Audit Logistique Fournier

exigences du client. Qu'est ce qu'un processus ? Un processus* est un ensemble de travaux organisés, tâches ou opérations à valeur ajoutée, dont l'exécution permet la réalisation d'une prestation, d'un service ou d'un produit. Il est indispensable de fournir les ressources nécessaires et de déterminer les modalités de pilotage. Pour renforcer sa performance la banque doit identifier et gérer de nombreux processus éventuellement liés entre eux. Les éléments de sortie d'un processus forment les éléments

d’évolutions managériales………………………. p.37· Conclusion………………………………………………………. p.40· Bibliographie…………………………………………………… p.42· Sciographie……………………………………………………… p.42REMERCIEMENTSNous tenons à remercier particulièrement M. Ribodau qui nous a donné son temps et a fourni des nombreuses informations lors de la réalisation de notre étude. Pour sa contribution avec le partage de son expérience ont été un énorme soutien dans l’élaboration de notre étude.INTRODUCTION« Christelle Bories (PDG d’Eramet) a confirmé la stratégie

moindre. Les clients deviennent de plus en plus exigeants et comme l’Offre est supérieure à la Demande, il faut se battre sur tous les plans pour vendre. L’entreprise Qu’est-ce qu’une E/se ? Les composants d’une E/se : personnel (main d’œuvre, logistique, produit/service, client, actionnaires/associés, fournisseur, Concurrence, Règles (organisation, procédures) Etat, objectifs (vision, politique, stratégie) Une E est l’ensemble des ressources, des compétences et des moyens correctement gérés de

et les activités de soutien, qui supportent les activités de base et forment l’infrastructure de l’entreprise. En se concentrant sur les activités de base de cette chaîne de valeur, on peut dire que l’activité « Logistique interne » est importante puisqu’il nous faut une réception de fournitures, matériels, pièces de rechange de qualité et en temps et en heure pour respecter le planning des arrêts des différentes tranches et limiter le plus possible le

l’acquisition du produit. TCO Disparition Exploitation Réalisation Conception Sourcing Processus 4 L’analyse TCO (Total Cost of Ownership) Frais structurels : matériel, installation, garanties. Frais d’opération : énergie, formation, audit, assurance. Dépenses à long terme : remplacement, maintenance, déclassement. 5 Processus de sélection et d’évaluation des fournisseurs • Définition des critères de présélections des fournisseurs Step 1 Step 2 • Recherche des fournisseurs

............ 9.2 Des revues de direction, sur quoi ? ....................................... 9.3 Des revues de direction, quand ? .......................................... 6 7 8 9 10 Clé n° 8 : Des audits internes qui fonctionnent bien .................. 10.1 Des audits, pourquoi faire ? .................................................. 10.2 Les mécanismes de l’audit .................................................... Sommaire VII 11 Clé n° 9 : La volonté de tous pour

d’information central. S’agissant de l’aspect empirique de notre projet, nous avons opté pour l’étude de cas du SI de la Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation (DEPP). Dans la perspective d’apporter des améliorations après avoir audité les différentes étapes du processus de SI actuel. Du coup, la problématique de la présente étude est formulée comme suit : Comment, ériger le SI actuel de la DEPP, marqué par la lourdeur et le coût élevé en termes de collecte et traitement des données

rapportant aux référentiels en vigueur suite à quoi, nous avons conduit des audits à travers toute l’organisation de telle manière à mettre le point sur les lacunes et les imperfections de l’infrastructure organisationnelle, en tenant compte des témoignages de toutes les catégories des collaborateurs pour avoir une image plus fiable de la réalité opérationnelle et pour une approche participative du personnel. Une fois les audits effectués et les résultats consolidés, nous avons généré une revue d’écart

d'analyse et de synthèse, une capacité à rédiger, il devra connaître les pratiques du Contrôle de Gestion, de la comptabilité générale et analytique. Niveau demandé : Bac +3 Bac +4 Bac +5 Domaine : Contrôle de gestion / Audit Profil : Contrôle de gestion/Comptabilité/Audit Durée et période du stage : 3 mois (3 à 6 mois) - 1er semestre 2011 Conditions du stage : Restauration possible. Tuteur : LETELLIER SYLVAIN N° P.T.T : 0141487122 - N° PNIA : N° fax : 0141487003 - E-Mail : sylvain.letellier@defense

la Qualité (SMQ) et Systèmes de Management Environnemental (SME) Ce document fournit des exigences pour l’application de la clause 9.1.4 de l’ ISO/CEI 17021 : 2011 pour les audits des Systèmes de Management de la Qualité (SMQ) et des Systèmes de Management Environnemental (SME) et est basé sur les recommandations fournies précédemment par les guides IAF GD2 : 2005 Annexe 2 et GD 6 : 2006 annexe 1. Toutes les clauses de l'ISO/CEI 17021:2011 continuent de s’appliquer, ce document ne se substitue