Audit Logistique Fournier

ERP……………………………….….12 Section 2 : l’architecture modulaire d’un ERP………………………...…..16 I- Architecture technique………………………………………....…...16 II- Architecture modulaire d’un ERP……………………….….…..…16 A- Le module finance…………………………………………………..17 B- Le module logistique…………………………………………..…..17 C- Le module e-commerce………………………………………....26 Chapitre III : Etude de cas « Sage 100 »………………………………..………28 Section 1 : sage 100 et ces différents modules…………………..………...29 I- Présentation générale de Sage 100………………………….…

va faire, la maîtrise des documents au sens le plus large du terme est une nécessité centrale. • Achats : acheter des produits et des services participe de la qualité du produit/service final. • Maîtrise du produit fourni par le client : le client peut avoir des produits à fournir, participant ainsi à la qualité du produit/service/final. • Identification et traçabilité : reconnaître et retrouver le produit est une nécessité dans la gestion de la qualité. • Maîtrise du processus : le processus

des produits fournis, e) des processus mis en œuvre, f) de la taille et de la structure de l'organisme. La présente Norme internationale ne vise ni l'uniformité des structures des systèmes de management de la qualité, ni l'uniformité de la documentation. Les exigences en matière de système de management de la qualité spécifiées dans la présente Norme internationale sont complémentaires aux exigences relatives aux produits. Les informations sous forme de «NOTE» sont fournies pour clarifier

d’une commande 5.1.4 Vérification de la commande 5.2. Contrôle avant livraison 5.3. Livraison à SIRA-SERVICES 5.4. Livraison aux clients de SIRA-SERVICES 5.5. Documents à fournir 1. OBJECTIF : Ce document définit les exigences Qualité contractuelles que doivent respecter le service achats / logistique SIRA-SERVICES d’une part, les fournisseurs d’autre part, de l’émission à la réception de l’objet d’une commande. 2. DOMAINE D’ APPLICATION : Rentre dans le cadre d’ application

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I - Planification et distribution : 4 1.1 - Schéma des flux physique et d’information 4 V – Logistique des retours des produits e en Chine 5 5.1 – Schéma de flux des retours : 5 5.1.1 – La collecte 5 5.1.2. Le tri 6 5.1.3. La remise sur le marché 6 5.1.4. La destruction et le recyclage 6 5.1.5. Le système de tracking et de tracing 6 5.2 – Traitement des 3 cas de retours 7 5.2.1 – Produits abîmés pendant le transport 7 5.2.2 – Produits en pannes 7 5.2.3 – Gestion

Définition : Un audit peut se définir comme l’émission d’une opinion motivée sur la concordance entre un existant et un référenciel.C’est une mission dans laquelle une opinion avisée reflète l’adéquation entre une situation donnée et un cadre de référence exigé. Exemple : Un audit de qualité permet d’assurer de la cohérence entre les pratiques d’une organisation et un référencié comme la norme ISO 9000. Un audit comptable a comme référencier un PCGM, ainsi comme les règles fiscales de la communité

Rhône-Alpes juin 2014 Les Précautions à observer • Les précautions standard  Hygiène des mains  Les équipements de protection individuel (EPI)  Traitement des dispositifs médicaux  Entretien de l’environnement et gestion des fonctions logistiques  Les précautions complémentaires en hygiène Mesures additionnelles  Chambre seule et matériel de protection EPI  Hygiène adapté de l’environnement  Hygiène des mains +++ *  gouttelette ou air si indication 10 Prévention du

relatifs à la production des services et à l’organisation ................................................................ 15  Le soutien à l’élaboration des diagnostics et au pilotage ......................................................... 15  Les audits ..................................................................................................................................... 15  Guides des bonnes pratiques et autodiagnostic ..............................................................

: 0528 84 29 58/97. ------------------------------------------------- Fax : 0528 84 27 76. 4. L’organigramme de la BPCS Président du directoire Dir. Ressources humaines Direction Audit Interne Dép. Planification & Contrôle de gestion formance Dir. Gestion des Risques Dir. Développement Entreprises et commerce international Dir. Traitements et supports Dir. Développement MDM, Particuliers et Professionnels

AUDIT OPERATIONEL DE LA FONCTION COMMERCIALE Sommaire Introduction 3 Partie I : La fonction commerciale 4 Chapitre 1 : Généralités sur la fonction Commerciale 4 Section 1. Les traits caractéristiques de la fonction commerciale 4 Section 2. L’organisation de la fonction et les interfaces avec d’autres unités 5 Section 3. Finalités & objectifs de la fonction commerciale 7 Section 4. Le cycle normal de la fonction commerciale 9 Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale