivement adopter dans une centaine de pays à la fois par les corps professionnels dans la conduite de leurs missions, et les parties prenantes dans l’acceptation des états financiers audités selon ces normes. Elles ont profondément modifié les règles de certification des comptes des sociétés, imposé la transparence de l'information financière et engagé la responsabilité civile, professionnelle et pénale des auditeurs. La partie subsaharienne

permet également de retracer l’historique des livraisons faites à l’entreprise par un même fournisseur (date, quantité livrée). Suite à cela, il y a évaluation et parfois redéfinition du Plan Directeur de Production (PDP). Les Responsables Logistique ainsi que les Responsables Production se réunissent pour définir la production journalière attendue de manière à répondre aux besoins des clients. C) Le flux expédition Une fois les commandes traitées, les pièces détachées ou machines

1 Université Saad Dahlab de Blida Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Auditoire : « Master Banque et Finance » Module : « Audit et Contrôle Bancaire et Financier » Plan du cours : 1.1. L’audit interne 1.1.1. Apparition de la fonction d’audit interne 1.1.2. Définition de l’audit interne 1.1.3. Positionnement et frontières de la fonction d’audit interne 1.1.3.1. L’audit interne et le commissariat aux comptes 1.1.3.2. L’audit interne et le consultant externe 1.1.3.3. L’audit interne et

l’organisation et la coordination de six composantes de l’activité de l’entreprise à savoir : les clients, les fournisseurs, les investisseurs, les employés gérés, les flux d’information gérés informatiquement et les flux physiques gérés par la logistique. Or, la gestion de ces facteurs dans l’entreprise dépend essentiellement des fonctions marketing, commerciales, financières et de gestion de la qualité. Pour faire face à la pression de la concurrence, les exigences clients et la complexification

écoles de management, plus de deux diplômés sur trois travaillent pour une grande entreprise (+ 500 salariés). 56 % exercent en région parisienne, 24 % en province et 20 % à l’étranger. Voici quelques exemples de métiers par secteur d’activité : Audit, Etudes, Conseil Ce secteur est en forte croissance. Près d’un quart des jeunes diplômés y trouvent leur premier emploi, dans des fonctions qui constituent souvent un tremplin vers des postes à haute responsabilité. Quelques exemples de métiers

financières : - la main d’œuvre est payée à des coûts très bas - les matières premières sont moins chères que dans d’autres pays Une partie des fournisseurs d’IKEA lui appartiennent, l’autre est sous surveillance. C'est-à-dire que des contrôles ou des audits sont effectués régulièrement pour suivre le processus ou les démarches des fournisseurs et pour les aider à s’améliorer ou à se réorienter si besoin. Du point de vue de la commercialisation et des circuits de distribution, la caractéristique première

ALTER ECO propose : Aux producteurs : Une relation transparente, de partenariat et de long terme, un accompagnement technique (marketing, contrôle de gestion, commercial, logistique, social, etc.) pour les producteurs les plus démunis. Aux distributeurs : Un audit et un accompagnement de leurs fournisseurs sur le terrain. Une manière de se différencier et ainsi d'avoir un avantage concurrentiel dans les pays où ils distribuent leurs produits. Aux investisseurs : Un investissement rentable