Audit Logistique Iso 9001

l’ensemble du CORPS ADMINISTRATIF ET PROFESSORAL de l’école HEEC de Marrakech et de l’université MONTPELLIER 1. Sommaire : Remerciement :…………………………………………………….3 Introduction :………………………………………………………5 Première partie : Aperçu méthodologique, audit et diagnostic de quelques centres…………………………………………………….12 Deuxième partie pratique : l’élaboration des tableaux de bord de gestion………………………………………………………………41 Conclusion :……………………………………………………..64 Bibliographie : …………………………………………………….65 

entreprises de faire certifier leur organisation, néanmoins, les résultats escomptés n'apparaissent pas toujours à la hauteur des espérances des dirigeants. L'avènement des normes ISO 9000 est une réponse actuelle à la nécessité de fixer à l'échelle mondiale un niveau standard de qualité. C'est ainsi que la série ISO 9000 version 2000, permet { l’entreprise d'améliorer en permanence l'efficacité de son système de management de la qualité en utilisant la boucle d'amélioration gérée comme un processus

Roger PERROTIN François SOULET de BRUGIÈRE Avec la participation de Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit © Groupe Eyrolles, 2007. ISBN : 978-2-212-53814-4 CHAPITRE 1 Les achats et l’entreprise Les éléments développés dans l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles

………………………………………………………………………………………… P 33 Lexique ……………………………………………………………………………………………. P 34 Annexes …………………………………………………………………………………………… P 36 Introduction Dans le cadre de notre deuxième année à l’IUT de Nantes au département Qualité, Logistique Industrielle et Organisation (QLIO) option Métrologie et Gestion de la Qualité (MGQ), nous réalisons un stage de fin d’année de 10 semaines en binôme sur la directive européenne 93/42/CEE relative aux dispositifs médicaux. Ce stage est alors divisé

référentiels qualité sont des outils d’aide à la conception et à la mise en œuvre de SMQ. Deux référentiels sont principalement utilisés en EU : ISO 9000 et EFQM, auquel viennent s’ajouter ISO 4000 et OHSAS 18001 ISO 9000 et EFQM visent à atteindre le même objectif mais reposent sur des philosophies différentes. Ils peuvent être considéré comme complémentaires ISO 9000 : Principe : dis ce que tu fais, fais ce que tu dis, fais-le, prouve le, améliore le Repose sur 3 documents principaux : principe essentiels

Section : baccalauréat en gestion des transports et logistique d'entreprise Année d'études : 1 Anglais Nombre de crédits : 4 Enseignement : Langues 1. Contenus - Prérequis : Avoir atteint le niveau A1 du Cadre européen commun de référence pour les langues - Objectifs du cours : Amener les étudiants à acquérir les compétences décrites ci-dessous - Compétences attendues en fin de cours : A la fin du cours, l'étudiant sera capable de : - lire, comprendre et commenter un texte de difficulté moyenne

Audit Interne et Externe 2010-2011 Table des matières Partie 0 Introduction o Définition d’un système, o Définition d’un méta système, o Définition de l’entreprise, o Les soldes intermédiaires de gestion, o Les fonctions liées à la chaine de valeur de l’entreprise o Les principales fonctions, o La structure fonctionnelle, o La structure divisionnaire, produit/géographique, o La structure matricielle,

sécurité et de l’environnement et a renforcé tout au long de 16 RAPPORT ANNUEL 2010 l’année 2010 sa démarche QSE : • Certification de la sucrerie Surac MBK (selon les référentiels ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001). • Accréditation du laboratoire de réception de betteraves Sunabel KEK selon la norme ISO 17025 version 2005. • Participation de Cosumar au prix National de la Sécurité, organisé par le Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies, à travers les sites de Suta

services et des projets informatiques d’autres sociétés. Son rôle est d’identifier un besoin chez l’un de ses clients ou prospects, de l’analyser, le quantifier (en terme de coût, de main d’œuvre, de logistique) en échangeant de manière globale avec les acteurs principaux. Elle peut également proposer un audit (en avant vente par ex) si nécessaire afin d’identifier le fonctionnement, la problématique, les champs d’action, l’existant. Lorsque le besoin est bien cerné, il s’agira de proposer les ressources

millions de bouteilles et plus de 4 millions de fûts consignés, limitent l’utilisation de nouvelles matières premières. Notre modèle économique alliant les métiers de brasseur et de distributeur implique une forte activité de transport et de logistique, pour lesquels les impacts économiques et environnementaux convergent. Nous cherchons donc des solutions plus respectueuses de l’environnement, en formant nos conducteurs, en utilisant des véhicules équipés de moteurs plus performants