Audit Marché Public Maroc

Thème : Audit fiscal Cas d’une société de distribution Fait par : Soukaina ENNAFAA Rabab ZEROUAL A l’attention de : Mr Mehdi TOUMI Mr Khalil GHAZALI 2009/2010 1 A nos parents … A nos frères et sœurs… A nos amis A l’ISCAE… Notre cher institut A vous, Cher lecteur 2009/2010 2 Nous tenons à remercier toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin au bon déroulement de notre stage au sein du cabinet PRICE WATER HOUSE COOPERS et à la réalisation du présent mémoire. Nous

Les nouveaux défis de l’administration Dans le contexte nord africain (Cas du Maroc) Pr Abdelouahed OURZIK 21/05/2003010:35 SOMMAIRE Introduction I- Les Défis Politiques a) mettre en place des institutions démocratiques stables b) Adapter les missions et les structures de l’Administration au nouveau rôle de l’Etat 4 4 5 II- Les Défis Economiques : qualité, productivité, compétitivité a) Faire face aux grandes mutations b) Maîtriser les incidences de la mondialisation et de la libéralisation

droit au vote. A l’heure où les banques centrales du système monétaire mondiale sont devenues des acteurs clés et affirment leur poids dans la résolution des crises économiques et financières, la question de leur contrôle se pose avec acuité. Au Maroc, la loi 76-03 du 23 novembre 2005, portant statut de Bank Al-Maghrib, a consacré une indépendance totale, à la fois financière et décisionnelle, de cette institution vis-à-vis du pouvoir exécutif et législatif. Cette indépendance, de même que les nouvelles

 Ses Missions  Ses Valeurs  Ses Marques :  Ses Faits et chiffres : active, The body shop                Produits grand public, Produits Professionnels, Produit de Luxe, Cosmétique Profil du groupe Finance Données financières Info Boursière Résultats annuels 2007 Recherche et développement Ressources humaines Production et Technologie Donner à chacun un droit à la beauté. L’Oréal s’efforce jour après jour d’en faire une réalité à la portée de chaque femme et de chaque

..................... 4 SECTION 1: APERÇU SUR LE MARCHE DES ASSURANCE AU MAROC EN GENERAL, DU CONTEXTE GLOBAL COMPTE TENU DES EVOLUTIONS ECONOMIQUES ET STRATEGIQUES. ................................................................................. 5 1. HISTORIQUE DE L’ASSURANCE AU MAROC .............................................................................................................. 5 2. STRUCTURE DU MARCHE D'ASSURANCES AU MAROC .................................................

estimations ont également montré que les banques commerciales devraient plus renforcer l’exploitation des informations sur les détenteurs de comptes compilées par la Banque Centrale. Classification JEL: D82, G21, G28. Mots Clés: Diffusion de l’information, marché du crédit, gestion du risque. ABSTRACT Theory predicts that information sharing among lenders contributes to the elimination of adverse selection and moral hazard phenomena and can therefore increase lending and reduce default rates. Among others

Royaume du Maroc | | | | |[pic] | | | | |

 Public-privé l’éternelle confrontation Réalisé par Marie-Hélène Giguère Directeur de la Publication : Fadel Agoumi NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT SPÉCIAL ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR S o m m a i r e Manque d’esprit d’initiative, de savoirêtre..., les lacunes de notre système P.  De grandes avancées en dix ans, mais il reste encore beaucoup à faire MBA ou DESS : mieux vaut les faire après une première expérience professionnelle P.  Ingénieur ou commerce ? Public ou privé

exclusif Organisme centralisateur de l’opération CFG Group CFG Marchés VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°04/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) et aux informations exigées des personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente

d’élaboration de la Vision 2020 Les principes fondateurs de la Vision 2020 Une démarche analytique, rigoureuse et intégrée Une consultation systématique d'une palette d'experts nationaux et internationaux 5. Une démarche de concertation avec les partenaires publics et privés II. Vision 2020 : les grandes orientations stratégiques 1. Vision 2020 : engagement, ambitions et objectifs 2. Un cadre d’action stratégique innovant • Une politique d’aménagement territorial de l’offre touristique innovante • Une nouvelle